[分享]在建工程评估程序资料下载

发表于2019-01-29

标签：在建工程评估程序资料在建工程评估程序讨论在建工程评估程序视频

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涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得上！查看详情

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关键词：工程竣工验收工程竣工验收流程竣工验收准备工作

工程信息一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）承包商： a、承包

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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页 vip 立即下载

等级：文件 11.37MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理制度投标管理规定技术管理制度

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章维稳信访第二十七章验工计价第二

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建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一分册项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章．质量管理规范 7 第5章．施工设备、材料管理规范 8 第6章．项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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在工程项目中该如何杜绝“三超”现象查看详情

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资料来源：造价网站算超预算、预算超概算、概算超估算，造价“三超”已成为影响工程项目的一个重要因素，对于工程在建项目该如何杜绝“三超”现象？笔者认为，应该主要从以下几个方面着手。一，从源头着手，将造价“三超”扼杀在摇篮中。投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。二，做好方案优化，抓好工程造价的各关键点。造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型

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[内蒙]35公里国铁Ⅰ级煤运通道铁路工程总承包技术标408页（斜井隧道现浇梁） vip 立即下载

等级：文件 7.88MB 格式 doc

关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标哑铃型钢管拱桥施工

在建工程评估程序资料下载-[内蒙]35公里国铁Ⅰ级煤运通道铁路工程总承包技术标408页（斜井隧道现浇梁）

项目位置：内蒙古
施工组织设计类型：投标
铁路等级：I级铁路
线路长度：35.7km
主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞
路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,挤密桩,强夯,其他路基处理

资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围1 2、工程概况2 2.1 线路概况2 2.2 主要技术标准2 2.3 主要工程数量2 2.4 重难点工程及风险工点4 2.5 采用的技术标准和要求4 3、总体施工组织布置7 3.1 项目管理机构总体设置7 3.2 部门职责划分7 3.3 管理制度7 4、总体规划12 4.1 质量目标12

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[山西]矿井建设工程监理实用操作手册（579页） vip 立即下载

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关键词：监理考核管理矿井工程操作手册监理工作内容任务安全监理程序

资料目录目录第一篇矿山监理基础理论篇第一章《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台背景、原则、目的和意义9 第一节《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台背景9 第二节《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台原则9 第三节《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》出台目的和意义9 第二章《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法》主要条款说明10 第三章《煤炭建设工程监理与项目管理暂行规程》主要条款释义19 第一节概述19 第二节总则19 第三节术语20 第四节监理与项目管理规划、组织和招投标21

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300篇施工技术经验总结及经典工程案例目录查看详情

浏览数：7750 回复数：42

筑龙施工官方微信号：zhulongshigong 即刻关注，回复目录数字，即可浏览施工技术精彩内容，大批量工程技术经验总结、经典工程案例，扫一扫，更快捷哦高品质素材抢先看：https://sg.zhulong.com/topic_shigongweixin.html 1、给zhulongshigong回复001，查看：纽约新地标：306米超高层住宅施工实录建筑工程结构、装饰、安装施工质量检查汇报 2、给zhulongshigong回复002，查看：鲁班奖工程室内顶棚创优做法 3、给

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[硕士]地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[2010] vip 立即下载

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在建工程评估程序资料下载-[硕士]地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士近年来,我国经济发展迅速,城市化进程加快,许多城市在建或正在筹建地铁,地铁建设的高潮已经到来。地铁工程施工风险因素多,一旦发生风险事故将造成巨大的损失及社会影响。从工程管理的角度来看,立项以后,业主方的风险主要集中在招标阶段。由于招投标本身受到很多方面的影响,存在诸多的风险,而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加,因此,项目招标过程是防范风险的基础。招标投标过程中加强对风险的管理和控制,会给整个项目的管理带来事半功倍的效果,更是整个项目保质保量

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房地产抵押的5大风险及4大审核要点！查看详情

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关键词：房地产风险控制房地产审查要点

一、房地产抵押范畴房地产抵押通常指的是国有土地使用权抵押、房地产抵押和在建工程抵押三种。抵押房地产是对银行债权的一种担保形式，当债务人不履行义务时，银行作为债权人，有权依法以抵押房地产处置价款优先受偿。二、主要风险点 1、权属风险，即抵押人对抵押物是否具有合法、合规、完整、独立的产权。主要包括：是否是依法不能抵押的房地产，不合法的房地产，权属有争议、产权有纠纷的房地产；是否是共有房地产；同一房地产是否设定多个抵押权，房地是否分别抵押、重复抵押；④抵押期限内，抵押土地

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基本建设程序查看详情

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基本建设程序是指基本建设在整个建设过程小各项工作必须遵循的先后次序。 ‘服地，基伞建设由九个环行组成，如图1—1所示。 1．提出项目建议书项目建议t5是根据区域发展和行业发距规划的要求，结合各项白然资源、牛产力状况和市场预测等，通过调查分析，说明拟建项日建设的必要性、条件的RJ行性、获利的nJ能性，而向闽家和省、巾、地区卞管部门提出的立项建议书。项R建议书的主要内容仓：项日提11l的依据和必要性；拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作文系、引进技术和设备等方面的初步分析；投资亿肆和资金筹集措施

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30个锦囊妙计，搞工程必备查看详情

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常年混工地，没几个“锦囊妙计”，怎能在各大工程项目间“自由穿梭”呢？下面将分享承包工程常见的问题与对策，赶快收好！问题与对策 1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。

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混工地贴身必备的30个“锦囊妙计”！查看详情

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问题对策 1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定

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没有好方法？有效提高工程质量只需这样做查看详情

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随着工程建设的开展越来越广泛，单一的管理模式已经不适用于现在的环境，盲目套用模板很难达到优质管理，所以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面，应如何从动态的角度进行入手？下面一起来看吧。及时反馈信息不仅要将施工计划的每个节点与计划进行记录，更重要的是将定期的检查结果进行反馈，依据此结果作为动态调整施工进度计划的参考，达到动态管理的目的。这就要求工程部必须及时掌握各个施工班组的施工动态，了解资源投入程度，建立数据库并进行数据分析，以施工质量为目标对计划进行动态管理调整。加强图纸分析结合现场情况，对照分析图纸，发现设计缺陷并及时提出；尽可能多地分析后续工序或相

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常年混工地，没几个“锦囊妙计”怎能行！查看详情

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作为海外工程师行走于工地多年要常备以下30条锦囊妙计如遇下列情形请对号入座：问题对策 1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账

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建筑工程监理公司管理制度（共164页）立即下载

等级：文件 1,022.00KB 格式 doc

关键词：资料管理制度工程质量控制程序监理实施细则

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................

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人民医院急诊内科住院综合大楼工程投标书范本立即下载

等级：文件 154.50KB 格式 doc

关键词：工程投标书范本建筑工程投标书

建筑功能：医疗
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
招标方式：公开招标
招标组织形式：其他
评标办法：综合评估法

【简介】投标书范本 doc格式 36页【目录】第一部分：投标书一、投标书二、投标申请单位概况三、授权书四、投标报价五、报价说明与建议六、优惠条件第二部分：综合说明一、承建该工程的指导思想及目标二、承建该工程的有利条件及优势三、工程工期目标及保证措施四、工程质量目标及保证措施五、产品和安装质量执行的国家标准六、服务回访与保修政策七、驻工地代表及主要负责人简介

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★★★承包工程常见问题对策★★★ 查看详情

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工程承包问题对策1.甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完

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