[分享]房地产开发设计管控资料下载

发表于2019-07-12

标签：房地产开发设计管控资料房地产开发设计管控讨论房地产开发设计管控视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产开发流程精细化解析与管控实战立即下载

等级：文件 5.05MB 格式 pptx

关键词：房地产开发流程房地产开发管控房地产项目市场分析

本资料为房地产开发流程精细化解析与管控实战，PPT格式，共50页。目录：一、房地产项目市场分析二、房地产项目土地的取得方式及评估三、房地产项目定位与策划分析四、房地产项目投资预算管理五、房地产企业融资策略六、房地产项目规划设计管理七、房地产项目工程管理与控制八、房地产项目成本预算及管理九、房地产项目市场推广及销售 ...... 房地产开发流程精细化解析与管控实战房地产市场竞争优势市场拾遗补缺者者

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房地产开发流程精细化解析及管控实战立即下载

等级：文件 5.75MB 格式 ppt

关键词：房地产开发流程房地产规划设计房地产市场分析房地产成本控制

房地产开发流程精细化解析及管控实战，内容包括：一、房地产项目市场分析二、房地产项目土地的取得方式及评估三、房地产项目定位与策划分析四、房地产项目投资预算管理五、房地产企业融资策略六、房地产项目规划设计管理七、房地产项目工程管理与控制八、房地产项目成本预算及管理九、房地产项目市场推广及销售 ...... PPT格式，共50页。房地产市场宏观环境分析房地产市场营销竞争对手各类房地产项目消费者行为分析

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

浏览数：957

关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产开发全流程运营计划管理立即下载

等级：文件 5.94MB 格式 ppt

关键词：房地产运营概述影响运营的因素

【简介】：房地产开发全流程运营计划管理，PPT格式，78页【目录】：第一章房地产计划运营概述第二章影响快速运营的关键因素第三章计划运营体系的整体思路第四章如何进行有效的 0a2551dce138b9f6a961b1bd126248c7 计划运营管理的架构科学的管控体系某公司专业集成流程图一体化运营的概念影响公司快速周转的因素综合运营管理

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[硕士]房地产开发项目关键成功因素及管控策略立即下载

等级：文件 2.75MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文关键成功因素

内容简介学科专业：管理科学与工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】在我国，房地产业的健康发展事关国民经济发展的全局，不仅能改善居民的生活条件，改善投资环境，还能拉动建筑、建材、化工等众多相关产业的发展，维护社会的稳定，是一个具有高度综合性和关联性的行业，是国民经济中各行业相互集中、联系的重要枢纽，已成为我国国民经济的支柱产业。在房地产快速发展的同时，房地产项目开发过程中还存在着许多问题，例如开发理念落后，缺乏超前意识和先进的管理理念;诚信不足，缺乏道德规范约束，房地产开发周期过长等等。房地产开发是一项复杂的系统工程，从前期可行性研究到

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房地产开发公司合约规划管理知识点立即下载

等级：文件 17.54KB 格式 docx

关键词：房地产合约规划合约规划的优化及调整合约规划对成本管理带来的价值合约规划模板填写注意事项合同签订环节

[简介] 合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）合约规划

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房地产开发全流程精细化管理初步（附图丰富）立即下载

等级：文件 105.18MB 格式 pptx

关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

本资料为房地产开发全流程精细化管理初步，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点对商业地产项目开发、经营的价值链的定性分析房地产开发价值链价值创造过程房地产企业各发展阶

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房地产开发全流程精细化管理（179页，图文丰富）立即下载

等级：文件 105.13MB 格式 pptx

关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

本资料为房地产集团开发全流程精细化管理，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同发展阶段企业的管理关注点不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点地产绩效管理与绩效考核地产项目计划管理工作程序

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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段立即下载

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关键词：房地产开发项目的成本管理前期开发成本及控制简述设计阶段对建安成本的管控

【简介】本资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段，PPT格式，共86页。【相关内容】一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_ 成本管理架构成本管理特点动态成本管理对成本的认识过程监督什么是管理

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房地产开发项目重点阶段成本管理（PPT）立即下载

等级：文件 3.32MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目成本管理设计阶段成本管控招标阶段成本管控

本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共86页。目录：一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控 ...... 房地产开发项目重点阶段成本管理成本管理架构全过程目标成本管理

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房地产开发全程纳税处理与风险控制（165页，附案例）立即下载

等级：文件 16.76MB 格式 pdf

关键词：房地产开发纳税房地产风险控制

房地产开发设计管控资料下载-房地产开发全程纳税处理与风险控制（165页，附案例）

目录：一、房地产企业纳税风险概述二、企业设立阶段纳税处理与风险控制三、土地取得阶段纳税处理与风险控制四、开发建设阶段纳税处理与风险控制五、销售阶段纳税处理与风险控制六、完工年底企业所得税清算 ...... 企业设立阶段纳税处理与风险控制：1、本阶段涉及的税种及申报实务 2、涉税难点问题解析与风险防范土地取得阶段纳税处理与风险控制：1、土地使用权获取方式简介 2、本阶段涉及的主要税种与申报实务 3、涉税难点问题解析与风险防范开发建设阶段纳税处理与风险控制：1、本阶段涉及的主要税种及

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深圳出台房地产开发新政住房项目设定4年内竣工查看详情

浏览数：702

关键词：房地产开发新政住房类建设项目

来源：证券日报近日，深圳市规划和国土资源委员会印发《深圳市建设用地开工竣工管理办法（试行）》，通过对开竣工期限、违约原因认定及处理原则、违约金缴交基数、监管职责等内容进行明确规定，进一步规范开竣工延期管理工作。《办法》规定，主体功能为住房类建设项目应在划拨决定书签发之日或出让合同签订之日起1年内开工建设，自划拨决定书签发之日或出让合同签订之日起4年内竣工；主体功能为非住房类建设项目的开工、竣工期限根据建筑高度和建筑规模来确定。非住房类建设项目地下室超过或等于3层的，其开工日期可以在相关规定基础上再延长6个月，竣工期

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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房地产开发设计管控资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发设计管控资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 …… 三、部门办公及配置标准（一）现场办公室标准 1.办公室选址原则 1.1就近原则办公场所距

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[超精品]权威机构房地产开发全流程精细化管理立即下载

等级：文件 12.78MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理

资料目录目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介该资料为权威机构为某知名地产集团提供的房地产开发全流程精细化管理，PDF格式，共计180页。资料内容详细，附图丰富。整体内容涵盖：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、xxx公司计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点五部分；资料详细分析了万科、华润、龙湖等标杆企业管理特点并结合该公司特点及优秀组织管理模式要求量身定制该公司房地产开发全流程精细化管理标准！内容专业而具体，具有

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：738

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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