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发表于2022-06-01

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商务经理试听课立即试听

学员数 3675 好评率 100.00%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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隧道工程投标商务管理及商务资料编制的探析立即下载

等级：文件 488.00KB 格式 pdf

内容简介投标是一门技术, 也是一门学问, 投标文件是一个企业的形象, 是一个企业整体水平的体现, 也是一次参与竞争的机会。因此, 如何组织编制好投标文件, 争取多中标, 其意义十分重大。本文结合近几年来隧道工程投标过程中商务管理及商务资料编制的经验, 阐述和分析了投标商务管理的内容、商务资料编制的要点及容易出现的问题, 分别探讨了应对措施及注意事项, 以提高投标过程中商务管理及标书编制水平, 在竟标中取胜。

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建设工程商务管理与法律风险防范管理立即下载

等级：文件 6.03MB 格式 ppt

关键词：法律风险管理项目风险管理

简介：建设工程商务管理与法律风险防范管理，PPT格式；42页；主要内容：目录：一、来自于政府主管部门的风险二、来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员）三、来自于供应商的风险（石材供应商）四、来自于劳务及外协分包的风险五、来自于内部员工的风险六、来自于市场价格波动风险投标报价成本核算时，如果没有考虑一些区域性的规范或政策性的收费，在投标报价时也没有明示或单独列项报价。就会在结算审计中，被强制性扣除或要求我们去上缴该部分收费。仅供参考；建设工程商务管理与法律风险防

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商务管理理念、商务策划、签证索赔管理课件立即下载

等级：文件 8.52MB 格式 pdf

关键词：商务管理理念签证索赔管理课件签证变更索赔管理商务策划工作方法

本资料为商务管理理念、商务策划、签证索赔管理课件，共60页，可供参考概况：不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄的效益与管理并重论，以强化内控管理；把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；目录：商务管理10条理念签证变更索赔管理商务策划工作方法商务管理中若干问题商务管理理念、商务策划、签证索赔管理课件.jpg 管理理念.png

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工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 立即下载

等级：文件 6.22MB 格式 ppt

简介：工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表)，PPT格式；60页；主要内容：目录：一、提升商务管理十条理念二、签证变更索赔管理三、商务管理中若干问题把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；仅供参考；工程商务管理策划和签证索赔管理(附流程表) 变更签证管理策划工作确认阶段商务策划

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工程资料管理方案立即下载

等级：文件 12.75MB 格式 pdf

本资料为工程资料管理方案，共41页。工程概况：本项目拟建建筑物为由办公楼、大型综合商业中心及相应的配套设施组成的城市综合体，塔楼高660m，裙房结构高55.4m；总用地面积为18931.74 m2，总建筑面积459187 m2，塔楼采用结构形式为巨型框架柱-核心筒剪力墙体系，钢框架-剪力墙体系。 …… 目录：一、编制依据二、工程概况三、工程资料的分类与管理四、总包施工资料的流程与分工五、甲指分包及三方合同的专业分包资料管理六、深圳市建筑工程竣工验收资料分

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EPC工程总承包项目商务创效与管理立即下载

等级：文件 3.26MB 格式 pptx

简介：EPC工程总承包项目商务创效与管理，PPT格式；38页；主要内容：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。仅供参考； EPC工程总承包项目商务创效与管理合同条件设计方案施工图设计

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创优工程资料管理立即下载

等级：文件 292.00KB 格式 ppt

创优工程资料管理，PPT格式，共28页，内容包括：一、工程资料的收集及整理二、创市优质结构工程需要的资料及注意事项三、创省优质结构工程需要的资料及注意事项 ...... 资料编制的总体要求

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项目成本管理和公司商务管理思路立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件公司商务管理商务管理思路项目成本管理

内容简介项目成本管理和公司商务管理思路 WORD格式共9页部分内容摘要：第二部分成本内控—节流降本增效一、项目成本的组成：专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗） 2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计

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