[分享]房地产成本降低措施资料下载

发表于2019-08-23

标签：房地产成本降低措施资料房地产成本降低措施讨论房地产成本降低措施视频

房地产成本降低措施专题为您提供房地产成本降低措施的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本降低措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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论房地产开发成本降低与业主满意度立即下载

等级：文件 189.00KB 格式 pdf

内容简介论述了房地产开发过程中的前期策划、施工工序合理的重要性，避免工序重复浪费售房与工程施工紧密结合的重要性，从而为业主满意入住节约投资创造了条件，并取得了切实可行的效果。

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术

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房地产项目标准化操作管理思路立即下载

等级：文件 4.03MB 格式 pptx

【简介】本资料为房地产项目标准化操作管理思路，PPT格式，共48页目录一、总述二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及KPI分解房地产管理流程优化重点工作操作流程部品选型、定板采购成本降低人工效能提高

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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房地产设计管理中，成本控制的几个要点！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产项目成本控制机械式立体停车库建筑结构设计

01结构优化控制结构优化的缘起： 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低，不能成为卖点。 3、一旦施工图完成，既成事实，往往没有时间进行优化，或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况，水分较大，差异巨大。我们现在如何控制的？ |重点控制两个指标： ①钢筋含量 ②混凝土含量建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化： 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系； 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作；

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2018年，中国房地产行业正发生着一场深刻的变革！查看详情

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在“房子是用来住的不是用来炒的”定位下，中国房地产行业正发生着一场深刻的变革。在2016年12月中央经济工作会议首次提出“长效机制”：在坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位下，12月8日，中共中央政治局会议进一步提出，“加快住房制度改革和长效机制建设”是明年要着力抓好的一项重点工作。相比此前的“加快研究”，此次的“加快建设”在进度上有明显提速。其中，作为住房制度改革和长效机制的开端，房住不炒、租购并举、发展租赁成为当前的重点。实际上，围绕“房住不炒”定位，2017年，在租赁市场、土地供应、金融管控等多个领域，房地产市场的供给侧结

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[图文直播]第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛在江苏常查看详情

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第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛今日在江苏常州召开。第八届中国房地产科学发展论坛新型建造分论坛现场随着我国经济社会的发展、日益加剧的环境污染、以及建筑业劳工的短缺，我国建筑业已经到了必须转型的时期，新型建筑工业化在住宅建设上的运用越来越广。2016年3月5日，第十二届全国人民代表大会第四次会议中的政府工作报告中提到：“大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量。”为提高工业化建造的质量和品质，控制成本，健全和完善工业化建造技术，中国建筑标准设计研究院在第八届中国房地产论坛之际举办新型建造分论坛，引进国际专家论剑装配式建筑技术。本次论坛以“建

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“营改增”落地近两个月，房地产、建筑企业收好这五个锦囊！查看详情

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引言：从5月1日到现在，营改增政策已经落地近两个月，但实际上有很多细节还是没有确定下来，而各家建筑、房地产企业在应对营改增的过程中也会遇到不少问题。今天从5个角度和大家探讨营改增，希望能从实操层面解决大家的问题。一、对整体税负利润的影响1如果进项都能拿到票，税负是增是减？利润是升是降？下面这张表是测算的一个结果，左边是不同毛利的情况，右边是最终的净利润、整体税负和流转的税负。虽然总理说营改增要确保所有行业的税负只减不增，但并不是所有企业所有项目的税负只减不增。首先我们设置一个假设条件，这个测算前提是土地成本占比到40%，然后资本化利息

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2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼查看详情

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房地产成本降低措施资料下载-2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼

摘要：2014年8月16日，2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼在北京京西宾馆举办。以下为文字实录。第一页：领导致辞：《中国建设报》社长翟建，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰，国际房地产协会联盟主席泰艾斯·斯托夫尔第二页：台湾著名建筑设计师刘培森演讲第三页：国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源延演讲第四页：原建设部副部长谭庆链副部长发布新书致辞第五页：天地控股集团总裁张华纲演讲第六页：第一次对话第七页：绿地集团常务副总裁陈军

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白查看详情

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房地产成本降低措施资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白

摘要：2014年11月14日，由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站，论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。时间：2014年11月14日地点：辽宁大厦【主持人】：各位亲爱的地产HR同仁们，尊敬的各位来宾，大家早上好！非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办，在此也要感谢此次论坛的合作伙伴，中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来，让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾

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房地产企业采购成本特点查看详情

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房地产企业采购成本的特点一、使用采购全流程成本控制方法房地产企业多采用采购全流程成本管理方法。项目采购管理应该确定采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本降低，应该对总成本进行控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠地货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低成本不仅是指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在“U”形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就相应增加[17]。单独降低某项成本而不顾及其他方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中

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