[分享]外包服务人员考核办法资料下载

发表于2024-10-09    

外包服务人员考核办法专题为您提供外包服务人员考核办法的相关资料与视频课程,您可以下载外包服务人员考核办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目管理层技能之人员管理 立即试听

学员数 1514 好评率 100.00%

关键词: 分包管理意识 施工项目管理水平 施工现场人员配备 施工工作标准

外包服务人员考核办法资料下载-项目管理层技能之人员管理 立即试听

2019年装配式建筑职业技能培训工作交流会 立即试听

学员数 1532 好评率 100.00%

关键词: 发展装配式建筑 装配式建筑职业技能培训 配式建筑政策解读

外包服务人员考核办法资料下载-2019年装配式建筑职业技能培训工作交流会 立即试听

技术人员绩效考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_1     文件 371.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 技术人员绩效考核办法
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工程管理考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_2     文件 15.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 工程管理考核办法

外包服务人员考核办法资料下载-工程管理考核办法
内容简介 为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理,保证本工程的顺利开展,根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议,特制定以下管理办法。    本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容……    考核奖惩措施:    根据考核评分,计算出评价总得分,评价总得分取整数。评价总得分90分以上给予奖励1万元,评价总得分80—89分不予奖励也不予罚款,评价总得分60—79分罚款1万元,评价总得分60以下罚款2万元。    3页。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定 奖惩制度 奖惩措施[/b]
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环境监理考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_3      文件 1.33MB 格式 ppt

关键词: 施工期环境监理 试生产期环境监理

外包服务人员考核办法资料下载-环境监理考核办法
【简介】环境监理考核办法 PPT格式 67页  【目录】  第一章 环境监理的基本要求 第二章 月报、方案格式 第三章 施工期环境监理 第四章试生产期环境监理                                环境监理考核办法  环保设施监理  环境管理  环境监理的三个阶段   建设项目环境监理工作程序  施工期环保达标监理
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土地整理项目监理人员考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_4     文件 138.50KB 格式 doc

关键词: 土地整理项目 监理人员考核办法 水利水电工程

外包服务人员考核办法资料下载-土地整理项目监理人员考核办法
本资料为土地整理项目监理人员考核办法,word格式,共7页。 目录: 1、总则 2、考核分项及评分方法 3、对监理人员考核的有关要求 ......  土地整理项目监理人员考核办法  考核评分表
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施工现场考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_5     文件 38.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 施工现场考核 施工组织管理考评 文明施工管理考评

外包服务人员考核办法资料下载-施工现场考核办法
内容简介 为加强施工现场管理,提高施工现场的管理水平,实现文明施工,确保工程质量和施工安全,根据《建设工程施工现场管理规定》,制定本办法。本办法施工现场综合考核的内容,分为施工组织管理、文明施工管理、工程质量管理、施工安全管理等四个方面。综合考核评分满分为100分。并有具体考核表。   ……   施工现场管理考核评分汇总表   施工组织管理考核评分表   现场文明施工管理考核评分表   工程质量管理考核评分表   施工安全管理考核评分表   ……   约4千字。
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建筑企业项目管理人员考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_6     文件 164.00KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核办法 考核评分细则 项目考核管理

外包服务人员考核办法资料下载-建筑企业项目管理人员考核办法
建筑企业项目管理人员考核办法,Word格式,共17页,内容包括了考核范围及考核重点、考核评分办法、考核评分细则,可供参考。  项目经理
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项目绩效考核办法(实用) 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_7     文件 43.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 绩效考核办法 绩效考核制度

外包服务人员考核办法资料下载-项目绩效考核办法(实用)
内容简介 一、考核的定义、目的和用途   1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。   2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。   3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。   4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。   [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]绩效考核 绩效考核办法 绩效考核制度 绩效考核方案 绩效考
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项目员工绩效考核办法 立即下载

等级:外包服务人员考核办法资料下载_8     文件 74.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 员工绩效考核 考核实施程序

外包服务人员考核办法资料下载-项目员工绩效考核办法
内容简介 三、绩效考核基本规定   四、考核周期   五、工作绩效考核的主要内容   六、考核实施程序   八、绩效考核结果的运用   附表(1)强制正态公布表   附表(2)强制正态分布记录表   附表(3)考核权数表   考核表(1)适用总部业务主管以上员工   考核表(2)适用总部业务主办员工   考核表(3)适用总部业务员(办事员)及操作岗位员工   岗位职责权限表   员工绩效面谈记录表   绩效考核申诉表   项目员工绩效考核表   ……   五、工作绩效考核的主要内容   对项目部员工的考核主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三部分内容,由于个岗位工作性质的不同,各部门
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