[分享]项目经理的绩效考核资料下载

发表于2024-04-17

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某公司项目经理绩效考核方案立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料项目经理绩效考核方案

内容简介一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介  本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。考核方法：KPI 考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分项目经理部项目经理绩效考核表项目经理部项目副经理绩效考核表项目经理部工程主管绩效考核表项目经理部财务主管绩效考核表项目经理部物资

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园林PPP项目绩效考核细则立即下载

等级：文件 155.02KB 格式 docx

关键词：项目考核管理工程项目管理

简介：园林PPP项目绩效考核细则，doc格式；68页；主要内容：绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。仅供参考；园林PPP项目绩效考核细则绩效考核进度控制进度控制细则考核指

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