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建设项目全寿命周期成本控制
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该资料为建设项目全寿命周期成本控制，ppt格式，102页 主要内容为建设项目全寿命周期成本控制，全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。 内容含有： 一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化 建设项目全寿命周期
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[广东]跨海大桥工程建设项目管理制度560页
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关键词： 路桥项目管理
项目管理制度
项目管理办法
HSE管理控制办法
资料目录 建设项目管理总纲要 管理纲要 -质量管理纲要 -计划进度管理纲要 -投资控制管理纲要 -HSE管理纲要 -信息系统管理纲要 -创新管理纲要 管理办法 -质量管理体系实施办法 -技术管理办法 -地质勘察工作管理办法 -设计管理办法 -营地建设管理办法 -开工审批管理办法 -物资设备进场检验管理办法 -施工组织设计管理办法 -产品认证管理办法 -建设调度监督管理办法 -施工监理管理办法 -停复工管理办法 -试验检测管理办法 -测量管理办法 -设备管理办法 -质量事故处理办法 -档案管理办法 -承包人信誉评价管理办法 -质量验收管理办法 -招标投标管理办法 -工程分包管理办法 -
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分析工程造价管理制度存在的问题
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关键词： 工程造价管理制度
工程造价基础知识
立法程序是上下双向
工程造价管理作为基本建设活动的中心环节，我国政府也对工程造价管理进行了多次改革，但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。 一、政府及政策法律方面 1、我国的法律体系纵向可分为三级：法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时，法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规，由于在制定法规时政府各部门之间缺少沟通，在一定程度上，各部委的法规存在一些内容重复的现象，条文之间的层次关系不分明，造成条文之间
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20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集
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关键词： 施工进度控制
工程进度计划
工程进度控制错
工程进度管理制度
工程进度管理
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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概预算定额及造价管理制度的探讨
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关键词： 造价管理制度的探讨
政府的行政干预过多
通过对我国概预算定额管理体制从多个角度进行分析，总结了存在的问题，分析了产生问题的原因，对我国工程造价管理的改革提出了一些参考建议，还分析了工程造价管理信息系统建立。 新中国成立后，为合理确定工程造价，用好有限的建设资金，引进了当时苏联的概预算定额管理制度，同时也为新组建的国营建筑施工企业建立了企业管理制度，并且成立了相应的管理组织。文化大革命期间概预算定额管理工作遭到严重破坏，概预算和定额管理机构被撤销，预算人员改行，大量基础资料被销毁，定额被说成是“管、卡、压”的工具，造成设计无概算、施工无预算、竣工无决算。1990年成立了中国建设工程造价管理协会，从
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国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策
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关键词： 国内工程项目计划
进度控制体系
工程进度管控
项目管理工具
工程进度计划
导读 为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。 首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：&n
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质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管
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关键词： 工程项目现场管理
施工质量管理
质量管理体系
现场施工质量
分项工程技术交底
工程施工建设 质量安全第一位 要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。 复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听 四公司袁江波 讲述 关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一， 质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的
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【2021】一级造价师协议保障班（土建）
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学员数 342
好评率 98%
关键词： 造价师考试
造价师备考
造价师通过率
造价师协议保障班
考证
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一级造价师试听课【安装】
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学员数 1191
好评率 98%
关键词： 一级造价工程师
2020造价师考试
工程技术与计量
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27套深化设计管理制度/方案/讲义资料合集
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关键词： 深化设计管理制度
深化设计管理方案
深化设计技术标准
深化设管理办法
二次深化设计
资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、34篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 深化设计管理制度/方案 二次深化设计管理办法 机电工程深化设计管理办法 知名企业机电深化设计管理规定 深化设计条线管理制度 公司深化设计管理制度 弱电系统深化设计管理制度 软件厂房深化设计管理方案（含图表） 铝膜深化设计方案（含图） 钢结构工程深化设计管理 二次深化设计管理流
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水利部:以水定城 实行最严格的水资源管理制度
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摘要：水是生存之本、文明之源、生态之基，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》明确提出，“实行最严格的水资源管理制度，以水定产、以水定城，建设节水型社会”。 水利工程建设一、实行最严格的水资源管理制度是重大而紧迫的战略任务 党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视水资源问题，明确提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的水治理新思路，推动水资源管理工作取得新的明显成效。在制度建设方面，出台最严格水资源管理制度和水污染防治行动计划，水资源开发利用控制、用水效率控制、水功能区限制纳污“三条红线”已基本覆盖省市县三级行政区域。在
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造价大数据对工程项目审计模式的创新
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关键词： 造价大数据对工程项目审计模式的创新
打破原有审核模式转型升级迫在眉睫
利用造价大数据进行审计的必要性
目前，工程项目的数量，规模不断增加，新技术的使用越来越频繁，使得传统工程项目审计工作提出了更高要求，随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践，构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革，根据工程审计目标，结合海量工程造价数据，确定审计工作重点及要点，使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。 打破原有审核模式，转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出，必须积极适应把握引领经济发展新常态，全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略，推进数据
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建筑工程项目成本管理与控制经验探索
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关键词： 建筑工程项目成本
工程造价基础知识
系统的成本控制体系
劳动力的管理
建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。 一、 成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，
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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！
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关键词： 工程项目管理
工程质量管理
工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况： 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒） 基础类型
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解析工程项目管理中的造价管理
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关键词： 解析工程项目管理中的造价管理
工程造价基础知识讲解
在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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工程项目管理中的造价管理
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关键词： 工程项目管理中的造价
工程造价基础知识
工程造价管理
在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价
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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）
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关键词： 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版
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关键词： 工程量清单计价
现场施工质量
工程质量验收
工程竣工验收
投标法实施条例
广东省住房和城乡建设厅关于征求《建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）》和《建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）》意见的函 粤建市商〔2018〕26号 各地级以上市住房城乡建设主管部门,各有关单位： 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），进一步完善我省工程建设组织模式，积极培育全过程工程咨询企业，按照《广东省住房和城乡建设厅关于印发〈广东省全过程工程咨询试点工作实施方案〉的通知》（粤建市〔2017〕167号）的工作安排，我厅组织起草了《建设
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打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？
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关键词： 建筑技术创新
建筑成本控制措施
工程变更管理
一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比获取战役的胜利，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何减少不必要的成本支出，避免浪费，是一直探索的问题。 1体制vs制度 抛开企业性质谈成本控制，跟抛开企业管理制度谈成本控制一样都是不靠谱。大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制订一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。2技术vs创新 建筑技术创新的意义不在新，而在改良，传
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