[分享]项目部质量检查计划资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目部质量检查计划专题为您提供项目部质量检查计划的相关资料与视频课程,您可以下载项目部质量检查计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

某地产项目部工作质量检查要点 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 设计管理   工作要求及标准:   1、项目部应认真审查图纸并确保在出图前将图纸的缺、漏、错项及时反馈给设计院,同时还要确保初步设计、施工图审查记录及设计院回复单的及时归档;   2、在项目开发初期,项目部应认真审查建筑设计院和各专业设计公司的图纸(如:精装修图纸与建筑图纸、总平图纸与景观图纸等是否吻合),彻底消除由于各专业专项图纸不吻合所造成后期返工及影响报建的问题,并归档审图意见及设计院回复意见;   项目全程策划书   1、按照公司《生产经营计划节点模板》要求,在项目方案报建后一个月内,完成本项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备;   2、《项目全程策划书》的内容
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2017年工程项目部质量月活动总结(完整版) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.28MB

关键词: 质量月活动总结 工程质量控制 质量控制措施 质量通病防治

2017年工程项目部质量月活动总结(完整版)
本资料为2017年工程项目部质量月活动总结,共9页。 资料概况: 通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!通过专项检查3次,综合检查2次等形式,对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查,并制定切实可行的改进和控制措施,确保工程质量。 …… 目录: 一、活动内容 二、 开展“质量月”所取的成效 三、今后质量工作展望 …… 相关图片:
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建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册(150页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.78MB

关键词: 房建项目管理 工程质量管理手册 工程质量信息管理 工程质量事故管理

建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册(150页)
内容简介 规章、制度的建立:   7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。   7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则,不得与公司文件要求相抵触,经分公司经理审批后执行。   7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度,并在施工过程中认真执行。   7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法,各级人员认真执行,强化执行力度。   ……   创优工程管理:   9.1创优工程策划   9.1.1开工前,项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计,编制各阶段的《创优工程策划》,报监
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项目部50套管理制度范本 查看详情

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项目部50套管理制度范本
  目录    安全生产宣传教育制度  一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。  二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。  三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作
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项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

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关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 安全操作规程

项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了!
  安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。  1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制订防范事故的应急措施。 4)总结以
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开工了,项目部如何做好安全技术交底? 查看详情

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开工了,项目部如何做好安全技术交底?
  什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

浏览数:199

关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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监理项目部内部管理制度(共23页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:85.00KB

监理项目部内部管理制度(共23页)
主要内容: 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度 。 2 适用范围  本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号) 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司2010年3月) 4 策划文件的编制 
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项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底? 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工技术交底 项目技术管理

项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
   什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

浏览数:2028

关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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标准化资料管理京新高速项目部QC成果 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.12MB

标准化资料管理京新高速项目部QC成果
本资料为标准化资料管理京新高速项目部QC成果,编制于2015年10月,共15页。 内蒙古京新高速是一项比较大的公路工程,为了确保安全、质量、进度以及成本目标的实现,工程技术资料的完整是一项必不可少的条件,故我项目部针对工程技术资料管理开展QC活动,使工程技术资料更加完善,符合有关规范要求。 目录: 前言 工程概况及背景 QC小组介绍 选题理由及活动计划 现状调查及目标制定 要因确认 制定对策及对策的实施 效果检查 巩固措施 总结及未来计划 相关图片: &n
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提高项目部施工技术资料员的工作效率QC 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.02MB

关键词: 提高项目部施工技术 施工技术资料员 工作效率QC 科技示范成果

提高项目部施工技术资料员的工作效率QC
本资料为提高项目部施工技术资料员的工作效率QC,共14页  工程概况: 建筑面积5290㎡,建筑高度23.7m,框架结构,六层。工程于2016年10月10日开工,现该工程已进入填充墙砌筑阶段。该工程质量目标为“港城杯”奖,施工技术资料也是影响整个工程创优的关键工作。 目 录  一、工程概况--------------------------4 二、小组概况--------------------------4 三、选题理由--------------------------5 四、现状调查--------
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