[分享]项目前期运营管控重点资料下载

发表于2020-05-22     8人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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项目前期运营管控重点专题为您提供项目前期运营管控重点的相关资料与视频课程,您可以下载项目前期运营管控重点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

地产项目成本管控的29个重点 查看详情

浏览数:928

关键词: 地产项目成本管控 项目前期成本策划 房地产项目图纸 单方造价指标

地产项目成本管控的29个重点
 01项目前期的成本策划策划什么,如何策划策划:即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面:第一个层面项目整体策划,第二个层面项目成本策划。第一个层面,项目策划着眼于整个项目,例如:1.利润最大化的问题:在容积率的一定情况下,产品如何搭配,能让利润最大化;2.项目定位问题:整个项目的定位是豪宅,改善,还是刚需?相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题:根据市场情况和营销节奏,如何确定分期组团的开发顺序(商业,住宅,公寓);分期界面的划分要考虑消防回路问题,消防联动问题,交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动,不便于成本管
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[四川]房地产企业运营管控指导手册(大量附图) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 企业运营管控指导 战略定位分析 外部环境分析

[四川]房地产企业运营管控指导手册(大量附图)
资料目录 一、外部环境分析 二、内部资源能力分析 三、愿景和战略目标 四、战略定位 五、核心能力提升初步设想内容简介 本资料是知名房地产公司编制的关于房地产企业运营管控的资料,主要内容有整体环境分析,战略目标的制定,战略定位,核心能力的提升等内容。   内部资源分析:   在集团和置地的愿景、文化解读方面,知名地产集团强大的资金实力、集团内部良好的多种资源和置地多种业态的经验,将对于成都置地未来发展奠定较高的基础。在财务表现方面,成都置地各方面财务指标由于初创前期投入和大量土地储备因素影响,各方面指标表现一般,但是可预期的未来将迎来快速发展的时期,将为置地提供较强的现金流和
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搞定项目全生命周期管理,确保工程管控面面俱到 查看详情

浏览数:665

关键词: 项目全周期管理 项目生命周期 编制设计方案

搞定项目全生命周期管理,确保工程管控面面俱到
工程项目一般具有明显、确定的周期性与阶段性,进行项目管理时可根据工程所遵循的周期规律分阶段进行,通常分为项目前期管理阶段、项目建造期(或建设期)管理阶段及项目后期管理阶段,从而合理管理资源,有效推进并管控项目进程。下面从项目生命周期角度对工程项目管理进行剖析,为您提供参考。  项目前期管理阶段 项目前期管理阶段应完成项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作,也就是项目的“开始”和“准备”。其中,项目建议书和可行性研究是整个项目前期管理的关键。  项目建议书 项目建议书是建设单位从项目建设的必要性出发对拟建项目的初步轮廓设想,也
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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

等级:      文件 8MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 开发运营管理 商业运营模式 商业地产盈利模式

[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料,内容详细,主要包括:开发运营管理,商业运营模式,商业地产盈利模式,组织管控优化设计等。   业务差异分析:   商业地产和住宅地产相比,虽然同属于地产开发及运营,但由于商业地产自身固有的属性和特点,呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强,特别是综合体产品,比普通商品房产品更复杂(仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面)比较住宅主要服务,商品房消费者而言,商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看,住宅开发关注价
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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考 查看详情

浏览数:1462 建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考

为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑 查看详情

浏览数:1606

关键词: 地产成本管控的基本逻辑 目标成本测算

新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
     前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助;  地产全成本管控的基本逻辑  1    上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路;  拿地前的成本踏勘  2 拿地前的成本踏勘主要目的
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千亿地产巨头管控成本的18条秘诀!全面曝光 查看详情

浏览数:446

关键词: 房企成本管控 房地产成本管理 成本管理制度 项目成本管理

千亿地产巨头管控成本的18条秘诀!全面曝光
 某地产企业,从地区发迹,到布局全国。从2017年的900亿,到2018年的1600亿元,到2019年破双千亿,如果不出意外,在未来两年,他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段,都讲究先业务后管理。但是业务发展过快,管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况,需要扭转原来的粗放的管理思路,进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度,管理方法,管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图,十八条变革思路,与读者共享。对错,由你评判。  降本,就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调
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一文让你精通土石方成本管控 查看详情

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关键词: 工程施工合同 工程成本管理 合理低价中标 建设工程施工合同

一文让你精通土石方成本管控
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分: 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 投拓
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1153 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

一文让你搞懂土石方成本管控 查看详情

浏览数:545

关键词: 工程施工合同 工程成本管理 合理低价中标 建设工程施工合同 土石方成本管控

一文让你搞懂土石方成本管控
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分: 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 1&
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土石方成本管控,一文让你从入门到精通! 查看详情

