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发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.07MB

常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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[包头]知名地产商住宅项目策划汇报(图文并茂) vip 立即下载

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关键词: 商住宅项目策划 施工总平面布置 项目安全管理 项目技术管理

[包头]知名地产商住宅项目策划汇报(图文并茂)
本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报,PPT格式,共156页。 工程概况: 该由92栋单体别墅组成,总建筑面积为49981.52㎡,均为框架结构。 目录: 一、工程概况 二、项目目标 三、施工部署 四、施工总平面布置 五、施工计划 六、人员组织 七、安全管理 八、技术管理 ......  [包头]知名地产商住宅项目策划汇报  BIM建模,图纸问题汇总  单体土建工程的施工范围  读图(主体结
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开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划 查看详情

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关键词: 地理位置策划 装修房营销策略

开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划
   核心提示 一般来说,购买小户型的目的可分为三类:第一类为终极用房,注重产品的使用功能;第二类是过渡用房,侧重产品的临时过渡性功能;第三类是投资,关注投资回报率和出租率。围绕这三类购房目的,本文对小户型营销的支持要素、市场定位策略、价格策略和推广策略四个方面进行了梳理,以飨读者。   一、小户型营销的6大支持要素。  1地段。  小户型产品的地段支持因素主要有以下两个方面:    (1)从城市发展的角度看来,与核心商圈的绝对距离越近,越适宜生
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房地产前期策划汇总[最新最全](共228页) vip 立即下载

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关键词: 房地产前期策划 项目融资策划

房地产前期策划汇总[最新最全](共228页)
主要内容: 1.1.1市场宏观分析——经济(E) (三)全国房地产市场形势。 2013年1-11月份的房地产统计数据如下:全国全年房地产投资总额突破8万亿元,商品房销售面积突破12亿平方米,商品房销售总额突破7万亿元,全国商品住房均价突破6千元,土地出让金在4万亿元左右。房地产开发投资支撑了全国固定资产投资。今年房地产开发投资保持了19%-21%(各月不同)幅度内的增幅,而固定资产投资基本保持在20%以上的增幅。房地产开发投资为稳定中国经济增长起到了重要作用。 总体来说过去的一年房地产整体处于上升趋势下各地的市场差异依然明显。总体看,一二线城市市场较热,
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房地产开发项目的工程建设监理 查看详情

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房地产开发项目的工程建设监理
 (一)工程建设监理的概念 工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理,使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求,实现房地产开发商的预期投资目标,同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。 (二)工程建设监管的层次 工程建设监理可分为两个层次,即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位,对本地区、本部门的工程建设项目,进行统一的、强制性的监督管理,以及对由社会
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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划 查看详情

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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划
  房地产营销 旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略 中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报 中国房地产业经典案例分析 中原策划常用十大模型 中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享 万科地产项目可行性报告模板 万科1、2期库存车位销售方案 世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报 世联-上海中
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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划 查看详情

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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划
   房地产营销 旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略 中原2014年常州大名城营销策略方案 房地产营销基础知识(共44页)  房地产运营 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共71页) 房地产经营管理(共42页)  房地产物业 物业管理要点(共36页) 常州市物业管理办法(共35页) 写字楼物
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地产人必看的房地产策划定位秘籍 查看详情

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地产人必看的房地产策划定位秘籍
  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点
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一份超详细的房地产策划流程 查看详情

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一份超详细的房地产策划流程
一、策划整体流程  1、 可行性研究阶段 市场分析 市场预测 收入、成本、费用预测 财务评估 风险评估 敏感性分析 盈亏平衡分析 2、项目研究 宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势); 项目价值分析:区位价值、项目资源; 竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼盘、成功案例; 潜在客户分析:研究对象、研究内容(得出调研结论); 3、项目定位 SWOT分析:优势、劣势、机遇、挑战 客户定位:客户细分、客
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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产成本管理

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
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[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划

[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页)
内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页),本项目为高档花园式小区,总用地面积118799.42平方米,建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米,计容积率面积380160平方米,其中商业面积约15000平方米,住宅面积约357320平方米,公建及配套约7840平方米,结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ,地下室及高层采用人工挖孔桩基础,幼儿园采用天然基础;本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下,以施工总平面规划为依据,项目部根据项目发展进度,分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改,明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册 查看详情

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关键词: 房地产拿地前期策划 房地产开发项目客户定位 住宅产品设计 项目财务分析 房地产市场分析

干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册
 前期策划是指开发商获得土地后,在项目可行性研究的基础上,围绕达成目标通过对市场的研判,运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景,把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程,目的是为房地产开发项目总体运行提供依据,为实现项目预期目标提供方案。 一、房地产开发项目前期策划的主要任务 房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案,所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上,就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究,并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市
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房地产活动策划方案(共12页) 立即下载

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房地产活动策划方案(共12页)
主要内容: 法律意义上的房地产本质是一种财产权利,这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利,如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。XX房地产活动策划方案范文,欢迎阅读参考。 XX房地产活动策划方案一:    一、时间: 年 月 日上午。   二、地点:******售楼中心现场。   三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。   四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。   五、拟邀媒体:xx电视台、xx日报、xx新闻台等。&n
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做房地产策划,定位必须掌握! 查看详情

浏览数:262

关键词: 商品策划定位 房地产品牌策划定位 房地产战略策划定位

做房地产策划,定位必须掌握!
 一、房地产策划定位内容  1.房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.37MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 质量及安全管理

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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万科房地产策划全流程(专业干货) 查看详情

浏览数:2852

关键词: 房地产策划全流程 房地产前期策划 房地产规划设计 售楼处设计方案 固定资产投资

万科房地产策划全流程(专业干货)
 导读:房地产策划是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式,本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程,看看大型房企的策划是怎么做的。  前期策划阶段  前期策划的整体流程 一、可行性研究阶段  1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估  二、项目研究 1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)2、项目价值分析:区位价值、项目资源3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼
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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页) 立即下载

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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页)
主要内容: 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。 房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。 第一环节(土地研判)全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研
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上海某住宅房地产项目前期开发策划案例(共10页) 立即下载

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上海某住宅房地产项目前期开发策划案例(共10页)
主要内容: 住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。  某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物
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