[分享]工程项目管理内部承包资料下载

发表于2024-05-09

标签：工程项目管理内部承包资料工程项目管理内部承包讨论工程项目管理内部承包视频

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内容简介为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经本公司研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即　　项目部（班子成员）为工程项目的承包人。　　根据《工程项目承包管理办法》的相关规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：　　一、承包的方式：风险抵押、个人承包　　乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，（项目经理）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。　　二、承包的期限：自年月日至该工程竣工交验（工

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工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包项目管理，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理相关图片：新建项目工程项目管理 &nbs

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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【管理】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1799 好评率

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【安装】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1119 好评率

关键词：造价师考试造价师备考造价师通过率造价师协议保障班考证

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工程项目总承包施工管理纲要立即下载

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本资料为工程项目总承包施工管理纲要，共11页。目录：一、项目经理部的组建、性质和职责二、开工准备阶段项目部管理要点三、开工准备阶段公司各职能部门管理要点四、施工阶段中项目部的管理要点五、施工阶段中公司各职能部门的管理要点六、竣工验收阶段七、交工（交付使用）八、竣工报告编制九、内外部合同履行评审十、内外部合同决算十一、内部绩效考核和奖惩十二、项目部解散和保修十三、质量保证金的内外估算十四、实施相关图片：&n

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建设工程项目总承包项目管理讲义(PPT) 立即下载

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关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析第三篇总承包项目管理相关图片：项目部门没置成本的

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

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关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式&

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工程项目管理与工程总承包管理-249页立即下载

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关键词：项目质量管理项目采购管理总承包项目管理

简介：工程项目管理与工程总承包管理-249页，PPT格式；主要内容：项目计划编制、费用预算、费用估算、资源策划、进度计划编制、活动周期估算、活动排序、活动定义、范围定义、范围策划，仅供参考；项目管理过程控制项目管理质量管理质量过程控制组织机构

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工程项目内部承包合同（联合经营合同）立即下载

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内容简介工程项目内部承包合同（联合经营合同），WORD格式，共30页。　　为保证XXX工程合同全面履行，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定，为充分发挥激励机制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项双方协商一致，特签订本合同，双方共同遵照履行。　　　　条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等；　　 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项；　　 3、若乙方施工进度

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工程项目管理与工程总承包管理(PPT解析) 立即下载

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关键词：总承包进度控制总承包项目管理总承包质量控制项目管理务实总承包项目培训

本资料为工程总承包项目管理，编制2017，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 ...... 相关图片：项目工程项目管理应用

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