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2020，项目经理第一次公开课@你来听
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随着疫情趋于稳定 各省复工日期也陆续公布 每到复工的时候 项目经理又该忙起来了 既要要搞好“外交” 又要把控整个项目 对于我们新晋的项目经理来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 听听那些优秀的项目经理怎么说 筑龙网联合教高工段春伟老师等多名专家 针对项目经理普遍待加强的管理能力问题 开发出适合新晋项目经理的管理课程 《项目经理高端
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2020年担任工程总承包项目经理新政策
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关键词： 合同示范文本
总承包合同示范文本
监理工程师、注册建筑师、勘察设计注册工程师等可以担任工程总承包项目经理了! 近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，2020年3月1日起施行。其中《办法》明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。 第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件： （一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称； （二）
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项目经理个人工作总结范本(5页)
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关键词： 项目经理个人工作总结
个人工作总结范本
项目管理个人总结
项目管理者总结
项目经理总结
本资料为项目经理个人工作总结范本，共5页，可供参考 概况： 透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 目录： 一、工作方面 二、项目管理方面 三、学习方面 项目经理个人工作总结范本(5页)
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项目经理技术负责人监理年终工作总结
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关键词： 项目经理年终总结
技术负责人年终总结
监理工作总结
项目经理工作总结
本资料为项目经理技术负责人监理年终工作总结，可供参考 概况： 20XX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就20XX年工作总结及20XX年的工作计划汇报如下 目录： 一、技术指标完成情况 二、各项施工技术工作 三、进度管理工作 四、质量管理工作 五、思想与学习方面 六、工作中存在的问题 项目经理技术负责人
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工地留不住人才？9大总结，项目经理必看！
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人才流失率高一直是建筑企业的老大难问题。 听说建筑央企某局为了留住新招的应届毕业生 给项目经理施压说： 每流失一个大学生，罚金一万块！ 项目经理们表示很方很委屈… 话说回来工地要想留住人才， 就得先搞清楚人才离开的理由， 且看以下9大总结！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 环境恶、
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项目经理离职14年后，仍被追责判刑！！！
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关键词： 工程竣工验收
竣工验收报告
房地产估价报告
五方责任主体
建设工程竣工验收报告
2006年，杨某作为某商业广场装饰工程项目的项目经理，在对Ｃ区坡屋面进行施工时，擅自更改屋面设计施工要求，取消了水泥砂浆卧瓦层钢筋网且未采取其他技术措施。 2017年3月3日，该区域坡屋面发生滑落事故，致使2人因较大硬物砸压致机械性窒息而死亡。 事故发生后，经鉴定，擅自更改和取消屋面设计施工要求，在水泥砂浆卧瓦层内未按设计施工图纸要求施工设置Φ6＠500Ｘ500钢筋网，造成缺少钢筋网的水泥砂浆卧瓦层与层面混凝土板之间没有任何结构性连接，是导致水泥砂浆卧瓦层整体滑落事故的直接原因。 2018年9月4日，杨某主动到厦门市公安局思明分局接受调查，并如实供述上述事实。&n
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项目经理的必备技能
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讲好项目管理故事 传播项目管理智慧 塑造项目管理品牌 拉巴尔说：“太多的人把领导力行为和领导者区分开来。他们认为领导力是领导者所做的事情，而与领导者本身是谁无关。如果我们想与别人相处时更有效，我们首先需要对自己更有效。”你是否注意到，成为真诚的领导者这个话题又回来了？了解自己，包括优势和劣势，并运用这些知识，将会帮助你成为一名优秀项目经理。反思是改变和发展的一个重要方式，通过回顾与总结，你将会思考如何应用你的所学。反思需要时间和心力放慢速度，停下来做一些思考，然后再投入行动。然而，我们在快节奏的世界里，似乎没有时间放慢脚步。停下
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优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？
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关键词： 优秀项目经理
项目经理工作内容
项目管理体系
工程项目管理
施工进度计划
在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和清单；&nbs
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合同签订到工程收尾，项目经理必备工作清单
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关键词： 项目经理工作内容
项目经理工作方法
项目成本控制
做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 阶段性工作 ★ 合同和技术协议签订 ★ 工程预付款 项目经理的任务 ● 参与合同和技术协议的谈判 ● 申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 阶段性工作 ★ 组建项目组 ★ 制定项目目标策划 项目经理的务任 ● 拟定项目组成员 ● 组织编制项目策划、分解项目目标 ● 设计目标分解&n
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通报31个项目经理！近半数到岗履职为0天
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关键词： 工程项目技术管理
房建工程项目经理
