[分享]项目管理思维提升资料下载

发表于2022-01-19    

项目管理思维提升专题为您提供项目管理思维提升的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理思维提升资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

项目管理思维提升资料下载-我国境内FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

项目管理思维提升资料下载-境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

大运营模式下项目总经理经营思维提升培训 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_1      文件 8.42MB 格式 pptx

关键词: 项目总经理经营思维 项目运营管理 项目运营策略

项目管理思维提升资料下载-大运营模式下项目总经理经营思维提升培训
本资料为大运营模式下项目总经理经营思维提升培训,PPT格式,共56页,编制于2021年。 大运营就是盯着目标来管过程,管过程中的资源投入与调配,管过程中的持续产出和盈利效率。 目录: 一、打通任督(懂经营、会算账) 1、大运营 2、经营思维 3、新阶段对项目总的要求 二、一脉相承(清晰运营逻辑) 1、运营策略 2、项目运营情况分析 三、夏练三伏(了解融资、投资、运营知识) 1、融资管理 2、运营管理 3、投资管理 四、终级秘籍(大运营手册) 1、
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夯实项目基础管理提升项目管理水平 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_2     文件 266.00KB 格式 pdf

内容简介 从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。
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工程造价管理工程项目管理思维导图 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_3     文件 16.92MB 格式 png

关键词: 工程造价管理 工程项目管理思维导图 工程造价管理思维导图 工程项目合同管理

项目管理思维提升资料下载-工程造价管理工程项目管理思维导图
本资料为工程造价管理工程项目管理思维导图,可供参考 概况: 单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目,是工程项目的组成部分。工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。 目录:  第一节工程项目管理概述 第二节工程项目组织 第三节工程项目计划与控制 第四节流水施工组织方法 第五节工程网络计划技术 第六节工程项目合同管理 第七
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企业运营管理思维导图 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_4     文件 1.71MB 格式 pdf

关键词: 运营思维导图 房地产企业管理

项目管理思维提升资料下载-企业运营管理思维导图
本资料为企业运营管理思维导图,资料格式多为PDF,仅供参考。 概况: 本资料为企业运营管理思维导图,对企业运营管理中的目标管理、计划管理、决策管理不同阶段进行概述。 目录: 1目标管理 2计划管理 3决策管理  企业运营管理思维导图.jpg  计划管理思维导图.png  目标管理思维导图.png
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项目复盘思维导图 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_5     文件 366.86KB 格式 pdf

关键词: 项目复盘思维 如何推广复盘

项目管理思维提升资料下载-项目复盘思维导图
本资料为项目复盘思维导图,可供参考 概况: 复盘原本是围棋术语,用到工作和学习中指对过去完成的项目所做的一个回顾,对一些关键成功或者失败要素进行分析,从而从过去的经历中,总结经验或教训,为接下来的项目和工作提供有价值的参考。 目录: 什么是复盘 为什么要复盘 如何做复盘 如何推广复盘 超越复盘 最佳实践 复盘“心法”  项目复盘思维导图.png  如何推广复盘.png  如何做复盘.png
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BIM提升项目管理效益应用ppt(30页) 立即下载

等级:项目管理思维提升资料下载_6      文件 15.12MB 格式 pptx

关键词: 项目管理效益 BIM提升效益 BIM项目管理应用 BIM技术应用

项目管理思维提升资料下载-BIM提升项目管理效益应用ppt(30页)
本资料为BIM提升项目管理效益应用ppt,共30页 概况:设计阶段通过多专业协同设计提高工作质量、效率;通过可视化设计管理提升管理效率;通过材料表的自动统计。通过对设计阶段图纸进行BIM技术运用,发现10处重点部位错漏碰缺。根据以上碰撞点,结合现场施工经验拆除、清理,场内运输、垃圾外运及各种形式的加固。定位、埋螺栓、开孔、清理等等。时间、人工成本在内。 目录: 设计阶段 施工阶段 运维阶段  BIM提升项目管理效益应用ppt(30页)  机电深化  可视化设计管理
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