[分享]建设工程总包施工策划资料下载

发表于2020-02-17

标签：建设工程总包施工策划资料建设工程总包施工策划讨论建设工程总包施工策划视频

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绿色施工技术与管理核心要点（实景教学）立即试听

学员数 4725 好评率 100.00%

关键词：绿色施工管理绿色施工方案绿色施工策划

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装配式混凝土剪力墙结构施工技术立即试听

学员数 1348 好评率 99.00%

关键词：装配式施工技术

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建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）立即下载

等级：文件 11.20MB 格式 pptx

关键词：大总包管理方案大总包下质量管理方案大总包下成本管理方案施工管理培训

建设工程总包施工策划资料下载-建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）

一、大总包的理解 1、什么是大总包 2、大总包管理的核心 3、大总包管理的目的 4、大总包管理的方式 5、我们的大总包特点 6、我们的大总包目标二、大总包团队的建设 1、组织架构 2、主要管理人员 3、其他管理人员 4、管理人员招聘原则 5、分供商需求计划及进度 6、分供商评选及制度 7、分供商情况汇报三、大总包管理方案 1、大总包下质量管理方案 2、大总包下安全文明管理方案 3、大总包下进度管理方案

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2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

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关键词：建设工程施工管理 2018二建

第一章施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 ★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 设计阶段(编制设计任务); 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 施工阶段(施工); 动用前准备阶段(竣工验收); 保修阶段(动

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建设工程施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：土方工程结算工程结算审核造价咨询公司工程施工合同工程量计算规则

微信关注【筑龙造价学社】，每天学习更多造价技巧工程结算审核的10大要点 1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大

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[重庆]高层住宅楼工程施工管理项目策划书立即下载

等级：文件 54.82MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理项目策划书项目总承包管理项目质量管理

资料目录 1 编制依据 2 工程概况 2.1位置及环境 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 2.5建筑分期概况 3 工程特点、重点、难点及应对措施 3.1工程特点及应对措施 3.2工程重点及应对措施 3.3工程难点及应对措施 4 项目部架构及人力资源计划 4.1组织架构 4.2质量保证体系 4.3 I项目经理部责任矩阵 4.4项目部办公场所布置 5项目建设计划、场地综合利用规划 5.1项目建设计划 5.2项目建设总平面规划 6 项目管理目标 6.1进度

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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！查看详情

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

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[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划工程质量保证措施质量亮点做法

资料目录一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2工程区域位置3 二、项目管理组织架构4 2.1组织架构表4 2.2管理人员名单及职责4 三、项目管理目标13 3.1施工进度目标13 3.2施工质量目标13 3.3施工安全文明及环境管理目标13 3.4施工成本目标14 3.5团队建设及其他目标14 四、项目管理目标展开及实施措施14 4.1项目进度目标展开14 4.2项目质量目标展开17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 4.4施工成本管理目标展开40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 五、积极配合服务、全面总包管理42 六、附件42 6.1平面布置图42 6.2总进

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[北京]游泳馆改扩建工程创优施工策划方案（图）立即下载

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关键词：工程创优策划创优策划方案安全生产应急预案

资料目录第一章总体部署1 第二章工程质量创国优保证措施4 第一节工程项目质量目标 4 第二节质量控制和保证的指导原则 6 第三节质量管理保证体系 6 第四节质量管理程序 12 第五节主要保证措施 13 第三章工程进度保证措施32 第一节进度计划保证体系32 第二节施工组织管理保证33 充分发挥总包单位的协调管理优势35 第四节工程施工配合及协调38 第五节其他工期保证措施42 第四章工程安全文明施工保证措施43 第一节安全文明施工管理体系43 第二节专项安全管理47 第三节安全生产应急救援预案51 第四节

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总包工程开工必备的25项资料，拿走不谢！查看详情

浏览数：453

总包工程要想顺利开工，需具备这25项资料： 1 承包单位资格报审、 2 施工组织机构/管理体系报审表、 3施工管理人员资质报审表、 4特殊工种/特殊作业人员报审表、 5现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查）、 6强条执行计划及检查记录报审、 7施工组织设计报审表、 8安全文明施工二次策划报审表、 9 工程施工创优实施细则报审表、 10 应急预案报审表、 11 一般施工（调试）方案报审表、 12 特殊施工技术方案（措施）报审表、 13 分包单位资格报审表、

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总包工程开工必备的25项资料！查看详情

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总包工程要想顺利开工，需具备这25项资料： 1 承包单位资格报审、2 施工组织机构/管理体系报审表、3施工管理人员资质报审表、4特殊工种/特殊作业人员报审表、5现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查）、6强条执行计划及检查记录报审、7施工组织设计报审表、8安全文明施工二次策划报审表、9 工程施工创优实施细则报审表、10 应急预案报审表、11 一般施工（调试）方案报审表、12 特殊施工技术方案（措施）报审表、13 分包单位资格报审表、14 试验（检测）单位资质报审表、15 工程控制网测量报审表、16 施工质量验收及评定项目划分报审表、17 试品/试件试验报告报验表

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南昌市某生活区建设工程管理策划立即下载

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关键词：房建项目管理成品保护措施日常质量管理样板引路制度

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 4 1.1项目概况 4 1.2项目总平面图 5 1.3项目工程管理的特点和难点 5 第二章：项目的组织架构与岗位职责 7 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 7 2.2项目部组织架构及岗位职责 8 2.2.1项目部组织架构 8 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 9 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 2.3.1 监理组织架构图 14 2.3.2总包组织架构 15 第三章：项目总平面管理策划 15 3.1项目总平面图 15 3.2总承包商施工范围划分 16 3.2.1划分原则 16 3.2.2划分方案 1

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建设工程总承包管理方案(图文并茂) 立即下载

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简介：建设工程总承包管理方案(图文并茂)，doc格式；45页；主要内容：目录 1 对本工程总包管理的整体设想 2 管理和服务原则 3 管理范围 4 管理服务的保证措施 5总包对施工进度的管理、协调根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。仅供参考；建设工程总承包项目管理方案

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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住宅楼项目详细完整的工程策划汇报查看详情

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关键词：抹灰空鼓开裂安全生产标准化总平面布置图质量控制措施

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

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关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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“施工总承包”与“工程总承包”的区别查看详情

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关键词：采购施工总承包施工总承包模式项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理

“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新

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从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院的转型升级查看详情

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来源：中国勘察设计 2018年7月，住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》（以下简称《试点复函》），引发同业广泛关注。《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制，推进全过程工程咨询服务，改进工程建设组织方式，实施工程总承包企业负总责。本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）等文件的内在逻辑

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