自2018年1月1日开始，福州市对所有新开工的房建工程项目经理实行脸部识别考勤管理。近日，住建局官网一次性通报了31位项目经理，其中14人到岗履职为0天。 处罚：对连续5天及以上天数未到岗的项目经理予以记分处理，对涉嫌规避信用记分的施工企业，予以通报，并将该企业施工的项目列入差别化管理对象，相关项目将作为质量安全专项检查的必查项目。 2020年，到岗履职查的更严了！ 4月，江苏南京印发了《现场主要人员考勤管理办法》： 施工现场采取人脸考勤管理，按日考勤，当天进退场时间间隔超过四小时计为有效考勤。 根据出勤情况，实行现场施工项目部月考
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一次性通报31个项目经理！近半数到岗为0天
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关键词： 项目经理职责
项目经理到岗
项目经理到岗履职管理
自2018年1月1日开始，福州市对所有新开工的房建工程项目经理实行脸部识别考勤管理。近日，住建局官网一次性通报了31位项目经理，其中14人到岗履职为0天。 处罚：对连续5天及以上天数未到岗的项目经理予以记分处理，对涉嫌规避信用记分的施工企业，予以通报，并将该企业施工的项目列入差别化管理对象，相关项目将作为质量安全专项检查的必查项目。 2020年，到岗履职查的更严了！ 4月，江苏南京印发了《现场主要人员考勤管理办法》： 施工现场采取人脸考勤管理，按日考勤，当天进退场时间间隔超过四小时计为有效考勤。 根据出勤情况，实行现场施
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项目经理应知道的项目管理的7个特点
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关键词： 项目管理特点
项目管理方法
项目管理的特点 项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理
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项目经理的9条黄金法则
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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。 九条黄金法则 必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准：一是准时交付；二是预算控制得当；三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让团队成员对照这三个标准来进行工作。 任何事情都应当先规划再执行 就项目管理而言，需要项目经理投
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项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理
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在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。 绝技一：合理配置资源 进度计划是围绕工期目标确定的。近年来，国家要求合理化工期、合理化报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、(气候)环境等因素对工期的“加速”，而是业主确定的目标与施工单位拥有的履行能力之间存在着“天然”的差距。因此，项目经理不要去尝试探讨工期目标的合理性
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如何查询项目经理有无在建项目？
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项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要岗位，他是企业法人代表人委托工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表的工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。 很多建筑行业人士都知道一般情况下只能担任一个项目的项目负责人，即项目经理。根据《注册建造师执业管理办法》第九条，注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。那么，对于业主或投标企业，又该从哪里查询到项目经理在线项目信息? 为了解决很多招标业主或
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项目管理经历：一个项目经理的自述
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关键词： 项目经理工作
项目管理工作
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和
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项目经理如何快速进阶？自我反思与自我管理
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行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向； 本文主要介绍自我反思与自我管理行为能力要素。 自我反思指的是个人能够发现并承认自身的不足，能够反思自己的情感、行为、偏好和价值观，井且能够理解这些因素对自己造成的影响。自我管理是个人设定自己的目标并持续改进，且能够以科学的、系统的方式处理日常工作的能力。这方面的能力还包括处理变化的能力和抗压能力。 这个能力要素主要
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为什么都是项目经理，他一点不怕工程质量？
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关键词： 质量体系管理
企业经营管理
项目经理经验交流发言
你真的会运用质量管理体系吗？ 质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多,推行、保持质量体系的困惑 1. 只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质！
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关键词： 工程项目经理
项目技术负责人
项目建设周期
工程项目管理
项目管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只
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新手项目经理常有的几大错觉，是你吗？
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关键词： 工程项目管理
项目管理错觉
在生活中 我们常常会对很多事情产生错觉—— 以为手机关机后会有很多人找 然而等再开机发现并没有未接来电和消息 以为异性多看自己几眼就是对我有意思 其实可能只是呆毛太扎眼 以为自己努力工作就会升职加薪 事实上这辈子都可能平平无奇 …… 在工程领域 作为一名项目经理，尤其是新手 也会产生各种错觉 而正是这些错觉 也会让人成长的更快 接下来 有请我们工程界非著名相声演员 张三和李四 给
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