[分享]广东管理制度资料下载

发表于2019-03-31

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资料目录安全领导小组机构图安全生产策划书28页职业健康管理方案21页安全员安全生产责任制度53页安全生产会议制度4页安全生产费用管理制度9页劳动用工管理和安全生产教育培训制度8页安全生产检查制度6页安全生产隐患排查治理制度4页危险源辨识、风险评价与控制制度3页劳动防护用品配备和管理制度7页安全设施、设备管理和检修、维护制度4页安全生产技术交底制度3页职业健康管理制度5页安全生产事故报告、应急救援和处理制度4页各类安全生产应急处置方案或措施6页安全生产档案管理制度6页安全生产奖惩和责任追究制度5页各生产岗位的安全标准化操作制度52页班组班前安全活

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[广东]公路施工安全管理制度汇编（某集团公司）立即下载

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关键词：路桥安全文明安全管理制度公路施工安全管理安全教育培训

内容简介一、安全教育培训制度 4 　　二、安全检查制度 6 　　三、安全值班、交接班制度 8 　　四、安全技术方案预控制度 9 　　五、事故易发点安全专项施工方案的报批制度 9 　　六、安全技术交底制度 11 　　七、设备管理与特殊作业人员持证上岗制度 11 　　八、工伤保险和意外伤害保险制度 12 　　九、安全事故报告制度 12 　　十、应急预案制度 13 　　十一、安全生产责任制度 13 　　十二、消防制度 14 　　十三、交通安全管理制度 15 　　十四、安全用电管理制度 17 　　十五、危险化学品管理制度 19 　　十六、安全标志使用制度 20 　　十七、安全生产宣传制度

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工程施工现场管理制度大全速度收藏！查看详情

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　　工地安全文明施工管理制度　　1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。　　2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。　　3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。　　4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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施工升降机使用管理制度查看详情

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一、公司安全文明处每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，针对机械安全、安全防护、临时用电、料具管理、消防保卫、环卫卫生、环境保护等八个方面，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司有关文件的条款进行处理。二、在施工期间，项目负责人负责组织召集和主持每周至少一次安全生产例会。专职安全员每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并

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[广东]高速公路工程施工安全标准化指南（管理行为）立即下载

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关键词：高速公路工程施工安全标准化项目安全管理安全管理制度

[广东]高速公路工程施工安全标准化指南，讲解详细，主要内容包括： 1、总则 2、安全成品责任 3、安全生产管理制度 4、安全风险评估与预控 5、安全生产费用管理 6、人员与绩效设备安全管理 7、安全培训与文化建设 8、安全技术管理 9、安全生产检查 10、安全生产应急管理 11、生产安全事故管理 12、安全生产内业资料管理 ...... PDF格式，共117页，编制于2016年。建设单位安全生产管理制度的主要内容 &nbs

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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