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[分享]项目开发目标成本表资料下载

发表于2020-09-10

标签：项目开发目标成本表资料项目开发目标成本表讨论项目开发目标成本表视频

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房地产公司项目开发目标成本管理流程（共17页）立即下载

等级：文件 169KB 格式 doc

关键词：房地产开发目标成本管理目标成本管理原则目标成本测算表的编制目标成本的修订目标成本科目分类

[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程房地产公司项目开发成本管理流程土地获得价款临时设施费设备及安装

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房地产项目开发成本测算编制套表（含项目设置）6套立即下载

等级：文件 275KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制开发成本控制目标成本测算

内容简介房地产项目开发成本测算编制套表（含项目设置），适用于房地产投资项目开发成本测算，目标成本汇总对比等，报表具体，可供参考：　　1项目整盘面积汇总表　　2项目开发成本编制表（整盘）　　3项目开发成本明细表（整盘）　　4项目开发成本编制表（年报）　　5项目开发成本明细表（年报）　　6目标成本汇总对比分析表面积汇总表集团目标成本汇总对比分析表

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[山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析（全套报表）立即下载

等级：文件 39KB 格式 xls

关键词：投资估算实例房地产规划指标目标成本分析

项目开发目标成本表资料下载-[山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析（全套报表）

适用地区：山东
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
建筑层数：18层
是否有地下室：有

内容简介 [山东]大型住宅楼项目开发规划指标及目标成本分析（全套报表），本项目包括11层小高层及18层高层住宅楼，建筑面积约4万平方米；地下车库建筑面积约3万平方米，本次目标成本分析为详细的成开发成本测算，含土地费、前期准备费、报批报建费、建筑安装工程费、配套公建设施费及其它、工程相关费用、开发间接费用等费用详细测算，内容具体，报表详尽，可供参考：　　一、土地费用：包括土地出让金、土地契税等；　　二、前期准备费：包括勘察费、设计费、报批报建费、三通一平费、临时设施费；三、报批报建费：包括大配套费、工程报建费；四、主体建筑工程费：包括地基基础工程费、主体结构、装饰工

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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）立即下载

等级：文件 308KB 格式 rar

关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产管理手册

项目开发目标成本表资料下载-房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）

一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用

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2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册立即下载

等级：文件 240KB 格式 doc

关键词：房产企业管理目标成本管理成本过程控制

资料目录目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制内容简介该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册，word文本，共计213页。主要内容为：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制这几个部分。　　。。。。　　工作流程　　5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书　　5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程

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[上海]大型房地产项目开发成本测算实例（全套表格）立即下载

等级：文件 77KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本控制

适用地区：上海
建筑功能：综合楼
结构类型：框剪,钢结构
基础形式：桩基础
是否有地下室：有
外墙装饰：面砖,幕墙

内容简介 [上海]大型房地产项目开发成本测算实例（全套表格），包括坡地宽景洋房、多层住宅、平地宽景洋房、TOWN HOUSE、商业用房、会所等地产项目规划指标、交类公摊费用及期间费用测算实例、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，实用性强，可直接套用计算，值得参考学习。分产品类型成本汇总表规划指标六类公摊费用及期间费

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万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表) 查看详情

浏览数：35411

1、目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2、范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3、职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总

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[沈阳]养老地产项目开发可行性研究报告（含投资收益分析）立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例养老地产开发

项目开发目标成本表资料下载-[沈阳]养老地产项目开发可行性研究报告（含投资收益分析）

适用地区：辽宁
建筑功能：住宅工程
工程总价：103422万元
是否附图纸：无

资料目录一、宏观市场分析二、竞争市场分析三、竞争个案分析四、未来市政规划调研五、典型标杆个案分析六、对于方案二的细化内容简介 [沈阳]养老地产项目开发可行性研究报告（含投资收益分析），该资料为沈阳一高档社区的前期策划报告，Word格式，共计97页。资料内容详细，图文丰富，主要内容为：一、土地市场属性解析　　二、土地产品属性解析　　三、土地建设产品选择　　四、项目客户定位　　五、项目产品策划　　附录、项目策划过程资料　　　　地块规划占地13.52公顷，规划总建筑面积198150平方米，整体规

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点查看详情

浏览数：2945

房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程 3.案例：佳兆业项目整体开发流程&nbs

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房地产项目开发全过程策划报告（含投资估算财务分析）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产开发全过程策划房地产成本分析

资料目录第一章市场研究 5 一、我国宏观经济分析 5 1、经济总体状况： 5 2、房地产市场市场总体状况 5 3、近期房地产市场政策、法规、金融形势 7 二、重庆市经济总体状况 10 1、宏观经济持续增长 10 2、居民生活水平 10 3、重庆本土房地产政策及影响 11 三、合川区发展总体概况 12 1、行政区划分与人口情况 12 2、整体经济发展 12 3、合川区房地产市场状况 14 第二章、项目环境分析 16 一、项目地块具体分析 16 1、项目地块区域分析 16 2、项目地块四至 17 3、项目地块内部情况分析 18 4、地块经济技术指标 18 5、地块交通条件调查 19

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[广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细）立即下载

等级：文件 471KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产合约策划报告

内容简介 [广东]大型住宅楼项目开发合约策划报告（详细），整个项目共26栋超高层住宅楼，2层地下室，南面及东南面沿街面建商业及幼儿园，本项目为超高档项目，拟采用一些新材料、新工艺，对招标工作的推进将产生一定的影响；本项目合约关系架构采用“总承包＋专业土建装修分包＋专业机电分包＋甲供物料及设备分包＋非总承包协调工程”的形式，为预控、指导下一步的工程管理，以协调合约各方关系，控制成本管理工作，确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现……本报告内容详尽，具体，很有指导性，可供参考学习。招标分判计划表

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万科目标成本控制责任书立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：编制依据及说明项目开发总目标成本跨期分摊表

【简介】本资料为知名地产目标成本控制责任书，word格式，共55页。【相关内容】一、编制依据及说明二、项目开发总目标三、成本目标四、成本项目责任部门划分一览表五、成本跨期分摊表知名地产目标成本控制责任书成本分摊表成本控制责任书成本目标成本目标工程管理部营销费用分期表

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房地产开发项目全过程成本控制（含多表）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pptx

关键词：房地产项目开发项目开发全过程成本控制目标成本制定动态成本控制

本资料为房地产开发项目全过程成本控制，PPT格式，共51页。目录：第一章、目标成本制定阶段第二章、动态成本控制阶段第三章、竣工结算阶段第四章、后评估阶段 ...... 房地产开发项目全过程成本控制产品类型二级-四级科目样表(施工图版）可研版目标成本控制要点施工管理阶段成本控制要点项目规划指标样表（初步强排）项目规划指标样表（规划版）

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房地产工程成本管理查看详情

浏览数：524

关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

浏览数：4676

关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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房地产项目景观成本如何把控？查看详情

浏览数：594

关键词：房地产项目景观成本控制房地产项目景观工程景观成本控制施工现场平面布置安全文明施工

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。&nb

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