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建筑给排水设计项目案例解析
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关键词： 天正建筑给排水
建筑给排水设计
给水设计排水系统图
消防水系统设计
建筑给排水设计教程
给排水施工图
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《消防给水及消火栓系统技术规范》实战讲解
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关键词： 系统调试与验收
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项目考核、工资分配与奖励制度
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内容简介 项目考核、工资分配与奖励制度 第一条 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。 第二条 项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，项目部党委书记任副组长，各业务部门负责人为组员。 第三条 对员工的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。 年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其
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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？
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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不
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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企
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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未
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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工
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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
资料目录 第一章总则 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第二节考核评价程序 第三节考核评价方法 第三章薪酬兑现 第一节工程项目薪金 第二节项目薪金的兑现 第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励 第三节项目考核兑现的其他有关问题 第四章责任追究 第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配 附表1工程项目年度考核评分汇总表 附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表 附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表 附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表 附表
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杭州市电网建设项目前期工作考核奖励与补助办法(试行)
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为加快我市电网项目建设，提高电网工程质量，切实保障我市经济社会的快速发展，确保人民生产和生活用电需要，制定本办法。来源：杭州市人民政府 筑龙项目管理15万粉丝共同关注，管好人手分配，理顺管理流程，分享最新管理经验，探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm，或用手机扫描左方二维码，即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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竣工结算中应该把握的几点经验
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关键词： 竣工结算中应该把握的几点经验
工程造价基础知识讲解
现在流行一句话“活是干出来的，利润是算出来的”，本人不完全赞成这句话，但也觉得有一定的道理。现在既能干又能算的人事少之又少，单位越大分工越细，很多项目都要体现分工不分家的管理模式，特别是竣工结算阶段，预算员在办理竣工结算中需要技术员、资料员、文员、材料员、库管员的及时配合，配合的好坏直接影响到项目结算质量的好坏。本人从事二十几年的工程结算工作，对结算的配合是深有体会。 1）、企业领导对结算编制的相关人员的重视程度直接决定竣工结算的质量，现行的建筑市场竞争激烈，施工企业为了生存，在投标竞争中大多采取低价中标，但中标项目能否盈利，又是影响企业生存和发展
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竣工结算中应该把握的几点经验浅谈
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现在流行一句话“活是干出来的，利润是算出来的”，本人不完全赞成这句话，但也觉得有一定的道理。现在既能干又能算的人事少之又少，单位越大分工越细，很多项目都要体现分工不分家的管理模式，特别是竣工结算阶段，预算员在办理竣工结算中需要技术员、资料员、文员、材料员、库管员的及时配合，配合的好坏直接影响到项目结算质量的好坏。本人从事二十几年的工程结算工作，对结算的配合是深有体会。 1）、企业领导对结算编制的相关人员的重视程度直接决定竣工结算的质量，现行的建筑市场竞争激烈，施工企业为了生存，在投标竞争中大多采
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第七届艾景奖奖金分配方案确定，爱淘苗助力行业人才培养
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由中国民族建筑研究会、北京绿色建筑产业联盟主办的第七届艾景奖竞赛赛程已经过半，目前报名工作正在火热进行中，报名参赛人数已经突破2000名，上传作品已经达到482件，远超往年同期数据。 据活动组委会分析，在报名截止日期7月20日之前阶段，将是报名参赛高峰期。11月17日，“第七届国际人居环境规划设计大会·2017中国国际人居环境产业博览会”将在重庆举办，即将迎来园林景观行业规划设计年度成果的检阅与展示。 已连续成功举办六届的艾景奖推广活动，以其国际化、前瞻性、专业性，成为进行国际园林景观界交流先进理念与经验，推广优秀的规划设计方案，努力打造一个国际园林景观规划设计
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项目部50套管理制度范本
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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关于开展第二届安全生产科技成果奖励工作的通知
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安监管规字[2004]2号 根据国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)(以下简称国家局)《关于开展安全生产科技成果奖励工作的意见》（以下简称《意见》），决定组织开展第二届安全生产科技成果奖励工作。现将科技成果推荐的有关事宜通知。 附件：安全生产科技成果奖励推荐书 二〇〇四年一月九日来源：国家安全生产监督管理局 国家煤矿安全监察局 筑龙项目管理15万粉丝共同关注，管好人手分配，理顺管理流程，分享最新管理经验，探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm，或用手机扫描左方二维码，即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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建设工程项目成本管理的内容(六环节)
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
施工成本控制
项目成本分析表
项目成本分析
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本
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Bentley软件实施全生命周期项目流程探讨
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关键词： 项目进度计划
Bentley软件
全生命周期项目流程
1、BIM的基本概念 BIM是建筑学、工程学及土木工程的新工具。其核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的，与实际情况一致的建筑工程信息库。不仅可以在设计中应用，还可应用于建设工程项目的全生命周期中；用BIM进行设计属于数字化设计，BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；为项目参与各方提供了协同工作的平台。 2.BIM技术在工业上应用的发展历程BIM技术在工业上的应用发展，在国内大致可划分为模型时代-数字时代-智慧时代大致三个时期。 （1）模型时代 在最初的图纸
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从六个环节，看工程项目成本管理！
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关键词： 工程项目成本管理
项目成本管理流程
项目成本核算
项目成本控制
工程项目成本
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本
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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源：筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与
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项目日常管理制度大全，都列在这里了！
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关键词： 项目日常管理制度
项目管理制度
项目质量管理制度
目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂
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项目成本控制“十个问题、十分全面”
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关键词： 项目成本控制
项目经济评估制
目标成本责任制
成本控制动态考核制
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。 也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理
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