招标管控要点专题为您提供招标管控要点的相关资料与视频课程，您可以下载招标管控要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
施工合同范本审查要点与案例分析
立即试听
学员数 3984
好评率 100.00%
关键词： 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
立即试听
万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）
查看详情
浏览数：725
关键词： 万达BIM总发包模块计划管控要点
BIM总发包模块
bim技术应用
bim模型建立
根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小
查看详情
万达BIM总发包模块计划管控要点
查看详情
浏览数：927
根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基 摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地
查看详情
地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！
查看详情
浏览数：523
关键词： 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。 策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是： 要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见； 项目前期的成本策划 策划什么，如何策划 策划：
查看详情
万达：豪宅项目成本管控要点
查看详情
浏览数：1338
“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。 万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版
查看详情
大连某商业广场室内步行街设计标准及管控要点
立即下载
等级：
文件 8.11MB
格式 pdf
内容简介 该资料是2010年以后对开业某广场室内步行街店招标设计及审批流程进行实施管控的重要依据。该标准由规划院、商管总部，宁波商管共同编写。 提升某广场室内步行街商业气氛，加强店招的设计效果，规范店招设计要求，以 及保证店招的设计符合室内步行街整体消防要求;现针对店招的规范尺寸，规定材质，制作 工艺及安装方式等方面制定设计管控导则及管控要点。
立即下载
建设工程成本管控要点
立即下载
等级：
文件 16.14MB
格式 pdf
内容简介 建设工程成本管控要点，内容包括规划环节、招投标环节、施工环节、工程预结算环节、期间费用及物业管理成本控制环节，可供参考。
立即下载
一文看透总包转包干的管控思路
查看详情
浏览数：790
前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
查看详情
碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
查看详情
浏览数：952
近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，SSGF
查看详情
碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本!
查看详情
浏览数：696
来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房
查看详情
五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
查看详情
浏览数：1635
关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
查看详情
新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
查看详情
浏览数：1503
关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
查看详情
重磅！取消监理初检和业主中间验收，质量管控重点举措来了！
查看详情
浏览数：1145
关键词： 质量管控重点举措
质量管控的核心理念
质量管控的总体目标
质量管控的总体思路
质量终身责任制
近日，国网公司下发了基建〔2018〕1104号文《关于进一步加强输变电工程质量管控的重点举措》，此文为输变电工程质量管控的重磅通知，可以预知明年的质量管控是重点工作，以下为全文： 为深入践行国家质量强国战略，贯彻落实公司质量强网要求，在抓落实、促提升上下功夫，推动公司输变电工程建设质量整体水平再上新台阶，公司研究制定进一步加强输变电工程质量管控重点举措如下： 一、总体思路及目标 （一）质量管控的核心理念 牢固树立“百年大计、质量第一”意识，坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，着力推进
查看详情
减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控
查看详情
浏览数：913
一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？ 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一
查看详情
标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页 图表丰富）
vip
立即下载
等级：
文件 17.51MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板
立即下载
万科成品住宅工业化开发技术解析、管理要点及工艺工法分享
查看详情
浏览数：401
关键词： 万科成品住宅
房地产开发技术解析
施工工艺工法
Part1： 住宅成品化趋势分析及现有问题解析 近两年，在我国推行了多年并长期处于徘徊期的住宅产业化实现了“逆袭”，认识住宅产业化的重要意义。不论是从经济、社会价值看，还是从国内外的发展经验看，推进住宅产业化是建筑行业发展的必然趋势，也是提高新一轮城镇化建设水平、促进资源环境协调发展的必然要求。 1、住宅产业化与工业化是住宅发展的必然趋势 住宅产业化是指用工业化生产方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动效率，提高住宅的整体质量，并且降低成本、物耗、能耗。
查看详情
某中学工程项目现场监理工作要点
查看详情
浏览数：782
关键词： 监理组织结构
现场管控要点
安全隐患处理
本工程为某中学工程项目，占地面积为512亩，含3幢教学楼、1幢图书行政楼、1幢实验艺术楼、1幢体育馆、2幢学生公寓楼、1幢教职工学生食堂、篮排球运动场、400 m标准运动场、足球场，园区内有景观湖、景观桥梁及配套的景观绿化、道路、排水系统、强弱电系统等，投资规模大、工程结构复杂、施工单位多、工期较短。 1 现场监理机构人员的设置 在工程项目正式开工前，根据监理合同和中标通知书的要求，项目监理机构配备了总监1名、主专业监理工程师2名、监理工程师1名、配套专业监理工程师1名，其他监理人员6名驻场监理。 2 现场监理机构组织结构模式 针对该工程项目
查看详情
地产成本管控经验总结│供货类合同结算
查看详情
浏览数：1941
结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。 俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。 供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。 一看结算资料 供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通
查看详情
结构工程质量管控“大招”已上线——这些必备要点值得一看
查看详情
浏览数：603
关键词： 结构工程质量管控
工程质量控制
工程是建筑的“骨架”，在承载荷载，保障建筑安全性能与使用性能方面发挥着最重要的作用，对结构工程进行全方位、全周期的质量控制是施工阶段不容忽视的重点内容。 分段质量控制 （1）全面控制施工过程，控制重点工序质量，确保各分部分项工程质量均符合质量标准。严格检测每道工序，验收合格后方可进行后续施工。 （2）贯彻预防为主的防控理念，加强对原材料质量的控制，加强事中过程控制，对质量的事后检查把关，加强对中间产品的质量控制。 （3）预防系统性因素的质量变异，通过制度，强化技术交底与安全交底，消除人员、材料、机具等质量风险，减少偶然性因素的不良影响。 混凝土
查看详情
项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！
查看详情
浏览数：1739
关键词： 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述： 关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件； 【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
