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快速带你独立做采暖造价项目（理论+实操）
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关键词： 采暖组价技巧
采暖工程量计算
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快速带你独立做消防造价项目案例实操
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关键词： 消防造价案例
消防水电预算
消防项目实操
消防工程量计算
消防水电造价
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看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！
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第一篇：项目管理 一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑： W栋：地下1层
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做项目管理的痛，你不懂！
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环环跟项目经理们聊天，经常能听到这样的话： “我是项目经理，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做。” “项目经理责任大，权力少，真的太累了。” 作为一个项目经理，需要对整个项目负责，但由于种种原因，导致责任大、实权少，因此在项目管理的过程中，经常会苦不堪言。 下面是PM在管理过程中经常会遇到的4个痛点： 一、需求管理 作为一名项目经理，需求是经常挂在嘴边的两个字，因为它是项目管理中的第一大令人头疼的问题。
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知乎热门：做项目管理最痛苦的是什么？
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最近，在知乎上刷到一个问题，“做项目管理最痛苦的是什么？”，这个问题浏览量达到了5万。 有一个前排回答是这样的▼ “说到底，项目管理只是一个在矩形组织结构中的管理职位。其痛点在于，所有的事情都需要你去做，你去解决。但对内和对外都无实质的决定权。与客户重要的事情你拍不了板，下面在心里把你真正当上级看待的少之又少，更多的是看给他们发工资的老板的脸色行事。而老板又不会百分之百支持你的工作，他终归有他的考虑。” 看完这段话，突然就明白了丁荣贵教授在《剖析项目管理关键60讲》课程里的一句话——弱势但不能示弱的管理者。
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工程索赔，项目管理中的关键点，你做对了吗
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
2021 作为专业的建筑人，在工程建设管理中即使没有参与过“索赔”程序，但你肯定听过“索赔”这个词儿。 其实工程索赔是指承包商在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。 在国际建筑市场上，工程索赔是一种常见现象，然而由于我国引入索赔制度的时间不长，导致该制度在国内一直无法“融入”，甚至存在业主忌讳索赔，承包商无索赔意识或者索赔意识不强的现象。 然而市场经济条件下，工程索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段，因此在承包人建设
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九大项目管理法则教你如何适者生存
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理，项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。很多人都知道项目管理，却不知道项目管理的法则，要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响，那么项目管理法则都有哪几个呢?下面就让我们来看看吧。1项目管理法则一 木桶法则 一只沿口不齐的木桶，它盛
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我在央企地产做BIM项目管理的两年
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关键词： 土建安装工程
项目管理工作
建筑工程设计
现场施工管理
BIM项目管理
写在前面BIM工作不落地固然原因众多，本文抛开顶层设计，比如国家政府及标准层面，来分析分析人的决定性因素。 本文将从以下两点分析。 ➤01业主BIM管理中心领导岗 ➤02业主BIM管理中心员工岗业 01业主BIM管理中心领导岗建设单位处于建筑行业的顶端，掌握着资金的分配，起着主导的作用。大型的建设单位目前都建立了自己的BIM管理团队。建设单位的BIM管理团队主要有两种模式。 ➤一种是本身不做BIM的实施工作，主要从事公司的信息化建设及BIM的项目管理工作，这种模式人数不会很多，通常6人左右； ➤另一种是管理团队本身从事本公司项目的具体
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你知道工程项目管理浅析是怎样的吗？
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关键词： 项目全生命周期管理
工程项目设计管理
工程项目质量管理
工程项目安全管理
工程项目组织管理
工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段： 图1：工程项目六大环节、四个阶段 工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养
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造价师如何在项目管理中做好成本控制
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程承包合同
分部分项工程
造价师如何在项目管理中做好成本控制 工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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Project做项目管理你都不知道！
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高层项目管理者的实用工具 两千万人项目管理的必备武器 是什么? Project做项目管理你都不知道！ MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行和最好用的的项目管理软件工具。 Project到底优秀在哪里？ Project和Excel的区别？ 操作界面不同 操作功能不同 设置不同 合理编制进度计划,对于控制项目进度具有非常重要的意义。 省时、便捷、高效 两千万人首选的项目管理软
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没有权力，怎么做项目管理？
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初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难，即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。 再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好用的多，开始理解项目经理其实也并不是那么被动，关键在于你如何发现，如何运用，你手上的那些软权力！ 人 脉 在强矩阵，弱矩阵还有平衡矩阵的项目中，无论项目经理的行政权力如何变化，
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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）
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主要内容： 序 建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段，有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步，也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。 要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性，尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有
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项目经理，一个完整的项目管理流程你做对了吗？收藏
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项目管理流程相信很多做项目管理的人士都应该很清楚吧，但是为什么真到实施项目的时候还是会出现漏洞呢？你确定真把这个流程印在心里了吗？ 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理流程对于一个项目能否高效的执行起到事半功倍的效果。但是随着我们面对的项目越来越复杂，那怎样做好项目管理对于很多项目负责人来说都是急需解决但又无从入手的一个问题。接下来我利用36张的ppt，介绍项目管理的整体流程，有需要的直接下载就可以了 1.项目管理的五大过程组： 2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需
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论如何提高工程项目管理效益水平
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关键词： 提高工程项目管理
工程造价基础知识
关于机制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用
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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！
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关键词： 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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如何系统地学习BIM及BIM项目管理呢？
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相关资料下载：BIM技术在全过程项目管理中的应用 一、概念 首先要先明白一件事情BIM是什么？ 简单的解释就是建筑信息模型，但是现在很多的人反而忘记了中间的这个I，总是理解成建筑模型。 BIM1.0，所谓的BIM1.0就是通过各种BIM建模软件建模，然后进行简单的应用，基本应用为机电管线的碰撞检查、钢结构的优化等，施工单位要用的多一些而且也比较落地。 BIM2.0，是BIM1.0发展起来的一个概念就是 BIM 不应只进行模型上的应用还应该与其他信息相关联，国内做的比较好的就是广联达跟鲁班， 二、电脑配置 工欲善其
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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！
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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。 不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。 图1 企业管理的3个层次 那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注
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如何提升工程施工企业的项目管理能力？
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我国工程施工企业多数一年有很多项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理。可以判断，我国工程施工企业多数还是处于项目管理的 第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证。因此，唯有提升项目管理能力，工程施工企业才能在激烈的竞争 中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。 为提升公司项目管理能力，这就要建立公司级项目管理体系，并且需要分步骤逐步改善项目管理能力，最终还得将责任落实到组织和责任人，确定相应的核算和考核关系，并通过项目管理软件，提升综合管理能力。 一、规范公司项目管理
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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？
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关键词： 工程项目管理
项目管理制度
现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。 从哲学上讲，任何事物都是质和量的统一，事
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