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施工现场进度计划编制精讲
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关键词： 进度计划编制
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Project编制施工进度计划实操
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关键词： project
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职业生涯成长计划
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其他建筑施工资料
职业生涯成长计划
内容简介 在发达国家的不少企业里都有PPDF （Personal Performance Development File）的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。
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[漫画]新员工成长记：每一次的痛苦，都是一次蜕变
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来源：中南分公司 作者：尹尚之 陈文兵 每一次的痛苦，都是一次蜕变，都是一次成长。伤心过，流泪过，成长的过程是痛苦的。 在痛苦中学会了忍耐，学会了强大。蝴蝶的破茧是痛苦的，但痛苦背后是她美丽动人翩翩起舞。 中南分公司2016届新员工入职已经4个月了。走出象牙塔，步入职场，经历了军训、轮训、分配， 搬砖、绑钢筋、通宵打混凝土，过程中自然也少不了酸甜苦辣。 下边，小编用一组图片记录了中南分公司小伙伴们的职场生活。 大学毕业，我们都带着光环，意气风发。好的大学、好的专业、优秀的成绩和实践经历，
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优秀总监理工程师的成长之路
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关键词： 监理工程师职责
项目运行管理
监理现场监控
合格总监理工程师必备的条件及能力 1、在思想上： ①要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。 ②同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上： ①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验， ②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和 ③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、技术不是万能的，但没有技术是万万不能的 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业
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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？
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关键词： 标杆房企的人均产出
在A股上市的房企
销售开发与结算周期
谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。 然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。 典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人
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电缆人先别羡慕华为人均年薪70万，先看看华为优秀员工的16项标准
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前言 不努力，光想着躺在床上数钱，可能吗？华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。最近一篇文章蛮火的，其标题叫：员工说太累，领导只说了这5句话......“内容是这么写的： 第一句话： 累吗？累就对了，舒服是留给死人的！ 1、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。 2、如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。 3、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词： 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排
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从平凡到卓越，项目经理成长五阶段！
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想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。 1、混沌阶段 他们可能刚刚从程序员岗位上被提拔为项目经理，可能从事了很多年的设计工作或者技术工作，却没有学习过项目管理知识，对项目管理完全处于懵懂无知的状态。管项目基本上靠被动的等事做，等事情来了，就凭感觉去做，更可怕的是连感觉也没有。 如果用娃娃学走路来打比方的话，他们现在还是在襁褓中躺着睡觉的状态。如果项
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思诺恩集团2015年二季度成长会
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一、思诺恩集团子公司总经理及助理们在户外会议现场提出工作中遇到的困惑 二、思诺恩集团副董事长姬冬梅女士现场化解员工心中的困惑 三、思诺恩集团副董事长姬冬梅女士现场向参会的后线服务的助理们分享服务的三大命脉 四、现场通过大家投票表决，选出三名思诺恩“服务之星”，并发放奖金 五、思诺恩集团副董事长姬冬梅女士以现场演练的形式，告诉我如何在工作中通过我们的服务和沟通来解决遇到的问题 六、上半场户外会议结束，家人们合影留念 七、邀请到思诺恩集团财务管理公司、法务处及监事会的
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[成长心得]怎样做好建筑施工安全员
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一、一名合格安全员要从“一、二、三、四”做起 “一”，就是一个坚持。坚持就是要坚持原则。安全工作从小处讲关系到职工的健康，从大处讲，它关系到职工的生命，家庭幸福，更重要的是，它关系到社会的稳定。安全员必须要有高度的政治觉悟，严格执行国家的安全生产法律法规、标准及企业的规章制度。在工作中讲原则，不徇私情，不拿原则做交易。不坚持原则，是对职工的健康和生命的不负责任，是一种犯罪行为，是安全员的大忌。 “二”就是要有两个敢于。一个就是敢于负责，对在工作中对安全不重视的领导敢于提出意见，对违章的人和事敢于批评，只要是对安全工作有利的就大胆地讲;第二个敢于就是敢
