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发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理中计划管理体系专题为您提供项目管理中计划管理体系的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理中计划管理体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系 计划管理体系

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。   管控模式组织结构的启发:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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房地产计划运营管理体系150页(图文并茂) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:19.55MB

关键词: 房地产运营管理 房地产企业管理 房地产项目管理 运营管理体系

房地产计划运营管理体系150页(图文并茂)
目录: 1、从“计划管理”到“运营管理” 2、如何构建计划管理体系 3、标杆企业计划运营管理体系介绍 4、建议一体化“项目运营管理体系”的建设 ...... 标杆企业计划管理特点: 1、分级管理,逐级细分 2、节点计划为主线控制点,明确节点成果标准 3、过程预警与监控 4、基于结构导向的节点考核驱动 ...... PDF格式,共150页。  项目计划管理是房地产运营管理中的重点  一个典型的集团公司计划管理架构  项目节点计划的分级管理职责&nb
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高效的项目管理体系是如何炼成的? 查看详情

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高效的项目管理体系是如何炼成的?
从企业生命周期来说,当企业进入青年期后,首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系,实现项目运作的高效和运作风险的有效控制,成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验,可以极大地提高和改善管理人员的工作效率,并实现内部资源的有效协调,保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。  一、项目管理含义及其作用 1. 项目管理体系含义 项目管理的起源可追溯至古代,诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设,都得助于当时对工程项目进
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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[知名房企]房地产计划运营管理体系分享(附图丰富) 立即下载

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关键词: 房产企业管理 运营计划管理 地产开发价值链 运营管理体系

[知名房企]房地产计划运营管理体系分享(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理体系分享的资料,内容详细,主要包括:运营计划管理,地产开发价值链,运营管理体系,绩效评价体系等内容。   项目运营目标:   •不一定要有复杂的项目运营目标书,但是必须要有清晰的项目目标和运营指导策略, 才能清楚的承载公司对项目的经营管理要求。项目目标和策略既是项目经营开发规划或计划的总纲,又必须要有细化的规划或计 划作为执行支撑,形成完整的项目经营开发逻辑。项目目标/运营目标书是公司管理层和项目经营(操作)层就项目运营达成的(初步)契约,对于项目运作成熟的公司可以成为绩效的依据,对于欠成熟的公司可以作为后续工作的指
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

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关键词: 施工阶段监理控制 工程项目管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1、工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  工程监理
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房地产企业项目计划管理体系PMO管理体系 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目计划管理体系 项目进度计划管理 项目关键节点管理 其他管理资料

内容简介 项目进度计划管理核心设计思想   1)以集团关键控制节点,项目一、二级计划为核心,编制项目全生命周期的进度计划体系。   2)通过项目计划执行、部门计划执行、个人计划执行等,多个纬度监控进度计划的执行情况。   3)调用审批流程,加强对计划执行的过程管理和监控力度。   4)通过项目成果管理,阶段性沉淀计划执行过程中的产物。   ……   PDF格式,31页,编制于2011年。  
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚 查看详情

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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚
 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定; 工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设
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标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页) 立即下载

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关键词: 项目管理讲义 项目管理体系

标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页)
内容简介 管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。   ……   集团管控关键节点:   1)?取得国土使用权证   2)?取得用地规划许可证   3)?项目启动会成果提交   4)?取得工程规划许可证   5)?取得施工许可证   6)?项目首次开盘   7)?项目累计净现金值为正值   ……   计划编制和执行过程中应注意的要点:   1、一定要有一个负责协调全项目计划的人,这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候,可以先尝试由工程负责人担当。   2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分,而且从大
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工现场管理

在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”! 查看详情

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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”!
作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认": 1)施工图审查确认; 2)施工方案审查确认; 3)材料样板和材料价格审查确认; 4)工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。   1、调整挖掘使用功能。 一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集 查看详情

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关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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德国自来水厂安全管理体系对北京供水的启示 查看详情

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关键词: 自来水厂安全管理体系 供水企业安全管理

德国自来水厂安全管理体系对北京供水的启示
 导读:供水安全不仅指水量保证和水质达标,同时水厂生产运行和安全管理也越来越受到重视。目前,北京市自来水集团拥有市区水厂15座、调蓄水厂1座、郊区新城水厂14座,日供水总能力450×104m3,其中,市区日供水能力381×104m3。自“南水北调”工程通水后,北京还将建设数个新水厂接纳南水。运行水厂的增加、供水能力的提升、净水工艺的改进和自动化程度的提高,给北京市供水企业安全管理带来新的挑战。针对供水安全面临的挑战,在更新完善安全管理制度和加强供水企业的安全管理力度的同时,形成一套标准化、规范化的科学安全管理体系,是供水企业亟待解决的问题。因此,北京市自来水集团对德国滢格水务和水科技
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的! 查看详情

浏览数:2102

关键词: 全过程项目管理 BIM工程项目管理 场地模型设计 基坑模型设计 BIM技术应用

原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线”  BIM技术在工程中应用的两条线  1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值  性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…  场地模型设计     基坑模型设计     模板三维建模     脚手架模型创建
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建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件 立即下载

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关键词: 项目管理讲义 施工企业流程管理案例 施工企业流程管理体系 项目组织管控 项目绩效管理

建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件
资料目录 引言:建筑业发展困境 Part1:流程管理基本概念 Part2:组织管控与流程管理 Part3:建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4:建筑施工企业流程管理体系建设 Part5:精益建造与精益企业之路内容简介 现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中,以下现象比比皆是:   –项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数,甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作;   –材料物资使用及管理过程中只见领料单,不见退料单;   –机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱,无法准确计算机器设备使用的台班时等等。   ……
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