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一份详细的监理现场管理要求示范(图文)
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关键词: 监理现场管理
监理质量控制
施工现场管理
1、安全文明施工 通道口防护应严密,牢固。防护棚两侧应设置防护措施;防护棚宽度应大于通道口宽度,长度应符合规范要求; 建筑物高度超过30m时,通道口防护顶棚应采用双层防护; 架体外侧应封闭密目式安全网,网间应严密。 临时消防设施设置在建设工程施工现场,用于扑救施工过程中初起火灾的器材、设备和设施。 临边必须设置防护。施工工序中如有拆除临边防护时,应及时重新设置。 脚手板要满铺,有利于施工人员现场操作,增加安全系数。 2、混凝土
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[福建]监理现场管理制度汇编
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关键词: 其他监理资料
监理现场管理制
屋面工程实施细则
土方开挖监理要点
内容简介 【开工令签发制度】 一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文,以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告,交监理项目部总监审核。 二、开工报告审批前,监理工程师应认真检查确认以下资料齐全,并报项目部总监。 1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成(三通一平条件具备); 2、有关开工前期审批资料已经齐全; …… 【土方开挖监理要点】 1、挖土顺序:绝对服从支护工作流程,分层、分段施工。分段分长度第一层一般不超过20m,第二层以下不超过15m,淤泥地段不超过10m,一次施工超过分段长度要跳槽开挖。 2
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住建部:取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核
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关键词: 全国监理公司
住建部最新资质标准
现场施工质量
管理人员分工
住建部:取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团住房城乡建设局,国务院有关部门建设司(局),中央管理的有关企业: 为深入推进建筑业“放管服”改革,决定进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标,取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。 各级住房城乡建设主管部门要进一步加强事中事后监管,规范建筑市场秩序,保障工程质量安全。 本通知自印发之日起施行。 中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅2
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
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主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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全套施工现场管理制度范本
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关键词: 施工现场管理制度
施工现场罚款制度
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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26条施工现场管理总结,附事故案例
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导 语 根据各类安全生产事故产生原因及预防措施,本文以北京工地为案例,总结了26条施工现场管理总结,望各位工友借鉴,确保在施工现场保证安全生产。 1项目经理必须每周一带队组织安全生产检查,周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求,进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条: 项目负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及
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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】
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学员数 275
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理考试21天提分班
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关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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施工现场管理怎么立规矩?这26条总结不收不行!
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根据国家法律法规的要求,工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施,总结了26条施工现场管理规矩,望各位工地粉借鉴,确保在施工现场保证安全生产。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查,周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求,进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条: 项目负责人带班生产时,要全面
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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布
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关键词: 施工质量标准化
施工技术管理
施工现场管理
近日,住房城乡建设部办公厅印发通知,要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》(以下简称《指南》)。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程,但从其中的管理内容可以看出,未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。 第一层:严格把关施工管理 《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节,认真确保施工过程满足以下要求。 (1)不得违法分包、转包工程。 (2)项目经理资格符合要求,并到岗履职。 (3)设置项目质量管理机构,配备质量管理人员。 (4)编制并实施施工
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超全施工现场管理制度,赶快收藏!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加
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浅谈项目监理部的综合管理(共8页)
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主要内容: 一、监理部内部管理 工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主承包商之间的关系,是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程,所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。 要取得业主信任与施工方的尊重,监理部内部首先要团结一致,坚持:公平、公正、独立的原则,做好上传下达与组织协调,同时不断提高自身专业素质与技术水平,这些都是开展日常工作的先决条件,也是树立监理形象的关键。 (一)人员管理&
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监理部考核管理办法(2018版,共10页)
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简介: 为贯彻落实住房城乡建设部《工程质量安全提升行动方案》的实施,不断巩固和拓展工程质量治理两年行动成果,着力构建公司监理项目管理的长效机制,实现“网络化、标准化、规范化”。依据项目监理部量化考核表及公司相关管理规定,特制定本办法。 目录: 一、总则 二、实施细则 (一)项目监理部组建 (二)人员管理 (三)资料管理 (四)现场管理 (五)网络管理 ...... 封面 人员管理 资料管理 现场管
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七星级工地现场管理
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关键词: 工地现场环保措施
成品保护制度
水电安装管理
安全文明施工
一、万科工地安全文明篇 万科安全文明施工管理基本要求 安全文明施工分为:施工入口、施工道路及封闭管理、脚手架管理、临边防护、机械设备及用电消防管理、材料加工及存放、办公生活区域管理、其他共八部分内容。 区域划分清晰:生活、办公、作业区域划分清晰,通道、入口、指示到位。 过程控制到位:材料部品堆放到位,机械设备定期检测,建筑垃圾清理及时。 定型工具应用:采用工厂化活动板房(对非租房情况)、定型防护栏杆、定型隔离网等。 安全重点突出:基坑作业、安全设施、“三宝四口”、施工用电等。 管理标准明确
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施工现场管理怎么立规矩?这26条总结不收不行!(收藏!)
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关键词: 施工现场管理立规矩
安全生产事故产生原因及预防措施
根据国家法律法规的要求,工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施,总结了26条施工现场管理规矩,望各位工地粉借鉴,确保在施工现场保证安全生产。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查,周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求,进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
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全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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