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发表于2019-02-21

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项目名称：天津知名地产·东郡临时营销中心项目地址：天津·滨海新区业主单位：知名地产（天津）房地产开发有限公司设计单位：赛拉维室内装饰设计（天津）有限公司总设计师：王少青设计主创：史林林杨贵君设计团队：马慧杨雪张志永李晶摄影：张骑麟知名地产东郡临时营销中心位于天津东部的汉沽，地处天津、北京、唐山三角地带，是天津滨海新区的重要组成部分。它拥有中国历史最为悠久的盐场“长芦汉沽盐场”，亦被称作“千年盐城”。在前期的设计中，运用非传统形式对空间进行切分与构成，好似一种无形

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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