[分享]房地产建设项目进度控制资料下载

发表于2024-05-14    

房地产建设项目进度控制专题为您提供房地产建设项目进度控制的相关资料与视频课程,您可以下载房地产建设项目进度控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

房地产建设项目进度控制资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产建设项目进度控制资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

房地产建设项目投资控制 立即下载

等级:房地产建设项目进度控制资料下载_1     文件 105.00KB 格式 doc

内容简介 投资,一般是指经济主体为获取投资效益而将货币资金或生产要素转化为固定资产、无形资产、流动资产,形成生产能力或工作效益的经济活动。因此,投资是维持社会再生产的物质技术基础的根本保证。适度的投资先创造需求,后提供供给,并借助社会大生产的链条双向传房地产建设项目投资,一般是指进行某一项工程建设花费的全部费用。    房地产建设项目投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。动态投资部分,是指在建设期内,因建设期利息、房地产建设项目需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价
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房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解) 立即下载

等级:房地产建设项目进度控制资料下载_2     文件 16.92MB 格式 pdf

关键词: 项目进度控制 项目进度管理 项目进度计划

房地产建设项目进度控制资料下载-房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解)
房地产建设项目进度控制,PDF格式,共132页,讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容,图文丰富,附多个示例分析,很有参考价值。 房地产建设项目进度控制概述:1、进度控制与进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6、工程建设进度计划的表示形式 施工阶段进度控制的工作内容:1、编制施工进度控制方案 2、编制或审核施工进度计划 3、发布工程开工令 4、监督、协助施工进度计划的实施 5、组织现场协调会 6、签发工程进度款支付凭证 7、审批工程延期 8、流水施工原理 ....
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建设项目进度控制1-建设项目进度控制概述 立即下载

等级:房地产建设项目进度控制资料下载_3     文件 199.21KB 格式 pptx

关键词: 施工进度计划 项目进度计划

房地产建设项目进度控制资料下载-建设项目进度控制1-建设项目进度控制概述
本资料为建设项目进度控制1-建设项目进度控制概述,PPT格式,14页。 内容摘要:   建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后,建设工期应严格执行,不准随意变动。 目录: 建设项目进度控制概述 影响工程进度的主要因素 建设项目进度计划体系 施工进度计划与检查的表示方法 相关图片:  动态控制原理  横道图  施工进度管理控制曲线
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房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页) 立即下载

等级:房地产建设项目进度控制资料下载_4     文件 711.00KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目进度控制资料下载-房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页)
内容简介 房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲,PPT格式,共58页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念   (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图   (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径   (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制   (5) 了解项目进度计划的控制过程  项目进度计划书
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房地产建设项目成本控制精讲(72页) 立即下载

等级:房地产建设项目进度控制资料下载_5     文件 749.00KB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目进度控制资料下载-房地产建设项目成本控制精讲(72页)
内容简介 房地产建设项目成本控制精讲,PPT格式,共72页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目成本管理的概念   (2) 了解项目成本管理重要性   (3) 掌握项目成本管理的四个过程   (4) 理解并应用资源计划的编制,了解成本估算类型   (5) 掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法   (6) 理解挣值分析法,掌握挣值分析法的应用     项目成本估算的过程
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