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发表于2020-07-07     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产开发验收全过程专题为您提供房地产开发验收全过程的相关资料与视频课程,您可以下载房地产开发验收全过程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 立即下载

等级:      文件 213KB 格式 zip

关键词: 新政策房地产企业成本管理 房地产成本控制重点环节 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 投资估算实例

房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制  房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战  成本构成要素  工程造价控制重点&n
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 立即下载

等级:      文件 213KB 格式 zip

关键词: 地产企业成本管理 房地产成本控制重点环节 项目投资决策阶段 招投标阶段的造价控制讲解 成本控制实例

房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制  房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制  房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制  房地
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房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页) 立即下载

等级:      文件 334KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页)
内容简介 房地产开发与运营管理办法与表格大全(全过程管理290页),本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解,并含配套管理用表格 ,值得房地产企业管理参考借鉴,实用价值极高。     工程成本控制管理程序示意图  开发项目经济评价办法  开发项目主题策划书  项目开盘前期推广阶段示意图 项目阶段验收管理制度 财务盈利能力指标一览表 
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[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页) 立即下载

等级:     文件 274KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发管理

[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页)
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 1 第二部分 项目前期阶段报建流程 7 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分 项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 (一)办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》 13 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15 (四)办理《建设用地规划批准书》 15 (五)建筑设计方案报批 16 (六)办理《建筑工程规划许可证》 16 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17 (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18 (九
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[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图 立即下载

等级:     文件 705KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理

[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图
内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图 142页),包括房地产开发工程建设流程管理(含流程图)、工程管理制度及标准汇编(施工全过程),内容详尽,具有很强的指导意义,值得参考。  施工阶段主要节点工作要点  工程质量分户验收制度  高层(18 层)施工计划模块  外地公司月工作节点计划填报范围 
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[硕士]小型房地产开发项目全过程资金管理研究 立即下载

等级:     文件 12MB 格式 pdf

内容简介 【学位年度】 2010   【摘要】    房地产项目资金管理贯穿于项目筹划、立项建设到竣工验收以及产品销售的全过程,资金管理关系到项目的成败和收益的大小,因此必须在组织和措施等方面给予高度的重视。 小型房地产企业由于融资渠道和管理相对薄弱,所以结合企业自身条件和项目特点运用资金管理的有效方法尤其重要。房地产企业的财务部门应该通过公司高层的统一部署,将项目资金管理贯穿于项目运行的各个环节。通过实施房地产开发项目全过程资金管理,在项目实施整个周期内对资金进行全面运筹,对工程项目的建造成本和营运成本进行全面监控,将项目资金管理状况与企业效益有机结合,动态调整并优化项目成本控制目
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集 查看详情

浏览数:9579

关键词: 房地产开发管理 房地产开发流程

46套房地产开发管理/流程相关资料合集
  房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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房地产开发全流程及相关手续费用 查看详情

浏览数:849

关键词: 房地产开发全流程 房地产项目开发 房地产开发手续 城市维护建设税

房地产开发全流程及相关手续费用
  房地产开发流程大体上包括以下10个阶段:  (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。  (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。
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造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

学员数 2982 好评率 98%

关键词: 造价管理 造价工程师 造价管理流程

造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

市政工程造价全过程实战培训教程 立即试听

学员数 1134 好评率 98%

关键词: 市政工程造价培训 市政道路图纸识读讲解 市政造价培训视频 造价计算规则

市政工程造价全过程实战培训教程 立即试听

房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1903

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

浏览数:559

关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1694

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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企业在房地产开发过程中的工程造价 查看详情

浏览数:790 企业在房地产开发过程中的工程造价

  房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。  一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

等级:     文件 270KB 格式 doc

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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房地产开发项目的工程建设监理 查看详情

浏览数:707 房地产开发项目的工程建设监理

 (一)工程建设监理的概念 工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理,使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求,实现房地产开发商的预期投资目标,同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。 (二)工程建设监管的层次 工程建设监理可分为两个层次,即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位,对本地区、本部门的工程建设项目,进行统一的、强制性的监督管理,以及对由社会
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用! 查看详情

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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用!
 房地产开发流程大体上包括以下10个阶段:  (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。   (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产开发手续

房地产开发全流程10阶段及相关手续费用
内容提要提要 房地产开发流程大体上包括以下10个阶段: (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。   (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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[标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页) 立即下载

等级:     文件 162KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产管理考核制度 房地产管理标准

[标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页)
资料目录 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第二部分 工程管理制度及标准汇编内容简介     [标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页),共132页,房地产开发工程建设流程管理汇总主要包括两大部分内容,分别为:房地产开发工程建设流程管理、工程管理制度及标准汇编,其具体内容如下所示:    第一部分 房地产开发工程建设流程管理    第一章 工程建设计划管理    第一节 总则    第二节 工程建设过程管理    第二章 工程建设质量管理    第一节 设计质量管理    第二节 工程材料验收管理    第三节 单位工程质量管理    第三章 隐蔽工程验收管理
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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房地产开发费用明细表,这可能是你想要的! 查看详情

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房地产开发费用明细表,这可能是你想要的!
   特别提醒:以上是中小城市的收费,一线城市监理费、设计费远高于本表。   精品课程推荐: 【项目部成长宝典】协助项目经理打造高效团队 7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】 房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读 解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础) 精品资料推荐: 样板房设计要点及装修风格汇总(125页,附案例) 房地产装修房装修样板做法展示(附图丰富) 房地产项目开发业务流程精讲413页(图表丰富) 商业地产
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