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发表于2019-02-27    

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装饰业上市公司半年报大阅兵,惊呆所有人! 查看详情

浏览数:1663 项目管理年报资料下载-装饰业上市公司半年报大阅兵,惊呆所有人!

金螳螂:营收近90亿元   互联网家装重整旗鼓   8月29日,金螳螂发布2015年半年报,公司上半年实现营业收入88.59亿元,同比增长2.4%;实现净利润8.54亿元,同比增长5%。在整个装饰行业处在因经济下行而导致增速下滑甚至为负的背景下,金螳螂业绩依然保持增长体现了其作为行业龙头企业的实力。   与同行企业相比,金螳螂规模体量最大,业绩增速也依然保持行业领先;但纵向比较来看,金螳螂同样受到经济下行、投资放缓的影响,上半年新签订单和收入仅微幅增长,为上市以来最低。   分业务看,作为金螳螂主业的装饰业务上半年实现收入697175.44 万元,
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知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书 立即下载

等级:项目管理年报资料下载_1     文件 10MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

项目管理年报资料下载-知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书
内容简介 知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书。    本资料为某知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书,可供参考......共5页。  
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看 查看详情

浏览数:1741 项目管理年报资料下载-项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看

‍1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

项目管理年报资料下载-工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

项目管理年报资料下载-收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程项目管理

项目管理年报资料下载-工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
   什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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水利部确定2018年水利建设与管理工作要点 查看详情

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关键词: 2018年水利建设 水利工程建设管理 水利建设市场

项目管理年报资料下载-水利部确定2018年水利建设与管理工作要点
中国水利网站讯水利部办公厅近日印发2018年水利建设与管理工作要点,部署了全面推行河长制湖长制、加强水利工程建设管理等六方面工作,推动水利建设与管理各项工作再上新台阶。  2018年水利建设与管理工作要点2018年,水利建设与管理工作总的要求是:深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照部党组的统一部署,全面推行河长制湖长制,扎实推进重大水利工程建设,强化水库大坝安全管理,不断加强水利工程建设管理、运行管理、河湖管理和市场监管,推动水利建设与管理工作再上新台阶,为新时代水利改革发展提供坚实保障。 一、全面推行河长制湖长制 
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ppp融资:一篇文章带你了解项目收益债所有问题答案 查看详情

浏览数:1443 项目管理年报资料下载-ppp融资:一篇文章带你了解项目收益债所有问题答案

 项目收益债有关问题汇总 ▎一、发行主体问题 1、主体有无国企民企限制? 答:对发行主体的所有制无特殊限制,只要符合发债条件即可申报发行。 2、公开发行的项目收益债券,是否要求发债规模依然不得超过净资产40%,近三年平均净利润足以覆盖债券一年利息? 答:按《证券法》的现行规定,暂时是这样的。 3、项目收益债与43号文、926号文的关系。发行主体对于企业债券相关管理文件中的其他要求(如发债指标、地区债务率、应收款项比例、短期高利融资、资产负债率等)是否必须满足? 答:国发43号文,主要是为了加强地方政府性债务管理能力
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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏! 查看详情

浏览数:1379 项目管理年报资料下载-PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏!

 一、ppp项目识别 1、项目发起 政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。(区别发改委原有的计划项目形成机制,建立协调机制) 目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制,形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜
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违法分包乱象,根源在哪?如何辨别?如何治理? 查看详情

浏览数:778 项目管理年报资料下载-违法分包乱象,根源在哪?如何辨别?如何治理?

   “在我国,工程违法分包(含转包)事件频繁登上各种新闻媒体(百度搜“违法分包”有185万个结果),老百姓对这种“丑陋现象”深恶痛绝,这类事件长盛不衰有着深刻的原因,让我们从大数据方面来进行分析。      工程违法分包原因分析工程违法分包,大家关注的焦点基本都在大型工程项目,这些项目只能由具备较高级别施工资质的企业才能参与投标,这些单位中标后为何分包?原因主要在于: 1.没有施工机械设备      仔细研究一下表二中的数据,你会发现土建施工行业的几家公司的固
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国务院印发取消注册工程师等89项行政审批中介服务事项的决定啦! 查看详情

浏览数:1152 项目管理年报资料下载-国务院印发取消注册工程师等89项行政审批中介服务事项的决定啦!