浏览数:793

关键词: 土石方成本管控 项目成本管控 项目投资决策 土石方成本前期策划 工程施工合同

土石方成本管控,一文让你从入门到精通!
 来源:地产成本微观察如有侵权,请联系删除限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分: 投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

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关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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[万达资料]夜景照明设计与管控 查看详情

浏览数:586 [万达资料]夜景照明设计与管控

夜景照明之于商业建筑,犹如画龙点睛,使之精、气、神倍增,焕发奕奕神采,增添商业气氛,愉悦购物环境。帧帧赏心悦目的画面,更是在讲述着城市那些美丽、悠久、时尚的故事。 每一个故事的背后,成功都不是偶然!作为全国商业地产行业的领头羊,万达首创了商业规划设计研究院,设立照明所,组织架构的创新,加上成科学完善的管理制度,清晰简洁的管理流程,才是万达商业项目夜景照明成功的保证。 一、项目设计与管控范围 照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所,对夜景照明设计供方进行归口管理,范围涵盖了商业综合体总用地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计,从商业综合体(含蜡烛)的所有建筑外立
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先策后控,白银元年成本管控新主张[转自明源地产研究院] 查看详情

浏览数:787 先策后控,白银元年成本管控新主张[转自明源地产研究院]

我国房地产成本管理主要表现为三大典型阶段:即从2003年开始的成本核算阶段、2006年起强调的成本控制阶段和2009年开始形成的成本策划阶段。  三大阶段的成本管理各有侧重:成本核算阶段重在核算,属于事后型,强调算得快、算得准;成本控制阶段强调合理目标成本的过程严控,追求成本不突破目标,属于事中型,落地的关键在于将目标成本分解为合约规划,用于指导过程中的合同签订及变更,并在过程中定期将目标成本与动态成本进行比对;成本策划阶段解决的是前期目标成本设置的合理性问题,强调“好钢用在刀刃上”、“用好每分钱”、“花小钱办大事”,追求结构最优。房地产成本管理的三大阶段具体如图1所示。&
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干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册 查看详情

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关键词: 房地产拿地前期策划 房地产开发项目客户定位 住宅产品设计 项目财务分析 房地产市场分析

干货 | 房地产拿地前期策划全程实操手册
 前期策划是指开发商获得土地后,在项目可行性研究的基础上,围绕达成目标通过对市场的研判,运用策划手段剖析项目自身的状况及市场前景,把项目建设意图转化为目标具体、功能明确、定位准确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程,目的是为房地产开发项目总体运行提供依据,为实现项目预期目标提供方案。 一、房地产开发项目前期策划的主要任务 房地产开发项目前期策划的目的是为了实现项目的预期目标提供方案,所以它的主要任务是在市场分析研判的基础上,就项目“为谁建”“ 建什么”“ 能否建”和“怎么建”等问题进行分析和研究,并得出具体的结论和提出相关建议。 “为谁建”是指通过市
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:4289

关键词: 营销策划方案 工程管理手册

60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
 大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产房产营销渠道拓客活动方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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房地产大运营的4大价值 查看详情

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关键词: 房地产大运营 房地产运营体系 项目开发全生命周期 分部分项工程

房地产大运营的4大价值
 引言   大运营是以财务经营为导向,以现金流、利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营,确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。  进入大运营时代,运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作,而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看,大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中:“储”指
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商业地产运营管理中的五大痛点 查看详情

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关键词: 商业地产痛点 商业地产预算管控 商业地产招商管理 商业地产业态规划 商业地产运营管理

商业地产运营管理中的五大痛点
   现在的购物中心,其实不是一个消费产品的场所,而是一个消费时间的场所,体验的是一种生活方式。没干过商业地产,你无法体会到底有多难!门槛高,风险大。 对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言,普遍存在五个方面的痛点:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。 通过对各大商业地产标杆企业深入研究后,我们发现,支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意-商家满意-开发商满意”的本质逻辑,在此认知的基础上,我们展开来谈一谈,如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。  痛点1:预算管控难 相
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2018年各地建设重点出炉,任务目标分解布局 查看详情

浏览数:604

关键词: 城市副中心建设 安全生产隐患 新型智慧城市

2018年各地建设重点出炉,任务目标分解布局
近日,全国地方两会陆续召开,各省、市、自治区2018年政府工作报告相继出炉。展望2018,各地建设工作准备做什么?下面整理了部分省市工作报告中有关建筑行业的内容,以供行业同仁参考。 “ 北京  纵深推进重点领域合作。全力抓好新机场这一重大标志性工程,基本完成主体工程建设,启动临空经济区起步区建设。  加大城市副中心建设力度。落实副中心控制性详细规划,加快建设一批基础设施、公共服务、生态环境等重点工程。  集中力量抓好冬奥会、冬残奥会筹办工作。加快国家速滑馆、国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心等新建竞赛场馆建设,启动
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

浏览数:639

关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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