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立即下载 房地产项目运营管理“管”什么(共8页)

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房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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立即下载 房地产计划运营管理实战培训(共146页)

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房地产计划运营管理实战培训(共146页)
主要内容: 课程目标  “运营管理”管什么?  如何做好计划运营管理?  如何搭建匹配的运营管理体系?  5-1F526155950  房地产开发项目管理的流程  什么是运营管理  房地产项目主开发流程  运营管理管什么  国内大型房地产企业发展阶段解析  集团职能部门与城市公司之间的管控关系  多城市多项目区域化管理阶段(运营管控型  
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立即下载 标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页)

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标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页)
主要内容: 目录  “运营管理”管什么?  如何做好计划运营管理?  如何搭建匹配的运营管理体系?  50U58PICxn8_1024 (1)  课程构架  项目开发、经营目标责任书案例——  房地产项目主开发流程0  一些房地产企业运营管理职能的设置情况  运营管理管什么0  国内大型房地产企业发展阶段解析0  
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立即下载 房地产计划运营管理(共115页)

等级:房地产管什么资料下载_22 房地产管什么资料下载_23 房地产管什么资料下载_24 房地产管什么资料下载_25 房地产管什么资料下载_26 房地产管什么资料下载_27 房地产管什么资料下载_28      文件格式:pdf     文件大小:4.45MB

房地产计划运营管理(共115页)
主要内容: 课程构架 第一部分:房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不 同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适? 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、 计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理 的对策和方法。 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线,系统地分析房 地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出 一些相应的解决方案。  
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立即下载 房地产运营计划管理(共85页)

等级:房地产管什么资料下载_29 房地产管什么资料下载_30 房地产管什么资料下载_31 房地产管什么资料下载_32 房地产管什么资料下载_33 房地产管什么资料下载_34 房地产管什么资料下载_35      文件格式:ppt     文件大小:2.00MB

房地产运营计划管理(共85页)
主要内容: 目录 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析 第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整 第五章 如何进行计划管理的考核与激励 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴  71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214  运营管理管什么0  国内大型房地产企业发展阶段解析0  
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立即下载 房地产计划运营管理(共49页)

等级:房地产管什么资料下载_36 房地产管什么资料下载_37 房地产管什么资料下载_38 房地产管什么资料下载_39 房地产管什么资料下载_40 房地产管什么资料下载_41 房地产管什么资料下载_42      文件格式:pptx     文件大小:193.59KB

房地产计划运营管理(共49页)
【简介】标题 房地产计划运营管理 PPT格式 共49页 【目录】  第一部分:房地产计划运营管理到底管什么——目标  第二部分:如何做好房地产项目的计划管理  房地产计划运营管理   第二部分:如何做好房地产项目的计划管理   房地产计划运营管理到底管什么——目标  房地产项目主要评价指标  如何建立计划管理体系   
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立即下载 房地产计划运营管理

等级:房地产管什么资料下载_43 房地产管什么资料下载_44 房地产管什么资料下载_45 房地产管什么资料下载_46 房地产管什么资料下载_47 房地产管什么资料下载_48 房地产管什么资料下载_49      文件格式:pptx     文件大小:193.59KB

房地产计划运营管理
【简介】: 房地产计划运营管理,PPT格式,49页 【目录】: 第一章 房地产计划运营管理到底管什么——目标 第二章 如何做好房地产项目的计划管理 8cfc97df61939dd84890f37f9fde02bd  房地产项目主要评价指标  集团三级计划体系  如何做好房地产项目的计划管理  什么是运营管理?  总部层面运营管理  
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立即下载 房地产计划运营(共146页)

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房地产计划运营(共146页)
【简介】房地产计划运营 PPT格式 共146页 【目录】 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系   房地产计划运营  大项目制管理模式下人员配置  房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  国内大型房地产企业发展阶段解析  九大领域”管什么?  项目的基本经济指标  运营管理管什么? &
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立即下载 房地产企业集团运营管理(共180页)

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房地产企业集团运营管理(共180页)
【简介】房地产企业集团运营管理 PPT格式 共180页 【目录】 1.房地产运营管理内容综述 2.组织职能定位与管控模式 3.运营中的流程管理体系 4.运营中的计划管理体系 5.运营中的成果管理体系 6.运营中的会议决策体系 7.运营中的项目评估体系 8.运营中的信息管理体系    房地产企业集团运营管理   “运营管理”管什么?   房地产企业价值链  六定法则  
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立即下载 房地产计划运营管理(共115页)

等级:房地产管什么资料下载_64 房地产管什么资料下载_65 房地产管什么资料下载_66 房地产管什么资料下载_67 房地产管什么资料下载_68 房地产管什么资料下载_69 房地产管什么资料下载_70      文件格式:pdf     文件大小:4.45MB

关键词: 运营管理解析 系统化的房地产项目

房地产计划运营管理(共115页)
【简介】:房地产计划运营管理 PDF格式 共115页 【格式】: 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系    房地产计划运营管理  案例  房地产项目的管理目标  房地产项目主开发流程  九大领域  运营管理管什么?     
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立即下载 房地产计划运营管理(共49页)

