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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读
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关键词： 房地产工程建设
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房建施工全阶段技术管理详解
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关键词： 施工全过程，
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较
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基于BIM的建设工程全过程造价管理研究
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该文件为基于BIM的建设工程全过程造价管理研究，caj格式，63页 主要内容为基于BIM的全过程造价管理研究，采用BIM技术，不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。 内容含有： 第1章 绪论 第2章 BIM及建设工程全过程造价管理概述 第3章 我国建设工程全过程造价管理现状分析 第4章 BIM在建设工程全过程造价管理中的应用研究 第5章 基于BIM的建设工程全过程造价管理障碍及对策研究
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词： 新版建设项目
全过程造价咨询
前言： 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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浙江发布《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法（试行）
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浙江省全过程工程咨询与监理管理协会文件 浙咨监协[2019]16号 关于印发《建设项目全过程工程咨询企业服务能力 评价办法(试行》》的通知 各会员单位: 为引导工程咨询类企业转型升级、提高全过程工程咨询企业的服务能力，促进全过程工程咨询健康发展，我会研究制定了《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)》。现印发给你们，供有意愿开展全过程工程咨询的相关企业参考使用。 附1:建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行) 附2
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浅谈业主方如何加强建设项目全过程的造价管理
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内容简介 在工程建设的各个阶段，只有把造价管理工作作为一项核心工作，始终贯穿于项目的全过程，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文对业主方如何加强工程造价的全过程管理提出了几点建议。
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
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关键词： 建设项目全过程造价
新老规程对比
一 新老规程对比 修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下： 二 新旧规程架构对比及说明 三 新规程编制要点 新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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建设项目全过程跟踪审计（设计、招投标、施工阶段），重点在这里
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一、设计阶段跟踪审计重点 1、设计阶段常见问题 在实际中，政府主管部门对设计市场的管理仍存在不足，对设计方案经济性的考核没有一套完整的评价体系。现实中，违背工程建设程序的“边勘测、边设计、边施工”的“三边工程”仍然存在，由于业主没有充分认识到设计方案的经济性对投资影响的重要性，给予设计单位的设计时间不充足的现象普遍存在，致使设计单位为了赶时间出图而忽略了对设计方案本身的优化，从而给后期增加工程变更埋下隐患。 现阶段，我国的设计费用收取一般与造价估算或者建筑面积相关，与设计方案的优劣、投资的节约度无关，设计单位为了追求经济效益也弱化了对设计方
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CBS系列 ∣ 从标准到建设全过程项目管理
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摘要：中国建筑标准设计研究院集合优势资源，精准实现全过程项目管理。 建设过程采用全过程项目管理的概念与优势 实行专业化的建设全过程项目管理（前期决策管理、设计管理、施工管理、造价管理），能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事设计和项目管理的大型设计咨询机构，拥有一大批在技术和项目管理方面具有丰富经验的优秀人才，拥有一流的造价控制能力，拥有先进的项目管理集成信息技术（BIM），可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、基建处无法实现的，能有效地弥补业主项目管理人员数量与经验的不足。 北京
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词： 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来，建设项目普遍存在“三超”
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建设项目全过程的工程造价控制探析
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关键词： 全过程的工程造价
工程造价基础知识
工程造价控制探析
工程造价控制，就是在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。据了解，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性达到７５％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性达到２５％．做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。 一、投资决策阶段的工程造价控制 投资决策阶段对工
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建设工程的全过程造价管理
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关键词： 建设工程的全过程造价管理
工程造价基础知识讲解
随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。 一、把握好项目决策和设计阶
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词： 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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建设项目全过程工程造价控制探讨
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关键词： 建设项目全过程工程造价控制探讨
工程造价基础知识讲解
“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开： 确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管
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工程项目管理全过程有那些工作？
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关键词： 工程项目管理
项目前期策划
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部
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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！
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关键词： 项目前期咨询
施工阶段安全管理
后期结算验收
工程管理全过程工作
项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行
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工程项目管理 = 全过程协调员
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关键词： 工程项目管理
全过程协调员
项目管理知识
随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识，将团队的各个方面充分的调动起来， 更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件， 进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验， 供大家参考，希望对项目管理的日常工作有所帮助。 准备过程：信息化建设的必要性根
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工程项目管理全过程的96项工作
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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 ☞相关推荐：土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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