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[分享]项目部安全管理考核办法资料下载

发表于2019-02-16

标签：项目部安全管理考核办法资料项目部安全管理考核办法讨论项目部安全管理考核办法视频

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基建工程监理管理实施细则及考核办法（共9页）立即下载

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关键词：监理管理实施细则监理考核制度监理工作程序

主要内容：第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日

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市政给排水工程的安全管理查看详情

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给排水系统是市政工程的常见项目，主要功能是将城市生活污水及时运输排出，并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看，给排水施工面临着诸多安全隐患，既损坏了系统结构功能的完整性，也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度，营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效，对比早期市政给排水工程建设，施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用，适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道，根据管

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部安全管理考核办法资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

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第一档案盒安全生产责任制1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程8、专职安全员、安全

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麒麟潜行—中铁六局全国最大土压平衡法盾构机成功掘进1000米纪实查看详情

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麒麟潜行——中铁六局全国最大土压平衡法盾构机成功掘进1000米纪实 7月9日，由中铁六局联合中铁装备制造的国内最大直径土压平衡法盾构机——“麒麟号”，在太原铁路枢纽西南环线盾构区间掘进突破了1000米大关，标志着大直径盾构首次运用于铁路隧道穿越长距离复杂地层施工工法取得阶段性成果和胜利。 7月9日，由中铁六局联合中铁装备制造的国内最大直径土压平衡法盾构机——“麒麟号”，在太原铁路枢纽西南环线盾构区间掘进突破了1000米大关，标志着大直径盾构首次运用于铁路隧道穿越长距离复杂地层施工工法取得阶段性成果和胜利。 “麒麟号”掘进期间设备

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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程项目管理策划书现浇箱梁安全管理市政道路风险分析

项目部安全管理考核办法资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）

资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18

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高速公路工程项目安全生产管理制度汇编467页立即下载

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关键词：高速公路工程公路安全生产制度公路安全技术交底安全生产应急预案

1、高速合同段工程概况11；2、安全生产领导小组.12；3、安全组织机构图13；4、安全保证体系框图14；5、项目部主要安全生产人员安全证件表15；6、本项目工程量清单第100章22；7、安全生产费用计划使用表；8、安全生产责任制23；9、安全生产责任制考核办法43；10、安全生产管理制度汇编52；11、特种设备管理制度98；12爆炸物品管理制度100；13危险源辨识评价汇总表106；14重大危险源清单125；15易发安全事故的工程或部位分析及预防措施128；16安全保通方案136；17安全生产应急预案147；18安全施工专项方案196；19安全操作规程249；20安全技术交底318；21安全

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[重庆]工程管理办法(2011年公司项目) 立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度项目进度管理项目质量管理

资料目录第一章工程管理组织一、公司组织结构二、项目部组织结构三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法第二章工程投标管理一、投标工作任务划分二、投标工作流程第三章项目进度管理一、一般规定二、项目进度计划编制三、项目进度计划实施四、项目进度计划的检查与调整五、项目进度保证措施第四章项目质量管理一、一般规定二、项目质量策划三、项目质量控制与处置四、项目质量改进第五章项目职业健康安全管理一、一般规定二、项目职业健康安全技术措施计划三、项目职业健康安全技术措施计划的实施四、项目职业健康安全隐患和事故处理五、项目消防保安第六章项目成本管理

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介　　 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。　　考核方法：KPI 　　考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。　　计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分　　　　项目经理部项目经理绩效考核表　　项目经理部项目副经理绩效考核表　　项目经理部工程主管绩效考核表　　项目经理部财务主管绩效考核表　　项目经理部物资

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[河北]高速公路工程施工标准化工序要点及措施620页（路桥隧安全生产样板图片）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路施工标准化桥梁标准化施工隧道标准化施工路面标准样板

项目部安全管理考核办法资料下载-[河北]高速公路工程施工标准化工序要点及措施620页（路桥隧安全生产样板图片）

资料目录桥梁106页： 1 总则6 1.1目的6 1.2编制依据6 1.3主要内容6 2 施工准备6 2.1 一般要求6 2.2 人员组织7 2.3 主要设备、物资及管理7 2.4 施工场地建设、临时设施、便道及便桥9 2.5 技术准备9 2.6 建筑材料的要求及验证流程9 3 专项要求12 3.1 钢筋12 3.2 垫块15 3.3 模板16 3.4 水泥混凝土17 3.5 混凝土外加剂20 3.6 预应力混凝土21 3.7 高性能混凝土21 4 桩基础35 4.1一般要求35 4.2 钻孔灌注桩37 4.3 挖孔灌注桩39 4.4 质量控制要点及监理要点42 4.5质量问题预防

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铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路客运专线过程控制标准化施工现场管理标准化

项目部安全管理考核办法资料下载-铁路客运专线建设单位标准化管理751页（管理制度过程控制）

资料目录第一篇总则（一）指导思想 1 （二）总体目标 1 （三）基本原则 1 （四）组织机构 2 （五）总体要求 3 第二篇管理制度标准化（一）综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 （二）工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.

