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[分享]项目风险对策资料下载

发表于2020-07-28

标签：项目风险对策资料项目风险对策讨论项目风险对策视频

项目风险对策专题为您提供项目风险对策的相关资料与视频课程，您可以下载项目风险对策资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

全国既有桥梁安全管理与养护加固技术交流会立即试听

学员数 789 好评率 100.00%

关键词：既有桥梁检测与评估桥梁安全管理桥梁养护加固

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超高层建筑项目施工安全风险评价及对策研究立即下载

等级：文件 2.66MB 格式 pdf

本资料为超高层建筑项目施工安全风险评价及对策研究，编制于2015年12月，共72页。内容简介：在超高层住宅建筑施工过程管理中，为了保证工程安全有序地开展，在施工过程中对于安全过程管理要进行严格管控，超高层住宅建筑安全管理关键控制点有很多，做好安全施工过程管理是做好超高层建筑安全管理的首要工作，是做好超高层住宅建筑安全管理工作重中之重的关键环节。本课题主要是分析如何提高超高层住宅建筑安全施工过程管理水平，降低安全管理事故发生的概率，达到控制安全事故发生概率最小化的目的。目录：摘要超高层住宅建筑安全施工过程管理的特点与重点

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紧急工程设计项目风险对策的实践立即下载

等级：文件 147.00KB 格式 rar

内容简介根据2000版ISO9001标准的要求，针对一些设计条件不甚充分的紧急工程设计项目，提出了化解风险的措施与对策。

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国际工程风险管理及防范与对策立即下载

等级：文件 192.50KB 格式 ppt

关键词：风险防范措施风险防范管理项目风险管理

简介：国际工程风险管理及防范与对策，PPT格式；23页；主要内容： 1风险回避 2风险预防 3风险减轻 4风险转移 5风险自留承包商应该增强法律意识．进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题．如外部条件不足而产生的风险．应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成。仅供参考；国际工程风险管理及防范与对策防范案例风险防范对策风险转移措施

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[硕士]对国家体育馆BOT项目风险识别和对策的研究[2006] 立即下载

等级：文件 892.00KB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文基础设施建设

项目风险对策资料下载-[硕士]对国家体育馆BOT项目风险识别和对策的研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：北京邮电大学学位年度： 2006 下载PDF阅读器国家体育馆项目是2008年北京奥运会主赛场之一，采用BOT方式建设，赛后特许经营期30年。 BOT是英文"BUILD-OPERATE-TRANSFER"的简称，即”建设．经营．移交”，是政府与承包商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。随着我国经济体制改革的进一步深入，国家将会逐步减少对基础设施领域的国有资金的投入，实现投资多元化，而中国民营资本具备了投资基础设施建设领域的基本条件。因而BOT方式在中国有广阔的发展空间。在BOT项目融资的各种

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项目工期风险因素、对策表立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目风险管理项目工期风险

内容简介风险因素发生时间可能产生的风险风险对策一与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素二与施工技术有关风险因素三与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素五与资金管理有关的风险因素六与项目现场施工有关的风险因素 …… 编制于2009年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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建筑施工现场安全风险管理评价与对策研究立即下载

等级：文件 2.38MB 格式 pdf

本资料为建筑施工现场安全风险管理评价与对策研究，编制于2017年5月，共64页。内容简介：进入新世纪以来，中国经历了高速的建设发展时期，建筑施工行业也得到了蓬勃发展，而在建筑施工现场中，越来越多的安全生产管理问题凸显出来，根据中国住建部的统计，2015年我国建筑工人约有 3000万人，建筑工人事故死亡率为 0.03%左右，而受伤和残疾的比例则更高，尽管国家出台了一系列相关规定来控制和防范建筑施工安全风险，但是从目前来看，施工现场出现的一系列安全生产、风险管理等问题都有着更加系统、复杂的原因，这些问题到底受到了什么影响，我们如何来对他进行安全评价，这是一个重要的现实

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20套工程项目风险管理与防范资料合集查看详情

浏览数：899

关键词：项目风险防范措施项目风险管理工项目管理风险防范措施项目风险分析项目风险识别

项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料）在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？做好监控是关键风险监控主要依据项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。风险监控技术（1）控制图。控制图是通过过程的结果

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