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[关注成长的力量]参展选手专访：北林-张子豪
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![员工成长计划资料下载-[关注成长的力量]参展选手专访：北林-张子豪](https://newoss.zhulong.com/tfs/database/news/2012/07/09/162400317.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "员工成长计划资料下载-[关注成长的力量]参展选手专访：北林-张子豪")
参展选手专访张子豪：我想用艺术的手法解决设计问题姓名：张子豪学校：北京林业大学专业：风景园林专业参赛作品：长城脚下公社宣化钟鼓楼【关注成长的力量】：首先请你给我们的筑龙网友做一个简单的自我介绍。【张子豪】：大家好，我叫张子豪，来自北京林业大学，我学习的专业是风景园林，目前大三。我参加这次比赛也是一个巧合，我的一个同学他推荐我来参加一下。然后我歪打正着的投了一个稿，结果还真是前两天临投稿的，筑龙网还送了一本书给我，真的很感谢。【关注成长的力量】：在我们的活动中，你投递了两个作品，一个是长城脚下公社，一个是宣化钟鼓楼，能不能简单地给我们介绍一下这个参赛作品？在设计过程当中，你的设计理念如何实现？你
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不同的建筑事务所在招聘员工时最关注的是什么？
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通常情况下，你职业生涯中的重大突破是在一家好的公司里面所获取的经验。但首先你要能够进入这些公司工作，而这是及其困难的，特别是你中意的公司有成千上万的建筑师在不断的应聘，无论职位空缺是否已经公布。 要想获得一份建筑师工作？不要发简历。很多新的建筑师是通过个人推荐和良好的口碑而获得认可的。因此，在建筑的圈子里如何发展这些关系是职业生涯成功的关键。 从开始要面试的那一刻起，就要把关于建筑师工作申请流程相关的所有问题弄清楚。 每个公司都会问相同的7个问题： 1.你能简要的说下你们公司的招聘过程是怎样的吗？ 2.你们招聘员工的最好
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建筑学专业：就业不难成长不易
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“建筑学专业毕业生就业不难，但想要熬出头很难。”就职于北京建筑设计研究院的李雪说。 北京考试报讯不久前，教育部公布了近两年就业率低的专业名单，不少专业上榜。与之相对，另一份调查显示，在就业满意度、就业率、毕业生月收入等方面，建筑学专业以众多“第一”成为当之无愧的2014年毕业生就业第一“绿牌”专业。 25家单位争抢１名毕业生 没费什么劲儿，只参加了一场校园招聘会，通过面试，再通过快题设计考试，北京建筑大学毕业生牛宇卿就拿到了录用通知。一次出手就求职成功，这在建筑学毕业生中不足为奇。“用人单位和毕业生的供需比达25∶1，平均25家单位争抢一名毕业生。
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华为如何培养新员工？周密到无懈可击！
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在企业内部，刚入职的新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。而华为则认为，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么?今天带你看看华为如何做的，保证让企业管理者们大开眼界! 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3—7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(
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青苗计划：企业大学助力陕十一建人才培养
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陕西建工第十一建设集团有限公司 “青苗计划”，该公司本着优胜劣汰的原则，实行不同阶段员工淘汰制培训计划，采用筑龙慧“企业大学”平台的网络授课，全面提高公司员工岗位素质及管理能力，争创全国优秀建筑施工企业。 陕十一建“青苗计划”人才培养政策 陕西建工第十一建设集团为建立公司人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立一流的人才梯队，为集团公司可持续发展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗计划”战略人才培养方案。集团公司坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型人才和综合管理型人才。专家型技术人才指：在某一工作领域内掌握较高技术
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新的一年开始啦，年度经营计划这样写，才有逼格
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阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 第三篇 16年度销售计
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思诺恩集团“凝聚众志 点赞未来”上半年总结暨下半年计划大会
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2015年思诺恩集团“凝聚众志 点赞未来”上半年总结暨下半年计划大会 会议主题:凝聚众志 点赞未来 活动时间:2015年8月6日8:30-12:30 活动人数:200人 活动地点:北京市昌平区西三旗金达园羽毛球馆 活动流程: 一、8:30-8:35 思诺恩的帅哥、美女们用一支热辣的舞蹈拉开了会议序幕 二、8:35-8:40 会议主持团队上场宣布大会正式开始 本次大会主持人分别为:耿庆明、姜双双、李 果 三、8:40-8:55 全体思诺恩家人背诵公司文化
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[关注成长的力量]奥雅设计集团：李方悦
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深圳奥雅景观与建筑规划设计有限公司总经理李方悦【关注成长的力量】：我们在前期对一些毕业生进行了采访，我们有个很大的感受就是，他们是一群有梦想有理想的孩子，他们向往自由的职业状态，向往开自己的工作室，但现实中，设计工作者又是什么样的状态呢？对于他们这样的憧憬您想说点什么呢？【李方悦】：有梦想和理想是很好的，也是设计行业非常需要的。不论是自己做工作室还是在成熟的公司或设计院工作，首先要明确的是，做好的设计，做真的自己。当然在成熟的公司或设计院你会有更多机会接触到很棒的项目，并且亲手设计我们生活的城市，你会有更多机会带着亲人去参观自己设计建成的项目。那一刻的成功满足感你会非常喜欢，那时候会觉得之前一
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