[分享]前期准备与分析资料下载

发表于2020-04-28

标签：前期准备与分析资料前期准备与分析案例前期准备与分析视频

前期准备与分析专题为您提供前期准备与分析的相关资料与视频课程，您可以下载前期准备与分析资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社室内设计热点推荐。

室内软装设计详解立即试听

学员数 9070 好评率 100.00%

关键词：室内软装设计软装设计师培训软装设计风格详解

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公装项目前期准备与分析（附酒店施工资料）查看详情

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关键词：提高工作效率公装项目前期准备酒店施工资料

前几天推出公装设计流程的文章，很多小伙伴留言希望继续深入，今天给大家分享关于公装项目前期准备与分析。点击回顾：帮你梳理工装设计流程今天从四个方面进行解析，欢迎大家留言交流。 1、公装项目前期准备与调研 2、明确建筑环境以及项目定位与气质 3、主题元素以及概念元素收集 4、以及碎片整理与运用 01. 公装项目前期准备与调研（项目相关资料及设计任务书）商业餐厅设计空间的使用面积计算指标，一般以1.

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知名房企项目开盘前期准备工作指导立即下载

等级：文件 844.00KB 格式 ppt

关键词：开放节点分析团队基础管理客户意向判断

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目开盘前期准备工作指导的资料，内容详细，主要包括：开放节点分析，团队基础管理，客户意向判断，客户梳理等。计划管理：海量工作依靠个体肯定无法完成。要保证完成率，必须分解到位，依靠团队。策划经理、销售经理、客服主管明确责任，各领一块。计划一旦制定，目标不能变。计划要应对变化。因为计划实施的外部条件可能在变，因此计划也需要不断的完善和调整。计划是需要分解落实的。因此要定期检查其他同事的进度和执行质量。完成还不够，还需要追求质量。计划表不是给领导看的，而是供自己使用，保证工作质量的工具。预售证领取节点：预售证领取不仅是营销部门的

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物业管理早期介入与前期管理（认识与分析107页）立即下载

等级：文件 74.00KB 格式 doc

关键词：物业管理制度物业管理早期介入前期物业管理

内容简介物业管理早期介入与前期管理（认识与分析），PPT讲义，共107页。所谓物业管理的早期介入，是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的策划、规划设计和建设，从业主、使用人及物业管理的角度提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需求，方便物业管理的各项活动，内容如下：早期介入的作用： (一)优化设计 (二)有助于提高工程质量 (三)有利于了解物业情况 (四)为前期物业管理作充分准备(物业) (五)有助于提高建设单位的开发效益前期物业管理: 在前期物业管理期间，物业管理企业从事的活动和提供的服务，既包含物业正常使用期所需要的常规服务

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工程造价预算与概算的区别！新手必看！前期学习！查看详情

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1.工程造价，又称[工程概预算]，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。 2.对于新手，关键是要弄清楚一点，即---概算和预算的编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括前准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。 [工程概预算的分类和作用] 1．设计

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工程造价预算与概算的区别！新手必看！前期学习！查看详情

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建筑工程造价分析与控制方法查看详情

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关键词：建筑工程造价分析与控制方法工程造价基础知识讲解

l工程造价控制分析工程建设周期越长，不确定因素越多，是工程造价难以控制的主要因素。 1．1 动态性一个工程从立项阶段到完工，都必须经历一定的时期。对于建设期很长的工程，由于影响造价的诸多因素(如人工、耗材等)会随市场变化而变化，从而使工程施工建设造价难以控制。 1．2复杂性工程造价是工程项目按照确定的建设内容、规模、标准、功能和要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用，包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其它费用等，这些费用包含许多子项，各子项又受时间、地域、政

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商业地产项目前期定位方案(定位与招商)126页立即下载

等级：文件 5.66MB 格式 ppt

关键词：商业地产项目定位商业地产业态规划商业地产空间设计

资料目录第一、定位深化第二、商业定位之业态规划要点第三、商业规划之空间设计要点第四、市场推广及亮点策划第五、招商工具制定及准备内容简介内容主要包括市场调研、项目招商、租务管理、品牌调整、项目区位属性定位(城市层面、区域层面、地块层面、项目层面)、商业地产经营模式、商业业态定位、商业布局定位、商业建筑设计、商业建筑总平面图设计及目标市场定位，还包括项目商业物业开发品种组合、项目商业物业协同效应分析和主题策划及业态组合，在商业空间设计中，空间节点设计、体验性商业设计元素及创新性设计是关键，并制定出推广策划，内含总体工作流程图、工作进度安排图、招商工作流程图集推广工作

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[最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例）立即下载

等级：文件 162.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程造价全过程管理

资料目录内容简介 [最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例122页），本讲义通过对项目审计，监督检查建设资金使用的合理性、合法性和合规性，正确评价资金使用效益，及时总结建设经验，促进和加强项目建设管理，提高建设项目管理水平，健全建设规章制度，规避建设资金风险进行了全面讲解，实用性强，值得参考学习：第一部分基本建设项目审计概况介绍第一章基本建设审计概念第二章基本建设审计特点第三章基本建设项目跟踪审计第二部分基本建设项目审计工作第一章基本建设程序审计第二章基本建设项目决策阶段审计第三章基本建设项目勘查设计

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住宅楼目标成本与单方造价分析(毛坯房精装修房) 立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例目标成本控制单方造价分析住宅楼目标成本

内容简介住宅楼目标成本与单方造价分析(毛坯房、精装修房),WORD格式，共8页，包括毛坯房、精装修房土地成本、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费、开发间接费分析，可供参考。

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招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策查看详情

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关键词：施工企业造价管理工程造价基础知识

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析 1、经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案

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建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页）立即下载

等级：文件 24.20MB 格式 pdf

前期准备与分析资料下载-建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页）

内容简介建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页），本讲义主要对预算前期准备实务、企业组织架构优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定等内容进行了全面讲解，含典型案例分析，内容全面，具体如下，可供初学者参考学习：预算管理前馈控制技巧第3章预算前期准备实务 3.1 企业管理诊断概述 3.1.1 企业管理诊断的目的和作用 3.1.2 企业管理诊断的内容及框架 3.1.3 企业管理诊断的程序。。。 3.3.1 企业预算管理诊断 3.3.2 预算管理诊断实务第4章企业组织流程优化整合实务 4.1 企业组织

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

浏览数：2852

关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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如何进行工程项目的前期策划（共17页）立即下载

等级：文件 50.00KB 格式 doc

主要内容：一、前言每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。俗话说：“谋事在人，成事在天”。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你上街去买东西,你就要计划去的方法，是走路还是骑车，到哪个商店，这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、钱、东西好坏、是否有货等全部因素都考虑进去,这就是一个项目策划。所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是,不同的项目策划,在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在

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