[分享]建筑公司劳务分包合同范本资料下载

发表于2021-09-15

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建筑公司劳务分包合同范本资料下载-大型建筑公司房建工程施工劳务分包合同范本（内部合同 56页）

内容简介大型建筑公司房建工程施工劳务分包合同范本（内部合同 56页），很有代表性、典型性，本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定，可供参考。劳务分包工程实物量清单工程内容、计算规则表劳务分包工程实物量清单计酬表

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建筑公司工程分包、劳务分包管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程分包管理制度劳务分包管理制度合格供方能力评价表其他管理资料

内容简介一、目的　　为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。　　二、适用范围　　本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。　　…… 　　四、工作程序　　1、工程分包、劳务分包方的选择与评价：　　由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核：　　1.1 营业执照、施工资质证书、安全生产许可证；　　1.2 专业能力；　　1.3 人员结构和素质；　　1.4 机具装备；　　1.5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力；　　…… 　　8页，编制于2014年。&nbs

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

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项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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2010年某建筑公司商务管理手册（中建）立即下载

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关键词：成本管理文件工程合同管理工程安全管理

内容简介 2010年中建某建筑公司商务管理手册，PDF格式，共124页。　　实施日期：2010年10月　　为了规范公司项目施工及管理，依据公司〈综合管理手册〉，编制了〈商务管理手册〉。本次颁布版本为第一版，手册考虑了公司组织规模、管理目标、所提供工程和服务特点、所采用的生产和管理过程等因素，并综合考虑了质量环境和职业艰苦安全管理原则而指定。　　　　一、概述　　建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。商务管理

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中国建筑公司管理手册（管理条例、全套实用立即下载

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关键词：房建项目管理成本管理办法招投标管理办法项目管理表格

资料目录文件清单一、施工项目管理条例二、项目组织管理办法三、项目全额承包管理办法四、项目成本管理办法五、项目成本管理实施细则六、项目资金管理办法七、项目劳务管理办法八、项目劳务招投标管理办法九、项目材料管理办法十、项目材料采购管理办法十一、项目周转料具管理办法十二、项目机械设备管理办法十三、项目机械设备租赁管理办法十四、项目施工技术管理办法十五、项目质量与安全内部监理管理办法

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