[分享]房地产公司工程师述职报告资料下载

发表于2022-04-11

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12074 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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北京某房地产公司工程部经理述职报告立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介本稿是北京某知名房地产公司工程部经理的一片述职报告，谈及了自己在工作岗位上的感受以及楼盘项目的管理情况（质量、进度、投资、安全等控制）。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]先进个人发言[/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%25E7%25BB%258F%25E7%2590%2586%20%25E6%2580%25BB%25E7%25BB%2593&qf=info&c=info1]>>>点击查看[/url][/b] [b][color=

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房地产公司项目经理述职报告（2014年）立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：项目经理述职报告工程管理工作总结预算员工作总结

内容简介房地产公司项目经理述职报告（2014年），进入公司已经有三年多的时间，一直担任土建工程师的工作至今，在领导的关心支持下，个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中，严格要求自己，勇于承担责任，理论联系实际的开展工作，完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体，可供参考。

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某房地产公司项目策划报告立即下载

等级：文件 119.00KB 格式 doc

资料目录一、商业部分市场定位思路概述 2 二、本项目商业属性具体分析 3 （一）郊区城市化进程中大型商业设施特征分析 3 （二）本地居民消费特征分析 18 （三）物流设施对本项目商业的影响作用 20 （四）会展业及相关配套设施需求对本项目商业的影响作用 24 （五）综合楼潜在人群对本项目商业需求分析 26 三、本项目商业设施定位 28 （一）目标客户群体确定 28 （二）商业主题思路研究 28 （三）商业面积初步确定 49 （四）商业建筑风格的初步确定 50 （五）地块周边用地性质分析 51 综合楼分析研究与初步定位 53 一、综合楼用地分析 53 二、区域市场竞争关系分析 54

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房地产公司产品定位分析报告立即下载

等级：文件 1.00MB 格式 doc

关键词：房地产产品定位区域市场分析客户群体需求分析

简介：第一节经济环境对房地产市场的影响 1、宏观经济运行对房地产投资的影响； 2、城市经济结构和发展趋势对房地产投资的影响。第二节国家及城市相关政策对住宅产业的影响 1、国家及城市对房地产项目开发节奏、运营模式存在影响的相关政策、规定； 2、国家及城市对产品设计存在影响的相关政策、规定及其具体影响； 3、国家及城市对于购房行为存在影响的相关政策、规定及其具体影响。 ...... 目录：城市房地产宏观市场分析区域市场分析客户群体需求分析项目定位结论

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北京某房地产公司岗位评价报告立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

内容简介一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内

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房地产公司工程常用表单立即下载

等级：文件 614.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司工程常用表格，Word格式，共19页目录工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表技术变更（洽商）记录返工签证报审单包干价签证报审单（年月）工程形象进度审核表年月份工程进度款审核表房地产工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表返工签证报审单包干价签证报审单工程形象进度审核表

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房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 713.50KB 格式 ppt

【简介】：房地产公司工程管理手册，PPT格式，45页【目录】：第一章岗位职责与工作流程第二章项目建设施工流程第三章小型项目工程建设施工流程第四章项目工程建设实施流程第五章项目工程变更流程第六章项目工程资料整理归档流程房地产公司工程管理手册甲方代表现场工作流程项目工程变更流程项目工程资料整理归档流程项目建设施工流程小型项目工程建设施工流程

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某房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

关键词：房产企业管理施工组织设计审批

内容简介一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理 1、工程施工委托 2、承包单位资质审查 3、施工图纸会审及技术交底 4、工程施工放线、验线 5、施工组织设计（方案）的审批 6、监理规划及监理细则的审批 7、工程开工审批（二）施工过程的控制管理 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4、安全文明施工管理 5、合同管理 6、信息管理 7、组织协调（三）工程竣工、移交及保修阶段的管理 1、竣工验收 2、移交 3、保修（四）直接发包工程管理二

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