[分享]建筑公司企业质量管理制度资料下载

发表于2020-07-28    

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大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编(525页,完整) 立即下载

等级:建筑公司企业质量管理制度资料下载_1     文件 7MB 格式 doc

关键词: 大中型建筑公司 质量控制及管理制度 管理制度汇编

建筑公司企业质量管理制度资料下载-大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编(525页,完整)
本资料为大中型建筑公司质量控制及管理制度汇编(525页,完整)  大中型建筑公司管理制度汇编,编制详细,内容包括: 一、建筑施工企业规章制度 二、建筑施工企业经营制度 三、建筑施工企业施工管理制度 四、技术管理制度 五、质量管理制度 六、安全管理制度 七、人力资源管理制度 八、施工现场料具管理制度 九、机械设备使用管理制度 十、财务管理制度 十一、行政办公管理制度 ...... Word格式,共525页。  建筑施工企业&nb
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建筑公司项目分包、劳务管理制度 查看详情

浏览数:1820 建筑公司企业质量管理制度资料下载-建筑公司项目分包、劳务管理制度

  项目分包、劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划,委托项目部组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容: 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、
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[广西]建筑公司工程安全生产费用管理制度 立即下载

等级:建筑公司企业质量管理制度资料下载_2     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 安全生产费用管理制度 项目质量管理 项目安全文明管理 其他管理资料

内容简介 一、总则   2、本规定适用于公司安全生产费用的提取和使用管理。   3、安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的费用支出。   4、安全费用按照“项目预提、单独建帐、规范使用、公司汇总”的原则进行财务管理。   5、本规定适用于公司承担的各类新建、扩建、改建、拆除工程以及大检修工程施工中的基础管理、安全技术、职业健康、防护措施、化工试车、教育培训、环境保护、临时设施八个类别的使用和管理。   ……   四、 安全费用使用范围及费用归集   1、安全费用使用范围执行股份公司《工程项目安全防护、文明施工措施费
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知名建筑公司管理制度手册(142页) 立即下载

等级:建筑公司企业质量管理制度资料下载_3      文件 216KB 格式 doc

关键词: 工程技术管理 安全文明管理

建筑公司企业质量管理制度资料下载-知名建筑公司管理制度手册(142页)
资料目录 一.公司章程 9 二.公司考绩审核委员会组织简章 20 三.公司组织机构设置 21 四.公司标志 22 五.公司旗帜 23 六.公司组织领导制度 24 1.公司总裁24 2.稽核部主任24 3.总经理24 4.办公室主任25 5.管理部副总经理25 6.工程部副总经理25 7.营销部副总经理25 8.事业部副总经理25 9.总工程师26 10.总会计师 26 七.公司工程管理制度27 1.施工技术管理27&
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中国建筑公司管理手册(管理条例、全套实用 立即下载

等级:建筑公司企业质量管理制度资料下载_4     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 成本管理办法 招投标管理办法 项目管理表格

建筑公司企业质量管理制度资料下载-中国建筑公司管理手册(管理条例、全套实用
资料目录 文件清单 一、 施工项目管理条例 二、 项目组织管理办法 三、 项目全额承包管理办法 四、 项目成本管理办法 五、 项目成本管理实施细则 六、 项目资金管理办法 七、 项目劳务管理办法 八、 项目劳务招投标管理办法 九、 项目材料管理办法 十、 项目材料采购管理办法 十一、 项目周转料具管理办法 十二、 项目机械设备管理办法 十三、 项目机械设备租赁管理办法 十四、 项目施工技术管理办法 十五、 项目质量与安全内部监理管理办法
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[硕士]甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[2010] 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 甘肃A建筑公司 项目成本管理

建筑公司企业质量管理制度资料下载-[硕士]甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[2010]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 兰州大学   学位年度: 2010   下载PDF阅读器   随着市场经济的不断发展和建筑企业地方保护政策的逐步取消,施工企业的竞争日趋激烈,平均利润开始下降。面临如此严峻的市场形势,只有加强施工企业项目成本管理、提高项目管理水平、加强经济核算、努力控制成本;在保证质量合格的前提下,做到成本低、工期短,才能提高项目的经济效益。甘肃A建筑公司是建筑行业中项目成本管理比较规范的企业之一,在公司所属的41个分公司中,已全部实行统一的财务管理模式,拥有符合公司客观情况的项目成本管理制度。但是,目前还有许多分公司的项目成
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