[分享]地产动态成本测算资料下载

发表于2020-09-07

标签：地产动态成本测算资料地产动态成本测算讨论地产动态成本测算视频

地产动态成本测算专题为您提供地产动态成本测算的相关资料与视频课程，您可以下载地产动态成本测算资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12067 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用）立即下载

等级：文件 302.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件房地产成本控制目标成本控制

内容简介房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用），目标成本指标的计算、实际成本与目标成本差异分析等均在表格中有很好的体现，并且直接实例表现，很实用。项目建造标准对标表（商业）

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[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格（13套文件含程序图）立即下载

等级：文件 1,012.00KB 格式 doc

关键词：房地产开发程序房地产成本测算房地产成本控制

地产动态成本测算资料下载-[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格（13套文件含程序图）

内容简介 [济南]房地产开发流程及表格（13套文件），包括开发流程、实施程序、程序图、静态指标、动态指标、开发成本测算表格全套，房地产必备。项目开发全过程城市建设综合配套费征收地震局房地产开发总览表建设工程项目审批管理程序

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房地产投拓——测算入门查看详情

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一个房地产项目能不能做得好，拿地阶段就已经决定了大半。而决定是否要拿一个项目，根本的决定因素就是预测是否赚钱。商人重利，不赚钱的项目是不会做的，而赚不赚钱，由算账说了算。测算，分为静态测算和动态测算，静态测算非常简单，就是收入和成本的简单相减，也最为实用和简洁，项目好坏的评价指标为净利润率。但静态测算只能讲清楚项目的利润空间有多少，并不反映股东的资金使用效率，所以港资企业和上市公司也都采用了动态的测算，核心是现金流的预测，项目好坏的评价指标为内部收益率。一、静态测算一般的投资人员学测算都是从静态测算开始学起，因为结构上相对简单，罗列的是房地产开发的全成本和全

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房地产项目的投资测算——附表格明细查看详情

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关键词：房地产项目投资测算不动产价值测算租赁项目经济测算项目基本经济技术指标项目投资估算

一、常规开发项目经济测算项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。二、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。三、不动产价值测算原理为收益还原法，即根据未来收益测算不动产价值。一、基础知识名词解释项目建设总投资对于一般房地产开发项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产

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房地产项目投资经济测算查看详情

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关键词：房地产投测算房地产投资测算项目投资估算项目投资估算表

房地产项目投资经济测算一、常规开发项目经济测算项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。二、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。三、不动产价值测算原理为收益还原法，即根据未来收益测算不动产价值。一、基础知识名词解释项目建设总投资对于一般房地产开发项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况

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房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理房地产开发项目成本构成房地产项目责任成本管理房地产开发阶段成本控制

本资料为房地产企业全过程成本管理，PPT格式，共99页。目录： 1、理念与方法 2 、房地产开发项目成本构成 3 、房地产开发项目责任成本管理 4 、房地产开发各阶段控制要点 5 、总结 ...... 房地产企业全过程成本管理成本管理架构动态成本构成房地产成本测算总表房地产企业成本控制链目标成本的形成过程

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房地产公司成本管理体系介绍（含实例）立即下载

等级：文件 2.31MB 格式 ppt

关键词：房地产公司成本管理体系项目动态成本管理项目责任成本管理目标成本管理办法

本资料为房地产公司成本管理体系介绍，PPT格式，共78页。一、目标成本管理办法二、项目合约规划作业指引三、项目动态成本管理作业指引四、项目责任成本管理作业指引五、项目后评估作业指引 ...... 房地产公司成本管理体系介绍成本测算流程成本测算注意事项动态成本组成规划指标表责任成本实施

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地产集团成本管理文件-全套立即下载

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【简介】该资料为地产集团成本管理文件-全套，共83页【工程概况】主要内容为地产集团成本管理文件-全套【目录】项目拓展阶段成本测算工作细则设计阶段成本控制工作细则成本目标分解工作细则施工阶段成本控制工作细则项目成本动态监控工作细则项目拓展阶段成本测算工作细则设计阶段成本控制工作细则成本目标分解工作细则部门信息资料、资产管理制度成本信息系统管理制度项目工程结算工作细则

