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[分享]工程项目管理及进度控制资料下载

发表于2024-04-28

标签：工程项目管理及进度控制资料工程项目管理及进度控制讨论工程项目管理及进度控制视频

工程项目管理及进度控制专题为您提供工程项目管理及进度控制的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目管理及进度控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目管理施工技术实战

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

工程项目管理及进度控制资料下载-钢结构工程项目现场施工管理

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工程项目管理之工程进度控制管理立即下载

等级：文件 652.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目管理之工程进度控制管理

本资料为工程项目进度控制，PPT格式，共37页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 1.进度控制概述 2.进度控制方法 3.进度计划调整 4.工程延期的处理相关图片：项目动态原理基本环节

工程项目管理进度控制措施立即下载

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工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目管理进度控制措施

本资料为工程项目管理进度控制措施，共2页。内容简介：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照；预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。目录：合同措施经济措施组织措施管理措施相关图片：合同措施经济措施组织措施

建设工程项目进度控制管理（例题）立即下载

等级：文件 3.49MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度控制施工进度计划编制流水施工组织法项目进度管理

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目进度控制管理（例题）

建设工程项目进度控制管理，主要内容包括：一、概述二、建筑工程项目流水施工组织法三、建筑工程网络计划技术与应用四、建筑工程项目施工进度计划编制五、建筑工程项目施工进度控制 ...... PPT格式，共95页。流水施工的组织方法施工进度计划编制程序双代号网络图例题

工程项目进度控制立即下载

等级：文件 10.61MB 格式 ppt

关键词：项目进度控制概念项目进度控制方法网络计划优化

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目进度控制

【全国】工程项目进度控制，PPT格式，共163页。主要内容： 1 工程项目进度控制基本概念 2 工程项目进度控制的方法 3 网络计划优化 S曲线比较法工期优化流程图施工进度控制过程示意图网络计划优化的小结

工程项目进度管理设备工程进度控制方法立即下载

等级：文件 820.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目进度管理设备工程进度控制方法

本资料为设备工程进度控制方法，PPT格式，共35页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、设备工程的主要相关单位二、设备工程进度控制过程相关图片：设备工程进度控制方

工程项目管理进度控制-116页立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 ppt

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目管理进度控制-116页

简介：工程项目管理进度控制-116页；PPT格式；主要内容：为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。仅供参考；进度管理表达方式持续时间干扰因素进度与利润主要任务

建设工程项目进度控制管理案例立即下载

等级：文件 1.68MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目进度控制管理案例

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：

工程项目进度管理立即下载

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工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目进度管理

本资料为工程项目进度管理，共7页目录：工程项目进度计划的种类工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划系统工程项目总进度目标的论证相关图片：编制方法计划系统种类

工程项目管理中的进度控制立即下载

等级：文件 150.00KB 格式 pdf

内容简介工程项目管理中的进度控制

建设工程项目进度控制管理立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目进度控制管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

工程项目进度实施控制立即下载

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关键词：工程项目进度控制施工进度计划编制项目进度管理

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目进度实施控制

工程项目进度实施控制，PPT格式，共63页，内容包括：一、施工进度计划的编制二、施工进度控制的因素和措施三、施工进度计划的实施和检查四、施工进度计划的调整和总结 ...... 施工项目进度计划的实施施工项目进度控制基本措施施工进度计划的主要评价指标

建设工程项目进度控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理工程组织方案工程技术交底项目工艺流程

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目进度控制

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。目录: 一、概述二、工程项目工作定义与工作顺序安排三、工程项目工作时间估计相关图片：项目单代号绘图法

建设工程项目管理建设工程进度控制立即下载

等级：文件 2.15MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目管理建设工程进度控制

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共49页。简介：如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。目录: 第一节建设工程进度控制概述第二节进度计划的编制与控制第三节监理施工进度控制工作相关图片：项目单代号网络图横道图进度计划

国际工程项目进度管理立即下载

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关键词：国际工程项目进度管理项目进度控制工程项目进度计划制定项目进度管理

工程项目管理及进度控制资料下载-国际工程项目进度管理

本资料为国际工程项目进度管理，PPT格式，共51页。目录：一、一般工程项目活动二、工程项目进度计划的制定三、工程项目进度控制 ...... 国际工程项目进度管理 S型曲线比较法工期优化案例进度的监测过程进度调整的过程

工程项目进度管理协议立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：工程项目进度管理协议进度管理奖罚条例施工工期控制项目进度管理

工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目进度管理协议

工程项目进度管理协议，Word格式，共3页，包括了工程概况、工程项目期限、协议内容、进度管理奖罚条例，可供参考。项目进度管理协议

建设工程项目进度管理立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程项目管理及进度控制资料下载-建设工程项目进度管理

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

工程项目的进度管理立即下载

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工程项目管理及进度控制资料下载-工程项目的进度管理

本资料为工程项目的进度管理，共85页。内容简介：指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标目录：工程项目进度管理概述工程项目进度计划的编制方法（一）—流水作业方法工程项目进度计划的编制方法（二）—网络计划技术网络计划的优化工程项目的进度控制相关图片：

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