新华社 徐骏 作 经李克强总理签批,国务院日前印发《关于第一批清理规范89项国务院部门行政审批中介服务事项的决定》(以下简称《决定》),决定第一批清理规范89项国务院部门行政审批中介服务事项,不再作为行政审批的受理条件。  根据《注册建造师管理规定》(建设部令第153号)规定,注册建造师审批工作中要求申请人必须参加继续教育培训机构组织的培训,培训机构则由“行业牵头部门(如交通、水利部门)推荐,住房城乡建设部公布的继续教育培训机构”,本次“注册建造师执业资格申请人继续教育培训”也在《决定》清理之列,以后“申请人按照继续教育的标准和要求可参加用人企业组织的培训,也可参
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[精细化管理]做什么?怎么做?做到什么程度? 查看详情

浏览数:725 项目管理年报资料下载-[精细化管理]做什么?怎么做?做到什么程度?

  1、什么是项目精细化?  答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。  工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:  (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; 
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同样是干地产,为啥中海1个员工能顶你家10个? 查看详情

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关键词: 标杆房企的人均产出 在A股上市的房企 销售开发与结算周期

项目管理年报资料下载-同样是干地产,为啥中海1个员工能顶你家10个?
    谚语说,人多力量大,众人拾柴火焰高。过去两年,这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛,很多急于开疆拓土的房企拼命招人,紧缺岗位的薪资水涨船高。  然而,随着调控的步步深入,潮水退去,人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多,但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍,业绩成长却少于一倍的话,那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时,或许还能维持,但是目前的形势下,做出调整就不可避免。  典型房企的人均产出如何?为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍?哪家房企的销售人
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PPP万亿市场规模可期,众多建筑企业在PPP市场发力! 查看详情

浏览数:1571 项目管理年报资料下载-PPP万亿市场规模可期,众多建筑企业在PPP市场发力!

 Wind数据显示,截至6月9日,今年以来共有60多家上市公司披露了中标PPP项目情况(包括签订框架协议),涉及项目百余项,基建、环保企业是PPP项目拿单大户,对业绩增厚产生重要影响。业内人士指出,PPP项目应朝着更加规范化的方向发展,PPP项目领域万亿市场可期。 基建环保成大户 Wind数据显示,今年以来,龙元建设已中标19项PPP项目,是今年中标项目数量最多的上市公司。此外,中国铁建、中国电建、山东路桥、西藏天路等公司也均公告中标PPP项目。 龙元建设1月11日晚公告,公司中标浙江石浦高速公路定塘连接线(马漕线改建)工程PPP项目,项目总投资7.42
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建筑企业资金之困:去哪儿找钱?成本差异多大? 查看详情

浏览数:997 项目管理年报资料下载-建筑企业资金之困:去哪儿找钱?成本差异多大?

 穷人和富人都在追逐财富,大大小小的企业都在追逐资本,财富和资本一直在追逐商业模式!然而,却有一种牛逼的商业模式,叫“不融资”,以“不融资、不上市”为理念却做到行业翘楚的公司比比皆是,华为、娃哈哈、老干妈、方太、立白……从华为郭平“一千年以后上市”的高调到我们看到的众多企业资金链断裂、破产、倒闭、老板跑路的新闻,企业对资金的需求态度犹如“一千个人眼中的一千个哈姆雷特”。  由于业主拖欠工程款,企业垫资较多,造成施工企业资金紧张,这是建筑业内普遍的现象。然而,大型国有建筑企业和民营建筑企业解决资金的需求的途径却大相径庭:土豪型的国有建筑企业虽不像华为“一千年以后上市
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