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[分享]公司工程管理部资料下载

发表于2019-04-04

标签：公司工程管理部资料公司工程管理部讨论公司工程管理部视频

公司工程管理部专题为您提供公司工程管理部的相关资料与视频课程，您可以下载公司工程管理部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产公司工程管理部关键绩效考核指标立即下载

等级：文件 63.50KB 格式 doc

关键词：工程部绩效考核指标经理关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标

[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标房地产绩效考核指标前期部经理岗位职责立项审批资料经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标

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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报（30余页）立即下载

等级：文件 3.38MB 格式 doc

关键词：工程施工总结工程监控管理月报安全文明施工管理

资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29－44内容简介 5月份监控完成情况 1、5月份的重点工作为资料管理，但资料管控效果较差，需总结经验，在6月份加以完善，确保结算资料按期完成率达到80%，物业移交按时完成率达到70%，竣工档案移交按时完成率

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[安徽]房地产公司工程管理部管理制度手册立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理部管理制度手册部门例会制度施工现场巡视制度

内容简介制定总则目的：确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨: 完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。工程管理目标: 充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。 …… 4．2 部门例会制度目的：规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。一般规定： 1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行； 2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导； 3．会议由部门经理主

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[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）立即下载

等级：文件 7.56MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目施工过程管理项目组织管理

公司工程管理部资料下载-[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）

内容简介第一章组织管理第二章项目施工过程管理 1、工程准备阶段管理 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、装饰工程施工阶段管理 5、安装工程施工阶段管理 6、市政配套工程管理 7、工程验收及交付阶段管理 …… 第三章要素管理 3 成品保护管理工作指引 3.1 目的为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准，确保房产品交付符合业主观感质量。 3.2 成品保护范围土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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房地产公司工程部如何做好工程管理工作立即下载

等级：文件 34.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程部房地产工程管理建筑工程质量管理建筑工程投资管理建筑工程安全管理

[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作进度控制设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施房地产工程管理

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知名房地产公司工程管理表格（322页，表格丰富）立即下载

等级：文件 6.03MB 格式 doc

关键词：工程管理表格工程质量安全管理工程材料管理项目考核管理

知名房地产公司工程管理表格，表格丰富，主要内容包括：一、工程结算必备资料二、工程结算参考资料三、工程款支付申请资料四、工程质量安全管理资料五、工程内部管理资料六、工程计划管理资料七、工程材料管理资料八、工程部管理台账资料九、工程监理资料 ...... Word格式，共322页，编制于2018年。房地产公司地砖工程施工质量检查记录表工程进度款申请表每月施工用水、用电确认单

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

等级：文件 204.50KB 格式 doc

关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

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项目部工程管理程序（附图表）立即下载

等级：文件 504.00KB 格式 doc

关键词：工程管理程序工程计划管理规定工程质量控制程序项目考核管理

项目部工程管理程序，word格式，共81页。工程管理程序要点： 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、施工组织设计审批程序 5、工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

等级：文件 62.75MB 格式 doc

目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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