[分享]大型施工企业成本管理资料下载

发表于2020-07-28

标签：大型施工企业成本管理资料大型施工企业成本管理讨论大型施工企业成本管理视频

大型施工企业成本管理专题为您提供大型施工企业成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载大型施工企业成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词：税务风险应对与控制，税务风险后果，建筑行业税务风险，建筑业营改增

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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国有大型施工企业的项目成本管理制度探索立即下载

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内容简介从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路。

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

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关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

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关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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浅析关于水利工程施工成本管理查看详情

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【摘要】本文作者分析了水利工程施工成本管理的现状及存在的问题，介绍了水利工程施工管理的特点，提出了控制工程成本的措施。 1 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的电力需求将会快速的增加，据统计我国的能源需求将会持续快速增长。水力发电作为一个重要的电力供给方式在我国的能源体系中占有越来越重要的位置，水电资源是一种可再生能源，而且可以有效减少温室气体的排放，同时还可以解决我国能源紧张问题，所以大力发展水电将会成为今后一段时期我国的能源发展的一个重要方面。水利工程建设的成本控制的好坏将直接影响国家资金投入的效益，所以加强水利工程施工管理成本控制有十分必要

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二建管理重点|施工成本管理查看详情

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施工成本管理（最重要25-27分) 施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程；施工成本管理在保证工期和质量要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约. 建筑安装工程费用项目的组成与计算（重要）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48 ▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（重点）由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。其中：企业管理费中

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大型施工企业项目管理手册201页（表格、流程图）立即下载

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关键词：项目管理手册项目质量管理项目成本管理项目进度管理

资料介绍一、总则、术语二、项目管理内容与程序三、项目管理规划四、项目经理责任制五、项目经理部六、项目进度控制七、项目质量控制八、项目安全控制九、项目成本控制十、项目现场管理十一、项目合同管理十二、项目信息管理十三、项目生产要素管理十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理： 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算项目合同管理： 1、施工项

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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

大型施工企业成本管理资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目技术质量管理实施手册项目质量管理编制指南项目工法编写指南

大型施工企业成本管理资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）

资料目录第一章施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工

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掌握这六点，施工材料成本管理大提效！查看详情

浏览数：667

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六大要点。 1、推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

浏览数：8480 回复数：11

关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文建设施工企业建筑施工项目

大型施工企业成本管理资料下载-[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：北京交通大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器随着世界经济一体化，市场竞争日益激烈，经营条件日渐复杂，国有建设施工企业面临着来自国内外巨大的竞争压力。企业要生存、发展，就必须强化项目目标成本管理，采取各种措施降低成本，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价，否则企业将面临被淘汰的危险。某大型建筑施工企业已经认识到成本管理的重要性，根据自己的管理实际，制定了项目目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则，取得了一定效果。但由

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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目策划管理手册项目进度管理手册

大型施工企业成本管理资料下载-[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）

资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。 3、范围本手册

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特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理细则施工技术管理劳务分包管理

资料目录封皮1 目录2 总则7 第一章行政管理第一节党风廉政建设7 第二节项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节项目部组织机构30 第四节项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、

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