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房地产计划运营管理(共49页)
【简介】:房地产计划运营管理 PPT 格式 共49页 【目录】: 第一部分:房地产计划运营管理到底管什么——目标 第二部分:如何做好房地产项目的计划管理 项目经营计划分级体系分析:三层级十四要素   房地产计划运营管理   QQ截图20181123211029  例——某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划  项目工程三级计划体系分析  项目经营计划分级体系分析:三层级十四要素  运营管控型项目计划分级管理方式&
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立即下载 房地产计划运营

等级:房地产管什么资料下载_78 房地产管什么资料下载_79 房地产管什么资料下载_80 房地产管什么资料下载_81 房地产管什么资料下载_82 房地产管什么资料下载_83 房地产管什么资料下载_84      文件格式:ppt     文件大小:4.70MB

关键词: 运营管理体系 做好运营管理

房地产计划运营
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章 如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?  03bfa237d02fe8f7cffa296a2c0ac8f3  房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  国内房地产企业发展的历程  建议运营管空模式  课程构架  
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立即下载 房地产运营管理

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关键词: 房地产运营管理 房地产项目的主要开发流程

房地产运营管理
房地产运营管理,PPT格式,共13页 主要内容: 目录:一、运营管理定义、运营管理内容  二、房地产运营管理管什么  三、房地产项目运营管理的重点  四、房地产项目的主要开发流程  五、标杆企业运营管理内容  运营管理内容  房地产运营管理管什么  房地产项目运营管理的重点  房地产开发项目主要流程  标杆企业运营管理内容  
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立即下载 房地产计划运营(146页)

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房地产计划运营(146页)
【简介】: 房地产计划运营,PPT格式,146页 【目录】: 第一章“运营管理”管什么? 第二章 如何做好计划运营管理? 第三章 如何搭建匹配的运营管理体系?   房地产计划运营   房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  什么是运营管理  项目的基本经济指标  运营管理职能设置   
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立即下载 房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页)

等级:房地产管什么资料下载_99 房地产管什么资料下载_100 房地产管什么资料下载_101 房地产管什么资料下载_102 房地产管什么资料下载_103 房地产管什么资料下载_104 房地产管什么资料下载_105      文件格式:doc     文件大小:102.50KB

关键词: 房地产工程系统化管理体系的建立与实施 房地产工程核心理念

房地产工程系统化管理体系的建立与实施(共24页)
主要内容: 房地产工程核心理念介绍 1、 一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体(比如:承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等)共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同,他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、 作为甲方的房地产企业,采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢?目前,国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、 房地产工程管理职业经理人卢卫东先生,运用现代项目管理理论,结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验,突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成
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立即下载 房地产企业运营方案(146页)

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关键词: 房地产企业运营方案 如何做好计划运营管理 如何搭建匹配的运营管理体系

房地产企业运营方案(146页)
房地产企业运营方案,PPT格式,共146页 主要内容: 课程目标:  “运营管理”管什么?  如何做好计划运营管理?  如何搭建匹配的运营管理体系? 目录:第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 课程构架  房地产项目主要评价指标  运营管理  九大领域  九大知识领域  房地产项目主开发流程  项目
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查看详情 房地产成本过程控制15个技巧

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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查看详情 新规实施,房地产工程计价依据发生大变化!

浏览数:919

新规实施,房地产工程计价依据发生大变化!
国务院总理李克强3月28日主持召开国务院常务会议,会议决定,从2018年5月1日起,将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%! 2018年4月4日财政部、国家税务总局发布关于调整增值税税率的通知(财税〔2018〕32号),纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物,原适用17%和11%税率的,税率分别调整为16%、10%。(注:建筑业因适用于11%税率,则由11%降至10%)。 2018年4月9日住房城乡建设部办公厅发布“关于调整建设工程计价依据增值税税率的通知”,将《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作
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查看详情 TOP3房企项目总工总结,房地产景观标准化建制及管控流程

浏览数:4021

关键词: 景观流程管控 景观标准化管控 房地产景观管控

TOP3房企项目总工总结,房地产景观标准化建制及管控流程
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程,本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期,错过一次再等半年。咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请名额。   ▼ 什么是设计管理?•“马上就毕业了,到底去甲方做设计管理呢,还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计,真的是够了,我想转甲方做设计管理,不知道“前途”如何?”• 设计管理是什么?设计管理到底管什么?• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容?• 招投标流程是什么?成本如何控制?工期如何调控?  ▼ 我们告诉你:• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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查看详情 [建筑通]房地产基础知识100问

浏览数:817

[建筑通]房地产基础知识100问
       1. 房地产业 是以土地和建筑物为经营为对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。 2. 商品房 是指以完全的市场价格向购房者出售的房子。 3. 房改房 在房改政策出台后,国家机关、企事业单位的职工需要按规定将目前居住的房子购买下来,我们把为类公房称之为房改房。 4.土地所有制 现行全部土地实行的是社会主义土地公有制,分为全民所有制(即国家所有)和劳动群众集体制(即集体所有)两种形式。其中,
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