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[山东]住宅楼施工安全资料汇总立即下载

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关键词：安全生产管理制度安全管理体系安全施工责任

资料目录目录第一章．安全施工组织设计 - 14 - 1.工程概况 - 14 - 2.安全文明施工管理 - 2 - 2.1 安全组织管理 - 2 - 2.2 项目工程文明施工基本要求 - 4 - 2.3 高空安全作业规程 - 5 - 2.4 现场安全生产工作规定 - 6 - 2.5 班组长安全生产工作责任制 - 7 - 2.6 班前安全活动制度 - 7 - 2.7 现场防火、卫生须知 - 7 - 3.安全文明施工措施 - 7 - 3.1本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 - 7 - 4.现场临时用电安全 - 11 - 5.塔吊起重机机械安全要求 - 11 - 6.个人安全防护

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国际工程项目质量管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理 ITP审查管理制度质量奖惩制度事故报告制度

资料目录越南海防项目施工单位体系（质量、环境、安全）审查制度越南海防项目施工计量器具和检测仪表审查制度越南海防项目ITP审查管理制度越南海防项目焊接作业人员管理制度越南海防项目工程材料/构配件检验制度越南海防项目见证取样检验程序越南海防项目不合格品控制程序越南海防项目质量验收及评定管理制度越南海防项目质量事故报告和处理制度越南海防项目工程质量奖惩制度内容简介项目施工单位体系（质量、环境、安全）审查制度　　项目施工计量器具和检测仪表审查制度项目ITP审查管理制度　　项目焊接作业人员管理制度　　项目工程材料/构配件检验制度　　项目见证取样检验程序　

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铁路客运专线公司标准化管理制度汇编593页立即下载

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关键词：铁路工程项目管理项目部标准化管理路基填料质量控制消防安全管理办法

1 铁路客运专线有限责任公司标准化管理办法3 2 铁路客运专线有限责任公司推进建设标准化管理实施方案9 3 铁路客运专线有限责任公司建设标准化推进计划24 4 铁路客运专线有限责任公司安全生产管理办法33 5 铁路客运专线有限责任公司工程质量管理办法48 6 铁路客运专线有限责任公司质量创优规划73 7 铁路客运专线有限责任公司首件施工及项目评估实施办法94 8 铁路客运专线有限责任公司现场监督检查管理办法101 9 铁路工程样板示范工程管理办法113 10 铁路客运专线有限责任公司质量试验检测（暂行）管

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加强隧道工程施工成本管理的措施分析查看详情

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关键词：施工成本控制成本管理办法项目成本管理办法

隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金，直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%，因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点，文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施以新奥法(奥地利隧道新施工法)设计施工的隧道工程，以维护和利用围岩的自承能力为基点，新奥法的一个重点环节就是

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[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页（内容全面）立即下载

等级：文件 715KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路改扩建工程项目管理手册质量管理实施细则施工安全管理办法

项目部安全管理考核办法资料下载-[福建]高速公路改扩建工程项目管理手册386页（内容全面）

资料目录前言 ..3 第一章项目概况 ...1 第 1 节项目简介 .......1 第二章业主概况 ...4 第 1 节组织机构设置 ............4 第 2 节部门工作职责 ............5 2.1 综合部工作职责 ......5 2.2 财务审计部工作职责 ..........6 2.3 计划工程部工作职责 ..........7 2.4 合同履约部工作职责 .....10 2.5 安全管理部工作职责 .....11 第三章项目管理办法 ...13 第 1 节质量管理实施细则 ...........13 第 2 节进度计划管理实施细则 ..

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城市立交桥景观设计的要点与方法查看详情

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关键词：桥梁景观设计城市道路景观设计

现代社会是一个高科技的时代，日新月异的科技成果为桥梁的建造提供了强大的物质基础。建造桥梁的材料以及桥梁计算的手段，都较过去有了很大提高，从而使桥梁设计能在充分发挥材料特性的前提下，更加自由地进行桥梁形体的创造，并结合新时代的建桥水平，使得很多技术难题逐渐被突破，桥梁的建筑师在满足基本功能下更多的时间精力放在了研究桥梁景观，热别是城市立交桥，在新规范《公路立体交叉设计细则》JTG/T D21-2014的颁布以后，新建的立交桥大多在总体或者局部对故有形式的突破而具有更鲜明的时代感，给使用者带来更加强烈的艺术感染力。今天，我们一起来看看城市立交桥景观设计的一些事项。立交桥景观总体要求&n

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）立即下载

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关键词：房建项目管理集团管理制度总承包公司制度房地产管理制度

项目部安全管理考核办法资料下载-建筑集团公司及各分公司全套管理制度（七大项，448页）

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会

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