[分享]2020工程总结房产项目资料下载

发表于2021-09-18

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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FDC2020门窗幕墙高级研讨会立即试听

学员数 390 好评率 100.00%

关键词：门窗幕墙展会门窗幕墙技术门窗幕墙行业门窗智能化

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2020年房地产项目前期策划相关工作方案立即下载

等级：文件 393.98KB 格式 pdf

本资料为2020年房地产项目前期策划相关工作方案，PDF格式，共23页。目录：市场调研项目分析项目定位及定量项目发展建议相关图片：市场调研项目定位项目规划设计原则

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2020一季度中国房地产市场总结！查看详情

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关键词： 2020一季度中国房地产市场房地产市场调控

2020年一季度，受疫情影响，我国经济面临较大挑战，中央保持房地产调控定力，坚持“房住不炒”定位不变，不将房地产作为短期刺激经济的手段，保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性，促进房地产市场平稳运行。地方层面，为应对新冠疫情带来的影响，多地密集出台房地产扶持政策，从供需两端提振市场信心，因城施策更加灵活。从市场表现看，一季度市场受疫情冲击明显缩量，重点城市成交规模降至近十年同期最低水平，其中2月同比降幅超七成，3月成交规模逐渐回升，但仍不及去年同期，部分热点城市市场恢复相对较快；新房价格经历短暂小幅调整后转涨，整体较为平稳。土地市场供需规模均回落，住宅用

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[广东]房地产项目工程优质奖创优总结立即下载

等级：文件 113.63MB 格式 ppt

本资料为[广东]房地产项目工程优质奖创优总结，共48页。内容简介：本工程总建筑面积约4.2万㎡，其中地下室共2层，面积约1.1万㎡，塔楼共3栋，其中2栋地上29层；1栋地上23层。目录：工程概况工程建设合法性绿色建筑建筑业十项新技术运用工程质量完成情况检验执行标准名称及编号工程获奖情况相关图片：标准层地下室电梯厅楼外立面横竖线条清晰明了配电房

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22套名企工程管理作业指引合集（2020年）查看详情

浏览数：1945

关键词：工程管理作业指引工程管理交底指引工程质量管理作业指引工程策划书编制作业指引

资料下载专区工程管理作业指引资料知名企业样板引路作业指引（2020年）知名企业实测实量作业指引（2020年）知名企业景观工程质量管理指引（2020年）名企工程管理策划书编制作业指引知名企业工程管理交底指引知名企业安全风险预警拉闸管理指引知名企业安全文明标化管理作业指引知名企业工程进度管理作业指引知名企业过程检查评估作业指引知名企业精装工程管理策划编制指引知名企业联合审图实施细则知名企业前期风险检查评估作业指引知名企业项目交付检查

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2020中国项目管理高峰论坛——精彩回放查看详情

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关键词：国际项目经理管理经验分享国家科学技术奖一级注册建筑师

2020中国项目管理高峰论坛 Time & Risk 论坛主题：时间与风险（Time&Risk）背景：项目管理在实践中发展，在发展中升华；项目管理者在创造未来的世界中扮演者越来越重要的角色。随着中国建设领域新基建项目、重大工程项目的建设发展，需要项目管理者站在更高的方位、拥有更广阔的视野，接受挑战、勇于创新、部署战略、管理变革，需要项目管理者带领团队奋斗的过程中萃取和提炼更多的经验教训，在不确定性增加的时代，拥有敏捷性、灵活性、挑战性等迫切需要具备的能力。为了给更多的项目管理者提供萃取经

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瑰宝渡光间 | 2020ASLA获奖项目深度分享查看详情

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关键词： 2020ASLA获奖项目美国马萨诸塞州剑桥市

2020工程总结房产项目资料下载-瑰宝渡光间 | 2020ASLA获奖项目深度分享

近日，美国景观建筑师协会（ASLA）公布了2020年度专业组获奖名单。该奖项共分为综合设计类、城市设计类、住宅设计类、分析和规划类、交流类、研究类和地标类七类，每个类别评选出杰出奖和荣誉奖。奥雅设计陆续推出获奖项目深度分享，用国际化视角、专业的立场，探讨前沿的技术理念及技术。其中，住宅设计奖杰出获奖项目为美国马萨诸塞州剑桥市的私人花园Marshcourt。该方案由Reed Hilderbrand设计，项目在尊重建筑原始意图与特征的基础上，唤醒场地精神，对可用资源和现代管理实践作出回应，塑造历史代表建筑的可持续发展性。

