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办公室装饰造价实操
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关键词: 装修造价培训
装饰工程造价
装饰装修造价
办公项目装修造价
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办公室装饰造价实操——算量
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房地产公司工程科年终总结
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资料目录 一、2006年的主要工作完成情况 二、加大科室管理力度,不断提高业务素质 三、经验教训及改进措施 四、对明年的展望内容简介 房地产公司工程科年终总结,给大家一点借鉴。
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房地产公司采购管理部年终总结(2013)
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格式 doc
关键词: 采购管理部年终总结
招投标工作总结
内容简介 房地产公司采购管理部年终总结(2013),共4页。本文主要针对房地产行业采购管理过程中的问题进行总结,提出改善工作的方法,分析全面,方法得当,值得纳谏。
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房地产公司工程部年终工作总结
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格式 doc
关键词: 工程部年终工作总结
年终工作总结
房地产公司工程部年终工作总结
内容简介 房地产公司工程部年终工作总结,编制于2011年,WORD格式,共6页,内容具体,可供参考。 具体包括:各项目完成情况汇总及计划,较好工作方式总结 ,工作中不足,工作中合理化建议 。
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[青岛]某房地产公司办公室装修图
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格式 dwg
图纸深度:施工图项目位置:山东图纸格式:CAD2000图纸张数:29张内容简介 [青岛]某房地产公司办公室装修图(29张) 包括:图纸目录、施工说明;原始结构图、平面布置图、顶面图、地面图、索引图、顶面照明图、插座平面图;立面(企业形象墙、橱柜、办公区、办公区玻璃隔断、卫生间、会议室);详图(会议室主梁结构、会议室B立面封U形窗台大样图、接待区吊顶大样图、阳台走廊防腐木大样图、阳台平台防腐木与火烧板大样图、会议室屋顶结构大样图、会议室窗台节点大样、木制门、玻璃门包门套大样图、办公区窗台理石大样图、卫生间门界石大样图)
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某房地产公司办公室装饰工程全套施工图
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关键词: 办公空间装修
办公室施工图
空间划分:办公室
办公类型:办公楼
图纸深度:施工图
图纸格式:CAD2000
本资料为某房地产公司办公室装饰工程全套施工图 平面布置图 地面材质图 尺寸标注索引图 天花布置图 会议室天花大样图 总缩略图
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房地产公司办公室管理制度(共61页)
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主要内容: 目 录 1.0 手册说明..................................................................... 3 2.0 行政事务管理方针、管理目标................................................... 4 3.0 行政事务管理图............................................................... 5 4.0 行政事务岗位说明书........................
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房地产工程采购部年终总结(共28页)
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关键词: 房地产工程采购部年终总结
房地产工程采购
招标采购前期工作
采购招标文件编制
建设工程招标前期工作
[简介] 工程采购管理部年终总结 [目录] 1.招标前期工作 1.1 招标方式 1.2 招标流程 1.3 招标工程的分类 2 建设工程招标前期工作 2.1 招标准备 2.2 招标领导小组的建立 2.3 招标计划的编制 2.4 资格审查:资格审查分为资格预审和资格后审 2.5 意向单位考察 3 招标文件的编制 3.1 招标文件的作用 3.2 招标文件的组成 3.3 招标文件编制要点 4.发售招标文件
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某房地产公司试用期个人总结
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内容简介 某房地产公司试用期个人总结,笔者主要就自己在试用期阶段的工作感受与收获进行了总结,内容如下,可供参考: 我试用期的主要工作内容是X区结算工作整体协调,期间我主要做了两件核心工作,一是X区三个标段总包单位的结算申报金额、中期付款计量金额和预计结算金额的对比分析,二是X区三个标段总包单位工程变更单的整理和确认。我从2007年6月份开始接手X区工程的全过程管理工作,下面,我想就如上两件工作谈一谈个人的一些感受。。。 附图一:工程结算金额动态调整流程图] 附图二:技术与经济结合的工程变更动态控制
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房地产市场年终总结报告(2013年)ppt 共27页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工作总结报告
内容简介 房地产市场年终总结报告(2013年)共27页。 本资料为2013年房地产市场年终总结报告,其主要就土地市场运营情况、二级市场运营情况、三级市场运营情况展开分析与研究,总结归纳的一份2013年的年终总结报告,图文并茂,内容精简明了,可供参考。 三年商品房成交月度走势图
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某房地产公司成本控制要点经验总结
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某房地产公司成本控制要点经验总结,全过程成本控制,PPT格式,共36页。对于各个环节的控制要点工作有指导作用。 主要内容: 1、立项环节成本控制要点 2、规划环节成本控制要点 3、招投标环节成本控制要点 4、施工环节成本控制要点 5、材料及设备采购环节成本控制要点 6、销售环节成本控制要点 7、工程预决算环节成本控制要点 8、期间费用成本控制要点 9、物业管理成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开
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