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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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房地产开发全过程成本管理培训讲义
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文件 8.63MB
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关键词: 全过程成本管理
成本管理培训
成本控制实例
成本核算控制
【简介】该资料为房地产开发全过程成本管理培训讲义,共111页 【工程概况】主要内容为房地产开发全过程成本管理培训讲义 【目录】 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理行业特征 5W1H分析 成本管理的目的 工程成本与完全成本 成本管理的立足点 房地产成本管理的发展过程
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房地产成本管理培训讲义
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文件 1.44MB
格式 ppt
关键词: 房地产成本管理
责任成本管理
目标成本管理
项目成本管理
房地产成本管理培训讲义,PPT格式,共60页,主要讲解了责任成本管理和目标成本管理,可供参考。 房地产企业价值链分析 成本科目 目标成本的形成 全成本管理体系
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房地产企业成本管理培训讲解(66页)
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文件 1.92MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理
责任成本管理
房地产开发项目成本构成
本资料为房地产企业成本管理培训讲解,PPT格式,共66页,编制于2018年。 目录: 一、成本控制的意义 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论 ...... 房地产企业成本管理培训讲解 成本管理架构 房地产成本作业过程与成本形成 工程施工阶段成本控制重点 责任成本管理办法 招标阶段成本控制重点
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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
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文件 14.22MB
格式 pdf
关键词: 房地产成本管理
房地产成本控制
房地产目标成本管理
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产建筑项目高效成本管理与风险控制讲义
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【简介】该资料为房地产建筑项目高效成本管理与风险控制讲义,共44页PDF文档。企业不能一味的以降低成本为目标,与企业战略相脱节,因结合成本管理体系,形成全员的成本管理理念,科学有效降低成本,保障工程质量。 【相关内容】 1、成本管理的概念 2、成本的构成及一般原则 3、成本控制体系与流程 4、项目开发各阶段的成本管理 5、项目开发风险控制 建筑工程 成本控制的对象 市政公共设施费用 工程索赔的控制 竣工结算成本管理
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房地产开发项目全过程目标成本管理
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【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理,PDF,共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点
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绿城集团成本管理体系培训案例
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关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理
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房地产企业工程全过程成本管理讲义(PDF+164页)
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关键词: 成本管理讲义
房地产企业工程全过程成本管理
建筑培训讲义
内容目录 第一部分 如何理解房地产企业的成本管理 第二部分 如何开展成本目标管理 第三部分 如何构建企业成本管理体系 第四部分 成本管理的责任考核 第五部分 建造成本的全过程控制要点 房地产企业工程全过程成本管理1 房地产企业工程全过程成本管理2 房地产企业工程全过程成本管理3 房地产企业工程全过程成本管理4 房地产企业工程全过程成本管理5
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房地产成本管理精讲(项目经理培训)62页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
项目经理培训
内容简介 房地产成本管理精讲(项目经理培训),WORD格式,62页,房地产企业面临的最大困难是什么,投入增加了、收入降低了、利润压缩了,利润=收入-成本,项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难;未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,降低成本的公司将成为未来的胜者,成本管理显得尤为重要: 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要竖立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制的要点和知识积累
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房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义(70页)
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内容简介 房地产企业的“细节化”成本管理培训讲义,PDF格式,共70页,可供参考。 主要内容: 成本管理与传统成本管理的区别 进行“细节式”成本管理的原因 成本管理的方法
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房地产项目工程建安成本管理思路
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关键词: 项目工程建安完全成本的概念
影响成本控制的因素
动态成本的概念
成本控制方法思路
【简介】本资料为房地产项目工程建安成本管理思路,PPT格式,共26页。 【相关内容】 一、项目工程建安完全成本的概念 二、影响成本控制的因素 三、动态成本的概念 四、成本控制合理性的评判标准 五、成本控制方法思路 六、控制成本的责任人应备的能力及素质 七、精装修房及样板房成本管理思路 房地产项目工程建安成本管理思路 成本控制 完全成本的概念 影响成本的因素
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房地产工程成本管理内部培训讲义(简易14页)
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文件 2.77MB
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内容简介 房地产工程成本管理内部培训讲义,PPT格式,共14页,可供参考。 1. 成本部简要组织架构 2. 成本控制的重要性 3. 工程成本控制要点 4. 目标成本控制
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某房地产公司细节式成本管理培训教程
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某房地产公司细节式成本管理培训教程,PDF格式,共70页。 主要内容: 成本管理与传统成本管理的区别 进行“细节式”成本管理的原因 进行成本管理的方法 图2
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75套建筑工程造价成本管理资料合集
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关键词: 建筑工程造价
造价指标分析
造价成本管理
造价成本核算控制
成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采用相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施, 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。 工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等,根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象,计算出各工程的实际成
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%)
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
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关键词: 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集 (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲(70页图文丰富)
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关键词: 造价培训讲义
房地产全过程成本管理
内容简介 房地产项目全过程精细化成本管理与造价控制实务操作精讲(70页图文丰富),主要对房地产企业成本管理的重点环节及各阶段成本管理措施、管理办法进行了讲解,内容详尽,具体如下,可供参考: 第一部分 新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节 第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析 第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析 第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算 如何确定
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