[分享]地产对设计单位的管理资料下载

发表于2019-10-25

标签：地产对设计单位的管理资料地产对设计单位的管理讨论地产对设计单位的管理视频

地产对设计单位的管理专题为您提供地产对设计单位的管理的相关资料与视频课程，您可以下载地产对设计单位的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

立即试听

某地产设计单位考核指导书立即下载

等级：文件 20.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介【考核方向及重点】施工单位的评定，可以从五个方面对其综合考核： 1、设计单位的图纸规范程度————图纸的规范绘制及图纸的详细程度方面 2、图纸设计项目组的管理体系———项目管理人员及项目管理方面 3、设计单位对项目的感悟能力——对于项目的综合情况的了解程度及反馈情况 4、相关专业的知识综合能力————建筑、家具、机电专业的图纸整合方面 5、公司对本工程的重视程度————针对本工程的支持度方面。重点考核的内容为：设计单位的图纸规范程度、设计单位对项目的感悟能力、综合能力及对本工程的重视程度。

立即下载

无梁楼盖事故频发，设计单位该如何应对？查看详情

浏览数：201

无梁楼盖坍塌事故，犹如一面镜子，照出我们这个行业的诸多问题。每个从业人员都希望自己与这些事故绝缘，但究竟该怎么办呢？曾经的事故基于有限资料，地下室顶板（无梁）楼盖事故列举如下： ▲2019年8月1日凌晨，南昌县《中骏·雍景湾》项目发生了一起施工质量事故，塌陷发生在该项目的5#与10#楼之间地下室车库顶板土方回填期间，塌陷区域面积约500㎡。经各方单位排查，该事件未造成人员、机械伤害以及未对周边主体楼栋造成任何影响。事故原因调查中。 ▲2018年11月12日，中山市古镇昇海豪庭一期2标段工程地下室顶板（在建）发生局部坍塌事故。事

查看详情

北京无梁楼盖坍塌问题处理通报！建设单位、设计单位各罚款30万！查看详情

浏览数：321

事故经过 2017年8月19日下午3点17分，北京市石景山区西黄村A-E地块地下车库项目现场施工人员在使用铲车进行地库顶板覆土施工时，该地库地下一层东北侧顶板发生局部垮塌。 ▲垮塌现场情况（一），来源：朱炳寅老师微博 ▲垮塌现场情况（二），来源：百度坍塌发生后，北京市住房城乡建设委会同市规划国土委成立联合调查组，对建设、设计、施工及监理单位等责任主体，从工程设计、施工质量、现场管理、市场行为等方面展开调查。2018年6月27日，官方发布调查处理情况通报。一、工程及质量

查看详情

房地产企业设计管理的五个关键要点查看详情

浏览数：285

关键词：房地产企业设计管理房地产设计变更控制

房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；注重设计的整合管理这五个要点的管理。设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家

查看详情

房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：295

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

查看详情

中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）立即下载

等级：文件 146.00KB 格式 doc

地产对设计单位的管理资料下载-中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）

目录一、前言 1. 目的 2. 适应范围 3. 相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程 1. 职责 2. 项目建筑师设计管理程序流程 1.8. 机电、水暖专业设计管理程序 1.8.1. 目的 1.8.2. 适用范围 1.8.3. 职责 1.8.4. 相关文件 1.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范围 1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理办法 1.8.5.3. 初步设计及施工图设计阶段管理

立即下载

房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

等级：文件 54.22KB 格式 docx

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

立即下载

房地产设计管理现状和反思查看详情

浏览数：851

在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？

查看详情

从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2625

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

查看详情

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

浏览数：1274

第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

查看详情

地产集团住宅工程防渗漏设计施工管理指引（图文结合）立即下载

等级：文件 5.02MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理深化设计管理项目质量管理项目技术管理工程防渗漏设计施工管理

地产对设计单位的管理资料下载-地产集团住宅工程防渗漏设计施工管理指引（图文结合）

资料目录 1 编制目的 1 2 编制依据 1 3 使用原则 1 4 适用范围 1 5 用词定义 1 6 解释权 2 7 易渗漏部位的设计施工控制要点 3 7.1 地下室 3 7.1.1 总体要求 3 7.1.2 底板 4 7.1.3 外墙 5 7.1.4 顶板 7 7.1.5 工程实例 8 7.2 外墙 14 7.2.1 总体要求 14 7.2.2 外墙大面 16 7.2.3 外墙挑板、装饰线条(砌体外墙) 17 7.2.4 外墙变形缝 18 7.2.5 穿外墙管道 18 7.2.6 外墙孔洞 19 7.2.7 结构空腔 21 7.2.8 外墙涉及渗漏的常见问题 22 7.3 外门窗

立即下载

房地产规划设计阶段的成本如何控制查看详情

浏览数：386

关键词：房地产规划设计阶房地产成本控制工程预算定额建筑工程预算

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要

查看详情

如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作？查看详情

浏览数：794

因为工作关系，自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与，借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结，也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享，在此先行致谢！就像一个普通的房地产项目一样，幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容，分为以下几个阶段： 1）前期阶段； 2）方案阶段； 3）深化阶段； 4）施工图（招标施工图）设计阶段； 5）施工过程；以上各个阶段自然对应不同的设计工作。

查看详情

房地产项目质量管理的研究（论文共36页）立即下载

等级：文件 516.00KB 格式 pdf

资料目录第一章绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 主要研究内容 1 1.3 创新点 2 第二章房地产企业项目质量管理需求分析与特点 3 2.1 房地产项目质量 3 2.1.1 质量的定义 3 2.1.2 房地产项目质量的含义和内容: 3 2.2 房地产项目质量管理需求的特点 4 2.3 房地产项目质量面临“全数验收”之考 5 2.4 房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 2.4.1 质量是企业的生命 6 2.4.2 质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 第三章影响房地产项目质量的主要因素 7 3.1 项目前期控制对质量管理的影响 7 3.1.1 项目

立即下载

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1492

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

当前压力最大、最让人心疼的6类地产人！2019请对他们好一点查看详情

浏览数：180

今年的地产行业，就像这广东天气一样，前几天还烈日如火，突然来一阵冷空气，便一夜入冬；上半年的楼市行业还红红火火，下半年竟然全部“凉凉”，变化来得没有一点点防备。心理学上说，变化是心理压力的主要来源之一。当外界环境急剧变化时，人们需要重新调整适应新环境，便会催生出心理压力，即使这种变化是正面的，都会成为压力来源，更不要说负面变化。今年的地产人，经历了从峰顶跌落谷底的阵痛。上半年拼命狂奔，下半年则突围无门。可以说，每个线条上的地产人都过得非常不容易。此前，明源君曾针对上半年的环境总结出最心酸的六大岗位（

查看详情

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

浏览数：8752 回复数：7

地产对设计单位的管理资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]地产对设计单位的管理资料下载

猜你爱看