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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词： 房地产发展趋势
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨
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关键词： 如何有效合理地进行电力工程成本的控制探讨
工程造价基础知识讲解
1、现行电力工程造价管理中存在的问题 影响电力工程造价上涨的主要因素有物价因素、政策性调整、厂址条件和其他外部条件变化、火电施工取费、火电工程其他费用的增长等,这些因素造成投资计划缺口进一步增大,投资效益降低。工程造价管理中存在的问题具体表现为以下两方面: 1.1估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价 (1)定额、指标陈旧,存在一个时间差,不能适应市场价格变化的要求。 (2)指标定额之外的所有造价要素,设备、装材、土地都缺少信息支持系统,无法准确进行价格的选择计定。
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施工过程如何进行成本控制
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关键词： 施工过程如何进行成本控制
工程造价基础知识讲解
1、施工管理的发展现状 1.1施工管理的现状 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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施工项目成本控制原则、方法
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关键词： 施工项目成本控制原则和方法
全面控制的原则
机械台班费控制
例外管理原则
所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低
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工料机对成本控制的重要性
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随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成
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房地产开发成本控制全案
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关键词： 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司
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政府投资项目进度和质量成本的控制
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关键词： 政府投资项目进度和质量成本的控制
工程造价基础知识讲解
1 项目背景 本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。 项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制 项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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关键词： 项目成本管理
项目成本管理责任制
成本管理过程管控
一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
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造价工程师，想控制造价成本就得注意它！
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随着经济的持续发展,固定资产投资也随着持续增长。做好工程造价的管理成为控制投资的重要环节,同时该项工作直接关系到投资主体的经济效益。在工程建设中如何把工程造价的发生控制在批准的造价限额内,合理使用人力、财力、物力取得较好的投资收益和社会效益,成为造价管理控制的主要问题。下面仅就建设项目设计、实施、竣工结算阶段的造价控制谈几点看法。 一、设计阶段的造价控制 (一)长期以来,我们把控制工程造价主要精力放在项目实施阶段-审核施工图预算、公开招投标、竣工结算,这样
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建筑工程中成本分析与成本控制
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关键词： 建筑工程中成本分析与成本控制
工程造价基础知识讲解
1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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[标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲（图表99页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]优秀成本总监成本观和关键成本指标体系分析精讲（图表99页），本讲义主要围绕房地产行业成本管理核心理念剖析、房地产企业成本总监业务素质模型分析、中国房地产企业综合运营能力评估指标体系、房地产企业成本管理理念分析、房地产住宅项目关键成本指标体系、关键技术参数参考、分部分项成本案例分析精讲，含大量图表，图文丰富，实用性强，可供参考。 前期策划与设计周期指标 工程成本控制的重点 影响房地产住宅项目成本的关键技术参数
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控制建筑施工质量的四个关键要素，怎么做最有效?
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工程质量过硬，离不开每个分部分项工程的紧密配合。为确保分部分项工程施工优质高效，现场管理人员应从技术交底，通病处理等方向全面控制，配合验收合格，才能最终完成。 交底重点看什么 01 土方工程 土方工程的交底重点包括：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及密度等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程等有关规定和安全技术措施。 土方工程施工过程中，常会出现场地积水、填方边坡塌方、回填土密实度达不到要求、挖方边坡塌方、边坡超挖、基坑（槽）泡水、基坑（槽）
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房地产成本管理资料汇编
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关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
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彻底了解防水工程关键技术与应用(上)
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防水工程 Waterproofing Work 材料版块 【防水工程关键技术与应用】 材料探秘 关键词： #防水工程概述#防水材料# 1 防水工程概述 先通过数据认识工程中防水环节的重要性，根据防水协会的数据统计，防水初期只占整个建筑的3%造价可是后期修缮占到了65%的投诉比可见一斑啊，随着人们生活水平的提高和家庭防水观念的增强，防水行业在未来很长一段时间内经久不衰。 再通过
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市政工程项目成本管理经验分享
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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面 以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增
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工程造价控制在招投标中到底有多重要？
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一、引言 工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。当今工程造价的控制与管理已发展成一门独立的学科。首先，应探索在社会主义市场经济条件下的工程造价管理模式。在多种经济形式并存的今天，旧的以公有制为主体的造价管理模式，显然不能适应新形势的要求。由于风险不能共担，显失公平，承包商与业主之间的利益冲突也必然加大。因此探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。其次，工程建设的每一个阶段都存
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建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题
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关键词： 建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题
尽量采用公开招标的方式
采用工程量清单作为招投标的计价方式
一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价。导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。 １尽量采用公开招标的方式 《中华人民共和国招标投标法》允许的招标方式有公开招标和邀请招标。应该说，唯有公开招标方式才更有可能真正做到公开、公正、
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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