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[分享]房地产框架协议资料下载

发表于2020-08-05

标签：房地产框架协议资料房地产框架协议讨论房地产框架协议视频

房地产框架协议专题为您提供房地产框架协议的相关资料与视频课程，您可以下载房地产框架协议资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12071 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产项目团购框架协议立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

内容简介项目团购框架协议，WORD格式，共10页。依照遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，乙方具有房地产开发及项目管理的丰富经验，具有相应的房地产开发资质和管理能力，甲方经多方考察，甲方全面委托乙方代为开发位于XXX物流园内的项目，待开发完成后，甲方决定团购乙方所开发建设项目的全部商品房（包括全部车位、物业用房等附属物），经双方就有关事项协商一致，订立本协议。

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知名地产集团与深圳市人才安居集团签署战略合作框架协议查看详情

浏览数：685

2016年12月21日下午，深圳市人才安居集团与知名地产集团在深圳南山区麒麟山庄举行仪式，签署战略合作框架协议。双方将在深圳人才安居住房领域，构建全面战略合作关系，加快人才安居住房的开发建设。深圳市委副书记、市长许勤，市委常委、常务副市长张虎，市委常委、市委秘书长郭永航，市政府副秘书长许重光等领导;深圳市人才安居集团董事长贾保安，总经理蒋灿明，副总经理陈军军、张放、朱大华等;知名地产集团董事局主席、总裁李明，副总裁温海成，副总裁谌祖元，华南事业部总经理赵建军等参加了签约仪式。深圳市人才安居集团董事长贾保安在致辞中表示，组建成立市人

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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建省华侨实业集团与融侨集团签订“战略合作框架协议” 查看详情

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2014年4月14日，为了更好发挥华侨实业集团所辖企业土地资源的价值，整合工业与商业资源，华侨实业集团与融侨集团进行了平等友好的协商，鉴于融侨集团的资金、品牌及运作房地产的优势，两家达成了初步的合作协议。双方商定，除了做好华侨实业集团下属福州华塑二厂现有已在控制使用的土地资源共同开发的同时，双方要拓展多领域合作，如海外贸易、印尼钢铁开发等领域。

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

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关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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房地产合作开发10种模式！查看详情

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关键词：房地产合作开发模式房地产风险控制土地入股合作开发房产交易中心

最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out了。只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。” 明确合作策略，制定合作章程在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。其合作的基本要求如下：而进

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房地产年度最佳镜头TOP3 查看详情

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万达万科双雄汇携手糊大牌 2015年5月14日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目上开展深度合作。抢地引发撕逼大战开发商火力全开大打出手在土地市场"断顿"50天之后，北京市国土资源局对大兴区瀛海镇姜场村一居住用地进行挂牌竞价。虽然猜到了为了拿下"久违的面粉"开发商会拼尽全力，但让人震惊的是对地块的争夺尘埃落定之后，拍卖现场前所未有地上演了大打出手的一幕！知名地产地产董事长宋广菊称：知名地产是个P 引轩然大波 "

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

等级：文件 7.64MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

房地产框架协议资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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关键词：房产企业管理工程管理手册

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“王牌”拓展人如何玩转地产项目收并购？查看详情

浏览数：122

关键词：地产项目收并购房地产项目风险控制

眼下，招拍挂已经越来越没有技术含量了：完全比谁钱多、谁钱便宜、谁钱使用周期长。勾地套路，被反复洗礼后，现在90%的地产商还没有地方政府官员懂。伴随城市化进程的加速进阶以及地产行业利润里的迅速下降，已出让地块之间的并购，会逐步成为拓展狗阶段性拿地的主流。地产，将快速进入“大鱼互相活吞”的阶段，玩好并购势必成为拓展狗的王牌。我们通过整理部分历史干货文章和再编辑，在本文里，将从项目速筛、风险控制、看地要点、谈判技巧、测算逻辑等5大方面分享并购实战总结的经验。相信你认真看完，再结合工作实践进行思

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地产企业拿地的十六种模式！查看详情

浏览数：1004

► 问题一土地闲置费问题。（国税函【2010】220号、国税发【2009】31号） ► 问题二契税问题。财税【2004】134号、国税函【2009】603号（一级开发情况下出现的问题） ► 问题三考虑拿地的主体问题。例如，签订土地转让框架协议的可以是母公司，如果是最后签订协议，一定是项目公司。否则，土地再转让到项目公司，税收问题很严重。 ► 问题四返还的土地出让金问题。财税【2009】151号、财税【2009】87号文件。例如，某公司5亿元拍下了土地，政府又返还了2亿元土地出让金。

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知名地产地产工程管理手册（共476页）立即下载

等级：文件 11.37MB 格式 doc

关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

浏览数：2498

知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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