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地产成本人的核心价值原来是这些！太有用了查看详情

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关键词：房地产成本管理房地产成本测算结算风险索赔成本投资测算目标成本测算

地产成本管理的本质是风险管控+价值创造；如果说“价值创造能力”是地产成本从业者锦上添花的能力，那么“风险管控能力”就是地产成本从业者的基本功底和职业命脉。本文将从企业运营的角度：探寻风险运行的规律，找出风险高发的环节，识别风险的表现形式，找到化解风险的思路，落实风险的管控动作；最终让风险无处可逃，希望能抛砖引玉唤起大家对风险管控的思考。目标成本超支风险 1 大部分房地产企业已经引入了目标成本的管理体系，目标成本如同事先规划的预算，实际对预算的执行程度就考验企业成本的内控水平。企业管理者对应预算与执行就会设置考核指标——成本变动率。根据不同阶段，分别罗列了2个考核

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房地产项目投资测算全解析（收藏贴）查看详情

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关键词：房地产项目投资测算房地产项目投资项目投资决策评价指标项目资本金现金流量表项目投资测算

（1）项目投资项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于生产性投资之中。更新改造项目包括两类：一是更新项目，即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产，该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率；二是改造项目，即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产，目的在于改善生产条件。项目投资具有以下特点：投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周

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房地产财务总或经济测算总的115个专业公式，建议收藏！查看详情

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关键词：房地产财务总房地产经济测算公式房地产投资测算

地产动态成本测算资料下载-房地产财务总或经济测算总的115个专业公式，建议收藏！

1、单利：I=P*i*n 2、单利终值：F=P（1+i*n） 3、单利现值：P=F/（1+i*n） 4、复利终值：F=P（1+i）n或：P（F/P，i，n） 5、复利现值：P=F*（1+i）- n或：F（P/F，i，n） 6、普通年金终值：F=A[（1+i）n-1]/i或：A（F/A，i，n） 7、年偿债基金：A=F*i/[（1+i）或：F（A/F，i，n） 8、普通年金现值：P=A{[1-（1+i）- n]/i}或：A（P/A，i，n） 9、年资本回收额：A=P{i/[1-（1+i）- n]}或：P（

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制房地产成本管理房地产开发项目变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。 1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②

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做地产项目测算时如何更好地调整IRR？想干投拓的必须得搞懂查看详情

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关键词：地产项目测算前期土地研判

地产动态成本测算资料下载-做地产项目测算时如何更好地调整IRR？想干投拓的必须得搞懂

今天这篇文章将对测算表IRR报错或者负数的情况进行了一些探索，以期对大家的实际工作有所帮助，也希望能和大家一起交流学习。 1 作为一名房地产投资人员，就永远绕不开内部收益率（即IRR），很多公司在前期土地研判时一般考量两个指标，一个是净利润率，另一个便是IRR，比如我们知道的部分公司就要求净利润率及IRR必须达到双15%这个项目才可获取。净利润率非常好理解，但是这个IRR在房地产项目测算结果出来时，很多朋友却不是特别理解，

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

等级：文件 6.77MB 格式 xls

地产动态成本测算资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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浅谈地产成本数据自动沉淀新范式查看详情

浏览数：1194

关键词：成本精细化管理地产成本数据地产成本数据自动沉淀数据驱动成本管控

随着网络信息技术的飞速发展，“大数据”已经成为了当今时代非常热门的名词，正在逐渐渗入各个行业和业务职能领域。麦肯锡在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出，“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。而对于房地产行业，正面临着黄金时代的结束，白银时代的到来。据中指研究院监测数据显示，2018年共计156家房企跻身百亿军团，其中千亿级房企也已达到了31家。对于百亿房企来说，项目高周转和成本精细化管理也成为了共同的诉求，成本大数据如何服务于成本管控，也一直被探索。一、数据驱动成本管控转型升级近些年来，

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

浏览数：1664

关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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地产项目成本管控的29个重点查看详情

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关键词：地产项目成本管控项目前期成本策划房地产项目图纸单方造价指标

01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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