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项目总工程师技能提升（管理篇）
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关键词： 施工现场管理
施工技能提升
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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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做好项目收尾工作的10个tips
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忙碌了好几年,项目终于要收尾了，这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦，所以一定要慎始慎终。如何才能如何有效组织与监督收尾工作，以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧。 >>>>提前进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段，如遇上春节可能要更早。 >>>>收尾工作包括三大项
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监理如何做好工程签证？
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关键词： 监理现场签证
工程签证变更
零星工程合同
一、现场签证的7大主因 1.设计变更 （1）设计类原因 设计优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2）现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 （3）营销类原因 a.领导思路的变化、偏好的变化 b.客户需求 c.市场竞争引起设计要求变化 （4）物
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如何做好工程签证？监理师不得不看！
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关于工程签证，这里有很多琐碎知识，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫。 一、现场签证的7大主因 1.设计变更 （1）设计类原因 设计优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2）现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 （3）
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做好施工项目管理，这4点必须到位！
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关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
项目进度管理
项目成本管理
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面，让我们一起来学习一下吧。 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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如何做好综合布线系统施工
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提到综合布线，大家的直观印象就是把所用线缆由A点铺设到B点，地面开槽、棚顶走管、穿越楼层等等都是具体施工干活的场面。但鉴于多年来从事综合布线施工工作经验来看，综合布线施工的具体内容应该有了更为广泛的含义。 首先，为何布线-----明确目标弄清楚这个问题，是整个施工工作最为关键的第一步骤。为什么要布线？ 因为要实现设备间指令的传递、信号的传输。设备是节点，线缆是桥梁，两者互为基础。在系统的功能性、实用性以及整体设计方案出台后，线缆是实现系统目的的最根本介质。 其次，如何布线-----施工规划 在明确了第一个问题之后，接下来
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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路
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项目收尾 在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。 这么多问题怎么办？？？ 当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓ 1梳理剩余工程，合理利用既有资源 对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍
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轻松解决！这样做收尾工作不会遗漏
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大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下几点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。 梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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学装修验收知识 轻松应对收尾工作
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关键词： 装饰装修施工工艺
装饰装修施工部署
装饰装修施工方案
摘要：进入深秋，很多装饰工程都已收尾或者正在做收尾工程。怎样在这个季节做好验收工作，有些业主却是一知半解。为此，记者提醒这些业主可遵循《住宅装饰装修验收标准》，在标准里都有明确规定，同时业主掌握了这些小技巧，可以让验收更加轻松应对。 装修效果图 装修效果图 水路安装验收 据了解，水路管道施工是家装隐蔽工程的重要内容。水路管道的施工工艺如果不到位，产生违规等情况，看似没什么大碍，却为以后生活埋下了隐患。 水路安装验收首先是查看管道排列有没有符合设计要求。管道安装应固定牢固，水龙头和出水阀门应安装平整，开启灵活，出水畅通，以及水表运转正
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
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关键词： 项目竣工验收管理
竣工验收管理办法
竣工验收管理制度
竣工验收管理程序
竣工验收管理流程
工程项目竣工验收管理七个要点（文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序） 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？ 一、项目经理层重视搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后
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如何搞好建设项目的工程造价控制
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关键词： 搞好建设项目
工程造价基础知识
工程造价控制
如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有
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优质项目如何做到完美收官
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关键词：工程人的讲理之道梳 理Carding项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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解读施工项目现场“四管理”
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施工现场管理是指建筑施工企业对某项具体施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业获取相应的经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。 一、安全管理 安全管理的目标就是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产的损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作为保证。 安全管理必须贯穿于整个施工项目的全过程，一是应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针
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名人眼里的项目管理
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关键词： 工程造价基础知识
项目管理概述
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。 项目管理概述 1．项目管理是一种有残缺的美。 2．在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace 3．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做
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优质项目如何做到完美收官（三招拍案惊奇）
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工程项目越是到了尾声，收尾工作越要做到讲理。可这工作怎么讲理？ 梳 理Carding 项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。 对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目管理体系
项目管理工作
质量保证措施
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，
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做好市政给排水工程管理的几点建议
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市政给排水工程是城市基础设施的重要组成部分，搞好城市市政给排水规划设计和施工管理，对建设一个良好城市人居环境具有重大意义。特别是在新的历史条件下，城市建设必须走可持续发展道路，提倡省地节能的理念。 一、做好前期市政给排水规划设计 工程的好坏设计首当其冲，给排水设计从微观层面上讲主要包括单项市政工程给排水规划和设计。譬如工业或住宅小区给排水规划与设计，一座或几座建筑物给排水消防设计，一座污水厂设计，一条道路给排水设计等，它是将理想变为现实最直接的环节。一方面城市建设在发展过程中会遇到具体新课题，必须采用新办法、新材料、新产品去解决；另一方面，可持续发展要求我们不断创新，具体规
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