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发表于2020-12-25

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[硕士]基于PMO的多项目管理研究（2009）立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 　　【学科专业名称】工程管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　项目管理办公室(Project Management Office,PMO)出现于20世纪90年代初期。在90年代后期,对于企业来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO也随之大量地出现。随着PMO的发展,它逐渐成为实现项目型企业中项目群管理、项目组合管理的综合应用部门。本文提出了在多项目管理模式下的项目管理办公室组织形式,并分析了该组织形式下的项目管理办公室的主要职能,然后,针对多项目管理中的资源冲突问题,设计了基于关键链的P

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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

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关键词：组织结构管理职能分工管理项目组织管理

简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式；主要内容：目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考；建筑工程项目管理机构的组织分解编码矩阵式&

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国土整治项目管理ppt(71页) 立即下载

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该资料为国土整治项目管理项目规划设计与预算报省厅备案后，各县（市、区）人民政府应成立土地整治项目领导小组。领导小组由当地政府、农业、林业、水利、环保、财政、交通、电力等部门组成，领导小组下设项目管理办公室，项目管理办公室应设在县（市、区）国土资源管理部门。 ······ 第四章、国土整治项目实施准备管理第五章、国土整治项目施工管理第六章、国土整治项目竣工验收 ······ 共71页计划过程

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公路工程项目管理办法（共57页）立即下载

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本资料为公路工程项目管理办法，共57页。项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 ······ 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

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项目管理常见的10个问题及解决方案查看详情

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1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客

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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班立即下载

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关键词：全过程项目管理项目经理培训施工企业项目管理

pmo项目管理资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日北京课程背景与特色急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。难：项目管理的苦楚施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫；熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。

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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！查看详情

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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。图1 企业管理的3个层次那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注

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项目管理价值规划有哪些？查看详情

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　　一、了解项目状况会遇到的问题　　了解企业的项目状况看上去可能是很简单的一件事。PMO只需要收集和整理信息，然后再制成报告就可以了。然而，同所有依赖于人力进行的活动一样，了解企业的项目状况也是看事容易做事难。PMO在了解项目状况时可能会遇到下面这些挑战。　　1、时间问题　　没有哪个项目经理能够在你需要的第一时间向你提供项目状况信息。1990年，我曾经和一名负责Y2K项目的管理员进行了交流，他告诉我说，收集半个月的状况信息要花费他至少八个小时的时间。如果是你要进行这项工作的话，是不是通常要把它安排在几乎所有工作任务的最后来完成呢? 　　

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项目管理四要素查看详情

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企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。　　认识项目管理　　美国项目管理协会主席保罗说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。譬如：设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。　　项目管理，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，

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[免费培训]成功的项目管理与PMP认证查看详情

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【前言】想知道为什么实际项目管理工作中困难重重吗？想知道国际流行的最佳项目管理实践是什么吗？想知道如何成为一名专业的项目经理吗？想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗？想知道什么是PMP和PMP考试的重点吗？你还犹豫什么，快来参加上海欣旋于2015年6月21日举办的免费培训--《成功的项目管理与PMP认证》【收益】本期培训，培训嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将： -- 了解项目管理的基

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4.19PMP项目管理免费讲座查看详情

浏览数：538

【前言】想知道为什么实际项目管理工作中困难重重吗？想知道国际流行的最佳项目管理实践是什么吗？想知道如何成为一名专业的项目经理吗？想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗？想知道什么是PMP和PMP考试的重点吗？你还犹豫什么，快来参加上海欣旋于2015年4月19日举办的免费培训--《成功的项目管理与PMP认证》【收益】本期培训，培训嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将：-- 了解项目管理的基本原理-- 领悟项目管理的核心思想-- 强化基本的项目管理原则-- 系统地了解PMP资格认证【嘉宾】

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项目管理培训立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理

内容简介培训目标：　　系统了解项目管理理论　　熟悉项目管理概念　　初步掌握项目管理过程和技巧　　通过项目实际案例领会项目管理的思想　　用项目管理的方法来指导项目实践　　交流项目管理经验　　…… 　　讲课提纲：项目管理背景与发展、项目与项目管理的基本概念、项目干系人管理、项目的组织结构、项目管理过程与项目生命期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人员管理、团队建设、高效个人、项目风险管理、项目质量管理、项目综合管理、项目经理、项目管理工具、总结，书籍、资源推荐　　…… 　　项目管理基本过程　　项目管理在国外的发展　　项目管理已经成为WT

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[硕士]通信施工部门部署项目管理办公室的研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文通信工程施工企业项目管理体系建设

pmo项目管理资料下载-[硕士]通信施工部门部署项目管理办公室的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着项目管理的快速发展,很多企业都逐步认识到项目管理的价值,并开始积极建设和完善自己的项目管理体系,使之成为企业的一个重要竞争优势。但是,每个企业都存在于不同的市场环境中,有其特有的发展历史,如何突破旧有的管理体系,建设一个全新的项目管理体系是一个复杂的系统工程,需要经过长时间的持续改进才能达成。深圳市电信工程有限公司是一家专业从事通信工程施工的国有企业,注册资本3000万,拥有国家建筑业企业电信工程专业承包一级资质,2009年营业额达6个亿。设备工程二

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[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010] 立即下载

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pmo项目管理资料下载-[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上一层楼,更好的做到“又快又好、节约办亚运”的项目管理目标,并能更好的完成越来越多、越来越复杂的政府项目建设任务,就必须对广州大学城建设指挥部的内部、外部项目管理环境进行全方位的分析,总结大型项目群的建设管理经验,合理调整项目管理组织架

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