[分享]工程项目采购管理技能资料下载

发表于2024-05-09

标签：工程项目采购管理技能资料工程项目采购管理技能讨论工程项目采购管理技能视频

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工程项目管理--采购管理立即下载

等级：文件 719KB 格式 ppt

内容简介工程项目管理--采购管理，PPT格式，共57页　　1 概述　　2 建设项目采购的基本模式　　3 采购方式的发展趋势　　

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工程项目采购与合同管理立即下载

等级：文件 583KB 格式 ppt

关键词：工程项目采购工程合同管理物资采购管理

工程项目采购与合同管理，PPT格式，共110页，该资料内容包括采购管理概述、工程项目采购计划、合同策划、工程项目招标投标、工程项目合同管理、索赔管理，可供参考。合同种类的选择投标程序

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工程项目采购与合同管理讲解立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：工程项目采购工程合同管理物资采购管理

工程项目采购与合同管理讲解，PPT格式，共43页，内容包括：一、工程项目采购概述二、工程发包三、工程咨询服务采购四、材料设备采购五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式几种承发包模式比较一览表施工总承包特点

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项目管理-8工程项目采购管理立即下载

等级：文件 312KB 格式 ppt

本资料为项目管理-8工程项目采购管理，PPT格式，共38页。目录： 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾相关图片：编制采购计划需要开展的工作采购成本占销售额的百分比采购计划编制过程成本加成本百分比合同（CPPC）合同类项目采购管理的主要过程

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【管理】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1799 好评率

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【管理】2022一造协议保障班立即试听

学员数 810 好评率

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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国企工程项目物资采购及合同管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：国企工程项目物资采购及合同管理，PPT格式；79页；主要内容：第一节：物资管理变化和近况第二节：物资管理在企业管理中的地位和要求第三节：与物资管理有关的一些概念第四节：物资计划与采购管理第五节：现场物资管理第六节：物资管理的一些管理办法第七节：物资买卖合同铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大，组织供应方式复杂，给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差，项目管理难度大，如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考；国企工程项目物资采购

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工程项目管理-5建设项目采购管理立即下载

等级：文件 679KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理施工平行发包建设项目总承包其他管理资料

本资料为工程项目管理-5建设项目采购管理，PPT格式，共41页。目录：施工平行发包施工总承包施工总承包管理设计任务委托的模式建设项目总承包 CM模式施工联合体和施工合作体承包工程管理(委托)的模式采购方式的发展趋势相关图片：比较合同关系不同建设项目总承包的范围施工平行发包施工总承包自行项目管理

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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

等级：文件 486KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理物资采购管理二级建造师培训

资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价. 　　 D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书）　　 EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EP

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工程项目发包与物资采购规划的项目管理立即下载

等级：文件 94KB 格式 ppt

简介：工程项目发包与物资采购规划的项目管理，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考；工程项目发包与物资采购规划的项目管理关系进度控制资格

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工程项目采购与招投标管理（含例子）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目组织管理工程项目流程

本资料为项目采购与招投标管理，PPT格式，共56页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、采购二、采购的业务范围三、监理依据四、招投标管理相关图片： &nbs

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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

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建筑工程项目采购管理讲义（120页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：项目采购管理概述项目采购规划物资采购管理

建筑工程项目采购管理讲义，PPT格式，共120页，内容包括项目采购管理概述、规划采购、实施采购、管理采购、结束采购，可供学习参考。项目采购按采购方式分类采购中常见问题产品市场寿命周期与对供应商政策供应商开发与跨部门协作迫使供应商降价的八大时机

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