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2020年安全工程师成绩延期办理工作已完成！查看详情

浏览数：15

关键词：房地产估价师房地产估价师注册监理工程师考试环境影响评价注册设备监理师

中国人事考试网考试最新通告！和2021年安全工程师报名有关！注意查收~~ 按照人力资源社会保障部办公厅《关于做好疫情防控常态化下专业技术人员职业资格考试有关工作的通知》（人社厅函﹝2020﹞106号）精神，对于2020年度暂停的考试,或者报名后因疫情管控原因确实不能参加考试,合格成绩实行滚动管理的,报考人员已经取得的合格成绩有效期相应延长一年。目前成绩延期办理工作己完成。符合条件人员在2021年度相关资格考试报名时，可在网上报名系统修改报考信息界面核实延期情况。如有问题请与各地人事考试机构联系。人力资源和社会保障

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2020地产工程管理三大革命！查看详情

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关键词：房地产工程管理工程管理制度工程标准化体系建设

这个冬天，房地产的天变了。正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道，驱动这一切变化的，有以下四大因素： ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅，让消费预期趋冷，17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台，倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月，围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台，偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场，85后成为购房者主体

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2020年，房地产“招采”将发生的100个变化查看详情

浏览数：514

房地产的一举一动、一颦一笑，一直都是倍受关注。而涉及到品牌入库的“招采”自然更是最核心的环节。电梯广告中有一句“找工作我要和老板谈”，在招采界，也有一句“想入库，我只和老板谈”…… 最近和很多会员一起交流，大家七嘴八舌、头脑风暴的总结出“房地产招采”正在发生的100个变化，趁着2020年马上就要来到之际，发出来给大家一起看看。 1、房地产开发企业正在沦为传统企业 2、996、007式的加班已经成为地产招采人员工作的新常态 3、985+211+35周岁成为地产招采晋级or淘汰的生死线 4、招采从其他部门的跟班，变为

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名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯立即下载

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关键词：房企交付评估总结项目优秀做法房地产企业年度总结

2020工程总结房产项目资料下载-名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯

本资料为名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯，PPT格式，共61页，编制于2019年。主要内容包括：一、2019年年度评估概述二、 2019年年度评估排名三、2019年年度数据分析四、2019年项目优秀做法五、2020年年度体系宣贯 ....... 名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯精装弱项指标分析（防渗漏）精装弱项指标分析（空鼓、开裂）室外工程（建筑立面）（毛坯）

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房地产项目卖点总结立即下载

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本资料为房地产项目卖点总结，共70页。目录：卖点名称主题创意构架创意的延展性相关图片：卖点名称主题

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

浏览数：1477

世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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房地产项目工程现场精细化管理（74页）立即下载

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关键词：工程现场精细化管理施工现场管理项目准备阶段管理工程管理控制

本资料为房地产项目工程现场精细化管理，PPT格式，共74页。通过本资料的培训能够帮助相关人员：第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。目录：第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享 ...... 房地

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日本2020年奥运配套市政工程，施工现场观后感！查看详情

浏览数：835

“大和田工事”项目是日本2020年奥运配套市政工程，全长1600m，双向四车道，工程造价650亿日元，折合人民币40亿元（包括设计、施工全部内容），工期1680天，是日本当前最大规模的市政项目。项目部配备管理人员97名，工人500名左右（高峰期达1000人）。项目副经理给我们做了详细的介绍，并带我们现场观摩，给我们留下了深刻的印象。看到一些东西给我很大的震撼和启发。一、用认真赢得尊敬和成功！认真，再认真！认真到每个细节，就会成功，也会赢得尊敬！认真到骨子里，认真到每个细节，是这次参观难以忘怀的。每一位管理人员都配备制服、反

