[分享]项目装修技术交底会议记录资料下载

发表于2020-09-04

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本资料为项目部安全会议记录，共24页。资料概况： 1、安全监督检查。安全生产检查每月两次，主要参加人员为项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员，根据检查情况下达整改通知；每月底通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚。 3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员；各岗位安全操作规程要公示上墙，对员工要进行针对性安全培训。 4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。 ……&n

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隧道施工作业全过程安全技术交底书立即下载

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关键词：隧道施工作业安全技术交底书安全技术交底

该资料为隧道施工作业全过程安全技术交底书一、安全技术交底制度是标准、规范要求的法定工作，必须认真落实。二、安全交底必须在施工作业前进行，任何分部、分项工程在没有交底前不准施工作业。三、安全交底工作不能仅交到施工工区（队），一定要交到班组一线施工人员。四、交底时要召开安全技术交底专题会议，并形成交底会议记录，有各班组一线施工人员的签认，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份由项目部安质部存档。 ······ 一、钢筋绑扎作业安全技术交底(自然地面以下钢筋绑扎) 二、钢筋绑扎作业安全技术交底三、钢筋绑扎高处作业安全技术交底四、钢筋

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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离...... 查看详情

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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、

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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！查看详情

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关键词：如何做好项目总工技术负责人需要的技能项目总工主要工作内容项目总工必备技能

项目装修技术交底会议记录资料下载-你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。&nbs

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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建筑技术｜信息时代，如何才能管理好庞大的工程项目信息查看详情

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建筑技术｜信息时代，如何才能管理好庞大的工程项目信息　　如今工程项目管理的信息量特别庞大，信息传递的完整性、及时性、准确性对于工程的实施和管理有着不可替代的作用，项目管理中的工程信息管理绝对不可小觑。项目经理部应做的工作信息管理　　1、建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，并配备兼职信息管理员。　　2、及时收集信息，并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和相关人员。　　3、项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。　　4、收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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[造价]设计交底及图纸会审的内容及流程查看详情

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壹图纸会审流程　　(一)图纸会审目的　　为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。　　(二)适用范围　　房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。　　施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。　　(三)图纸会审制度　　1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。　　2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查

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第一次工地例会建筑工程监理交底内容查看详情

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关键词：第一次工地例会建筑工程监理交底内容施工总平面图质量验收规范

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序 1、工程质量控制

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第一次工地例会，监理给施工单位交底内容！查看详情

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关键词：施工单位交底监理工作内容

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序&nb

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第一次工地例会监理交底内容查看详情

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转自筑龙监理微信公众号监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作

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项目经理、总工、总监必看43个内容，精华！查看详情

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关键词：项目经理各阶段工作内容项目总工工作内容监理工程师工作内容质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范

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