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发表于2019-08-22    

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《危大工程安全管理规定》(37号令)解读 立即试听

学员数 2024 好评率 100.00%

关键词: 建设部令37号

项目经理部管理文件资料下载-《危大工程安全管理规定》(37号令)解读 立即试听

路桥建设项目经理部管理制度汇编623页(知名集团) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_1     文件 883.56KB 格式 rar

关键词: 铁路客运专线工程 项目部管理制度 项目部建设管理 铁路工程项目管理

项目经理部管理文件资料下载-路桥建设项目经理部管理制度汇编623页(知名集团)
铁路标段全长38.8Km。路基60段长9.307Km,桥梁24.628km/23座,其中特大桥23220.7延长米/15座,大桥1303.65延长米/7座,中桥103.2延长米/1座,涵洞1238.67横延米/35座;站场1座(韶山南站)。正线隧道4.87km/3座,其中寨子岗隧道3760延米。正线双块式无碴道床铺设76.946 km;制架箱梁723孔,现浇梁1联。项目经理部设“五部一室一队”即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部、中心试验室、精测队。资料对项目部建立、实施并保证工程进度、工程质量、安全、职业健康、文明施工、廉政建设、服务保障工作的制度性文件。全体员工必须认真
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项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页) 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_2     文件 552.50KB 格式 doc

关键词: 安全文明施工管理制度 安全技术交底制度 安全生产管理制度

项目经理部管理文件资料下载-项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页)
项目经理部安全文明施工管理制度汇编,主要内容包括: 一、项目经理部安全生产管理制度  二、安全例会制度  三、领导现场带班生产制度  四、劳动保护用品安全管理制度 五、安全文件资料管理制度 六、项目经理部安全保证措施 七、安全生产奖罚制度 八、安全生产教育培训制度 九、安全生产检查制度 十、安全隐患整改制度 十一、安全技术交底制度 十二、施工现场临时用电安全管理制度 十三、项目经理部对分部安全管理制度 十四、劳务协作队伍管理制度 十五、“三同时”
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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_3      文件 1.53MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

项目经理部管理文件资料下载-名企编制项目经理部标准化管理制度汇编(318页)
资料目录 施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_4      文件 776.55KB 格式 pdf

关键词: 工程质量管理办法 物资材料管理制度 施工测量复核制度 技术质量管理制度 日常质量检查制度

项目经理部管理文件资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_5     文件 877.24KB 格式 pdf

关键词: 项目质量管理 质量管理制度 质量控制程序 质量检验实施细则 质量保障体系

项目经理部管理文件资料下载-项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页)
资料介绍 一、序言 二、质量目标及质量方针 三、质量检验评定标准及依据 四、质量管理制度 五、质检控制程序 六、质量保证体系和质量检验形式 七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组  质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程
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建筑工程项目经理部管理制度细则(272页) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_6     文件 1.87MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目经理管理制度 项目招投标管理制度 项目质量管理制度

项目经理部管理文件资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则(272页)
资料目录 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_7     文件 29.24MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

项目经理部管理文件资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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项目经理部施工项目信息管理基本要求 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_8     文件 116.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 施工项目信息管理系统 项目技术管理信息

内容简介 施工项目信息管理的基本要求   (1)项目经理部应建立项目信息管理系统,对项目实施全方位、全过程信息化管理。   (2)项目经理部中,可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后,才能承担项目信息管理工作。   (3)项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理,承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。   ……   施工项目信息管理系统的基本要求   (1)进行项目信息管理体系的设计时,应同时考虑项目组织和项目启动的需要,包括信息的准
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:项目经理部管理文件资料下载_9     文件 2.24MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

项目经理部管理文件资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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项目经理部管理文件资料下载-《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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