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项目目标成本管理作业指引（2020年）立即下载

等级：文件 613.90KB 格式 pdf

关键词：项目目标成本管理目标成本管理工作程序

本资料为项目目标成本管理作业指引，PDF格式，共14页，编制于2020年。目的： 1) 强化公司项目总成本控制，使各阶段成本目标在项目开发各环节置于可控范围，以符合公司成本管理精细化的要求； 2) 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。目录： 1、流程图 2、指引概况 3、工作程序 ...... 项目目标成本管理作业指引.png 第二阶段成本目标管理流程.png 第一阶段成本管理流程.png

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房地产集团客户细分体系讲解（2020年）立即下载

等级：文件 10.03MB 格式 pptx

关键词：客户细分体系客户细分思考客户细分原则

本资料为房地产集团客户细分体系讲解，PPT格式，共40页，编制于2020年。客户已经成为稀缺资源，传统的经验式、粗放式的复制开发模式越来越难成功，只有精确地把握客户需求，有针对性地定制产品，才能成功胜出。坚持客户导向，首先要对客户进行市场细分，并以此来指导开发、设计、营销、物业服务等各个环节。目录：一、为什么要进行客户细分二、怎样进行客户细分三、别人的客户细分四、我们的客户细分五、关于客户细分的思考 ...... 房地产集团客户细分体系讲解.png 各产品

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知名地产项目质量管理制度宣贯（2020年）立即下载

等级：文件 3.74MB 格式 pdf

关键词：项目质量管理制度集团质量管控体系工程验收管理制度成品保护管理制度

本资料为知名地产项目质量管理制度宣贯，PDF格式，共110页，编制于2020年。提高集团质量管理工作的程序化、标准化，完善管理流程，规范现场管理，落实集团重点管控要求、强化管理行为，做到有制度要求、有执行细则、有检查帮扶、有落地保障手段、有激励考核措施，依据国家相关法律法规，编制本制度。目录：第一章：总则第二章：集团质量管控体系第三章：图纸会审及交底制度第四章：材料进场验收管理制度第五章：样板先行管理制度第六章：场地移交管理制度第七章：工程验收管理制度第八章：

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房地产营销费用管控手册（2020年）立即下载

等级：文件 926.36KB 格式 pdf

关键词：房地产营销费用管控费用管控人员职责营销费用管控监控措施

本资料房地产营销费用管控手册，PDF格式，共18页，编制于2020年。为加强营销费用管控，确保营销费用使用合理合规，各部门、区域、销售中心必须遵守本制度执行，在同本制度不相抵触的前提下，可制定本区域费用管控制度或补充规定，并报备销售管理部渠道及费用管理组。目录：第一章总则第二章费用分类第三章营销费用管控第四章营销费用管控方向及监控措施第五章费用管控人员职责 ...... 房地产营销费用管控手册.png 预算编制要求.png 预

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知名地产铝模工程操作指引（图文，2020年）立即下载

等级：文件 14.20MB 格式 pdf

关键词：铝模工程操作指引铝模工艺流程铝模安装工艺工程管理控制

本资料为知名地产铝模工程操作指引，PDF格式，共76页，编制于2020年。铝模体系： 1、模板系统：构成混凝土结构施工所需的封闭面，保证混凝土浇灌时建筑结构成型。 2、支撑系统：在混凝土结构施工过程中起支撑作用，保证楼面，梁底及悬挑结构的支撑稳固。 3、紧固系统：保证模板成型的结构尺寸，在浇注混凝土过程中不产生变形，模板不出现涨模、爆模现象。（背楞、斜撑）。配件系统：模板的连接构件，使单件模板连接成系统，组成整体。目录： 1. 适用范围及条件 2. 铝模体系介绍 3. 术语及定义 4. 铝

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最新房地产项目工程管理措施及实施细则立即下载

等级：文件 340.50KB 格式 doc

本资料为最新房地产项目工程管理措施及实施细则，共69页。目录：第一部分工程项目现场管理办法第二部分工程质量控制办法第三部分工程进度控制办法第四部分工程成本控制办法第五部分施工现场安全文明与标准化管理第六部分工程项目设计管理办法第七部分设计变更管理办法第八部分现场签证管理办法第九部分预、结算工作管理办法第十部分招（邀）标、投标管理办法第十一部分经济合同管理制度相关图片：签证程序

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