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[QC成果]合理处理溶洞、加快桩基施工进度
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桥梁上部构造采用后张法预应力混凝土T梁,先简支后连续结构;下部构造采用柱式墩,肋板台,钻孔桩基础。 多安大桥下构桩基中,有φ1.2m桩8根,φ1.5m桩4根,φ1.6m桩52根,φ1.8m桩24根。多安大桥桥址上覆盖第四系冲洪积层和坡积层,下伏基岩为泥盆系中统东岗岭阶灰岩和粉砂岩;岩溶较为发育,岩溶垂直发育和顺层发育;但具体显示溶洞的数量不多和规模不大,全桥只有8根桩基遇到溶洞,而且溶洞规模小,钻探资料显示有遇到溶洞的桩基都只有一个小溶洞。 【目录】 一、QC活动开展的背景 二、工程概况 三、小组概况 四、选题理由
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加快全风化花岗岩浅埋隧道开挖施工进度
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加快全风化花岗岩浅埋隧道开挖施工进度 加快全风化花岗岩浅埋隧道开挖施工进度.rar
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[优秀QC]加快节段梁预应力施工进度
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关键词: 路桥QC成果
连续钢构桥施工
穿束施工工艺
三角挂篮悬臂浇筑
资料目录 一、小组概况3 二、工程概况4 三、选题理由6 四、现状调查7 五、目标设定8 六、因果分析9 七、要因确认10 八、制定对策20 九、对策实施21 十、效果检查31 十一、巩固措施34 十二、总结及自我评价35内容简介 主桥桥跨组成为69+2×125+69米预应力混凝土连续钢构桥,桥宽12.5米,全长450米。主桥采用三角挂篮悬臂浇筑施工。全桥设置三向预应力体系,钢绞线共计300股,最长钢绞线258米。 选题理由:主桥必须于规定日完成主桥悬浇施工,否则每延长一天罚款1万元。挂篮施工平均每节段需要13天。现距截止日期仅剩188天,根据目前施工进度,还需(17-
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施工进度横道图是什么?如何编制进度计划?
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关键词: 施工进度横道图
施工进度计划
施工进度网络计划
进度计划横道图
工程施工技术
横道图,即甘特图,也可称为条状图。以横竖轴表格的形式,将时间与活动(项目)相结合,表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁,是项目管理人员的必备工具之一。今天,我就给大家详细科普一下,横道图是什么 横道图的定义 历史横道图的出现,要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图),并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图,即是以这位发明者为命名的。 含义横道图结构非常简单,包括横轴与纵轴,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),横向的线条则表示对应期间内计划和实际
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
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关键词: 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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编制施工进度计划的方法和步骤
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关键词: 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
现场施工管理
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有:1、横道图横道图示例是最简单,也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相
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如何编制施工进度计划?一帖教会你!
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关键词: 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工现场临时设施
工程施工技术
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有: 1、横道图 横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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如何编制施工进度计划?答案在这里!
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关键词: 施工进度计划
施工进度网络计划
编制施工进度计划
施工进度横道图
施工进度网络图
工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常用的进度计划编制方法有: 1、横道图 横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。 横道计划图是按时间坐
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教你如何编写施工进度监理实施细则
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关键词: 施工进度监理细则
有关文件报审
施工进度控制
安全生产细则
一、总 则 1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期,选择合适的施工程序和施工办法,合理安排进度计划,在保证质量的前提下,加快施工进度,节省工程投资,以保证工程各项目标得以最优实现。 二、有关文件的报审程序 2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平,完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报
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把控好这五个方面,编制施工进度计划就不再难!
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施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。 要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。 计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计
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[QC]铁路工程加快路基防护栏栅施工进度(中铁建)
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内容简介 一、工程概况 防护栏栅采用钢筋混凝土立柱金属网片防护栏栅。该防护栏栅由立柱、栏片及连接部件组成。立柱采用C30钢筋沪宁他预制,截面尺寸为180mm×130mm,立柱全高3.6m,重200kg,地面以上2.5m,相邻柱中心间距3.0m;网片采用HPB235矩形管钢边框,规格50mm×30mm,内部网丝采用HPB235直径6.5mm高线钢丝冷拔加工,规格71mm×150mm,上部向外折角40°,垂直高度300mm………… 三、选题理由 我单位承建标段内路基占比例较大,设计路基防护栅栏21645.52延米,路基防护栅栏安装工程量大;并且地势起伏较大,异型网片较多,
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[进度控制]施工进度控制浅析
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关键词: 施工进度控制
制约因素分析
两级控制体系
施工条件变化影响
0 前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中,一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时监督承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权,监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1 建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点,尤其是较
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[进度控制]看监理如何做好施工进度控制。
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0 前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中,一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时监督承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权,监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1 建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点,尤其是较大的工程
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
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问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后? 答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n
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施工进度的预防和控制措施
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导言工期可是施工单位相当重视的事,有时候因各种前置条件的限制,到了后期才开始抢工,不但会造成质量控制的被动,有时候还会导致工期索赔。进度控制,一定要由事前到事后全程控制,不能疏忽。 一、重要因素的预控手段1专业分包早确定 编制专业分包招标计划,协助甲方进行招标工作。2防止设计变更影响 提前了解修改意图,做好设计变更的材料准备。3避免劳动力不足 确定成建制的施工队伍,保证劳务人员工资及时发放。4重大社会事件影响 成立保障体系,提前制订应急预案,编制计划时考虑降效。5材料供应保障要及时 加强完善物资采购体系,专人专项负责制。6预防传染性疾病 制定防控传
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